一、从国有独资走向混合制（论文文献综述）
段德春[1]（2021）在《混改背景下财政部门深化管理职能作用的研究》文中认为加强财政部门对企业财务管理的宏观调控是财政部门的一项重要职责。本文探讨了财政部门在企业混合所有制改革后财务管理对建设现代企业的重要作用,提出了建立现代企业制度后,财政部门应继续发挥财务管理的作用,按照转变政府职能的要求,实现对企业财务的直接管理向间接管理方式转变。
李思潼[2]（2021）在《雅安市南路边茶企业所有制转型研究》文中指出
周炽娟[3]（2021）在《国企混改背景下洛阳钼业企业绩效研究》文中提出
石成银[4]（2021）在《国有企业纪检监察体制改革与公司治理结构优化 ——以S省能源投资集团为例》文中进行了进一步梳理
邓欢[5]（2021）在《自贸试验区探索中国特色竞争中立制度的构建》文中提出
姜薇[6]（2021）在《海螺集团混合所有制改革下的资本运作及其财务绩效评价》文中进行了进一步梳理国有企业混合所有制改革,指的就是在当前国企中推行混合所有制经济,企业实行混合所有制改革的主要目的是激发企业的活力,提高企业的竞争力。国企的混改引入了集体资本、非公有资本、外资等各类资本,其混改的基础是坚持市场经济,实现企业产权的多元化,股权上的相互制约。企业通过混合所有制改革,进一步完善公司的内部治理,健全企业的运营机制,保证国有企业的市场主体地位,激发企业的活力,提高企业竞争力。然而,很多企业在进行混合所有制改革过程中,大多只是流于形式,没有提升企业的财务绩效,没有达到预期的目标。海螺集团是我国较早进行混合所有制改革的国有企业,该国有企业在混改的背景下,其资本运作也给企业带来了良好的财务绩效。那么,海螺集团到底是如何进行混合所有制改革和资本运作的?海螺集团在混改后取得了怎样的财务绩效?针对上述问题,本文采用案例研究法,选取了海螺集团作为案例研究对象。海螺集团作为国有企业,已经顺利完成了混合所有制改革,并通过资本运作,提升了企业财务绩效。本文还采用文献分析法,通过阅读国内外相关文献,梳理混合所有制改革的动因,混合所有制改革对企业财务绩效的影响,资本运作对财务绩效影响等方面的内容,明确研究方向。其次,阐述与论文研究问题相关的理论基础,从资本运作的概念、特点和模式等方面介绍国企资本运作,从绩效评价的概念、构成与方法等方面介绍国企绩效评价,最后从混合所有制改革历程和混合所有制改革对企业绩效评价影响两个方面对政策背景进行具体的分析。在这个基础上,引入海螺集团,概述海螺集团的背景和组织结构,从海螺集团改革行业背景、进程以及改革后的状况等方面介绍海螺集团改革过程,并介绍了海螺集团资本运作的历程。最后,通过构建财务绩效评价指标体系,对海螺集团改革前后的财务绩效进行对比分析,探究混合所有制改革以及资本运作过程对海螺集团财务绩效产生的影响,并对海螺集团财务绩效进行综合分析。研究发现,海螺集团实行混合所有制改革对企业的财务绩效具有积极影响,通过混改改变企业的控制权分配,从而改变企业的股权结构,形成良好的权力分配与制衡、激励管理制度,进而影响企业的整体财务绩效。海螺集团通过增持冀东水泥股份和认购青松建化增发股的资本运作手段,使得企业的资产规模不断扩大,提高了海螺集团的财务绩效,提高了企业的市场竞争力,使得在同行业中占据了优势地位。通过沃尔分析法对海螺集团改革后的财务绩效状况进行整体分析,验证了这一财务绩效评价方法的实用性和有效性。最后,对企业在混改过程中,能够取得良好的财务绩效,提出了以下建议。第一,企业要继续推进混合所有制改革,提升自身的竞争力。第二,企业要培养核心竞争力加强资本运作能力。第三,企业进行混改要以提升财务绩效为目标。
曹雯照[7]（2021）在《云南白药混合所有制改革的路径选择及效果分析》文中指出随着《中央企业混合所有制改革操作指引》的出台,混合所有制改革的顶层设计逐渐完善,混合所有制改革的实践探索也有了路径可依、程序可循。作为建设中国特色社会主义制度历史课题中的主力军,国有企业在国计民生中起着重要作用。然而近年来国有企业面临着诸多难题,经营绩效不乐观,利润增长不及民营企业,甚至沦为“僵尸企业”,国有企业自身天然的政治关联也在一定程度上束缚国有企业向着更大的国际市场迈步,为此政府出台了各项政策文件,助力国有企业探索混合所有制改革。发展混合所有制经济,进行混合所有制改革不仅是政治与经济的命题更是时代的命题。伴随着中央政策体系的系统性完备,国资委推动国企参与混合所有制改革的方向越来越明确,从启动四项改革试点到投资运营公司再到“双百行动”,各地因地制宜逐步尝试了多种混改路径,在改革加速的现阶段,分析优秀案例混合所有制改革的路径选择和效果,总结先进经验规避陷阱,能够指导后续实践,让混合所有制改革行稳致远。基于以上背景,本文选择2019年成功混改落地的云南白药公司作为案例公司进行分析,总结“白药模式”的经验和成果。该案例中,云南白药以控股公司为混改平台引入战略投资者,再从上市公司层面进行混改,选择反向吸并整体上市的路径。本文首先梳理了国内外专家学者对于混合所有制改革动因、路径及效果的研究;其次系统界定混合所有制改革的含义以及梳理其发展过程,分析之所以要进行混改的动因和实施混合所有制改革能够选择的路径等,同时给出本文的理论依据;再通过案例分析详细介绍云南白药的混改历程,阐述实施混合所有制改革的动因、路径;然后通过从财务状况、资本市场表现、公司治理结构三个角度来分析其混合所有制改革的效果。以图表展示的方式表现混改前后财务指标的变化,反映混合所有制改革给财务绩效带来的影响;以事件研究法为基础分析混改前后云南白药公司的股价波动情况和股票日收益率情况,反映混改对于资本市场效应的影响;通过对混改前后股权结构的变化,对董事会、监事会以及高级管理人员的影响进行分析,反映公司治理的混改效果。最后,本文根据前文的理论基础和案例具体分析得出针对性结论。第一,云南白药混合所有制的积极探索具备规模较大效率快的特点,能够对公司的治理机制和股权结构进行改善,通过引入民营战略投资者形成权力制衡,国资委保障非国有股东的话语权为云南白药注入活力,同时市场化机制的配备推进了云南白药的市场化进程;第二,云南白药在本次混合所有制改革的过程中财务绩效并没有得到明显改善,混改助力不大,需要给予混改取得良性效果的时间;第三,员工持股计划和薪酬激励计划更好地健全了云南白药的激励约束体制,令员工同呼吸共命运;第四,混改路径的选择实现了资源的优化配置和产业协同。最后得到相关启示,在选择混改路径时要顺应企业战略布局,做好市场化机制配套,政府也要落实放管服改革为企业发展增添活力。
李珺[8]（2021）在《《监察法》施行背景下监察委员会对国有企业管理人员监督研究》文中提出《中华人民共和国监察法》的公布实施和监察委员会的设立,为我国法治反腐败提供了坚实的制度保障,同时也为我国反腐败斗争开辟了新的方向和突破口,实现了国家公职人员的监督全覆盖。作为监察对象之一的国有企业管理人员,其掌握的权力关系整个国有企业资产的保值增值,国有企业管理人员依法履行公职是防治公权力滥用的基本要求。然而当前国有企业管理人员违反中央八项规定精神问题、“四风”问题依旧屡禁不止,滥用职权、贪污腐败的现象依旧严重,国有企业专责监督机构设置不完备、监督制度建设不健全等问题还未得到有效解决,严重阻碍了对国有企业管理人员的有效监督。在不断深化国家监察体制改革的背景下,应当进一步加强国有企业监察体制机制理论问题研究,分析监察委员会对国有企业管理人员的监督现状,理清对国有企业管理人员监督存在的不足,分析国有企业管理人员腐败成因,探索完善监察委员会对国有企业管理人员监督的基本路径,让监察委员会的监督真正全面渗透到企业内部,真正实现对国有企业管理人员的监察全覆盖。本文通过对监察委员会性质、监察权性质、监察对象认定、国有企业特点及分类、国有企业管理人员认定、国有企业腐败成因及特点等进行探讨研究,结合当前监察委员会对国有企业管理人员监督现状,分析存在的问题,诸如国有企业的监察体制和机制不健全、国有企业专责监督机构职能发挥不充分、国有企业的专责监督人员素质不够强、国有企业的监督对象范围界定不清晰、国有企业的管理人员违法案件不减少等。针对上述问题,本文提出进一步优化监察委员会专责监督机构设置,进一步提高国有企业专责监督人员素质,进一步明晰国有企业监察对象人员范围,进一步发挥国有企业监察机构的监察职能以及进一步遏制国有企业的管理人员腐败案件五个方面的基本路径,以期能够进一步完善监察委员会对国有企业管理人员的监督管理,促进化解国有企业廉洁风险,堵塞管理漏洞。
曹得春晖[9]（2021）在《中国联通混改动因及效果研究》文中研究说明
安衡[10]（2020）在《LK公司董事会治理问题与对策研究》文中研究表明随着全球经济的高速发展,国外现代公司治理理念和制度逐步引入我国,建立以公司法人治理结构为核心的现代企业制度成为共识。董事会治理作为公司治理的关键,其高效运作对公司长远发展的促进作用已得到各国公司实践的证明。因此,提升董事会治理效果,从而提升公司竞争力,目前已成为理论界和实践界的共同关注焦点。LK公司是一家传统国有企业,现已改制为中央企业的二级子公司。在漫长的发展过程中,虽然LK公司不断探索建立了董事会制度,但还存在着很多不规范的地方。为进一步改善其董事会治理,本文以LK公司的实践为例,对其董事会治理问题进行了研究。在阐释董事会治理及现代产权理论、委托代理理论等相关概念和理论的基础上,首先对其董事会治理沿革进行了梳理,并研究了其董事会职能定位、规模和成员构成、领导权结构、董事会秘书、机构设置、制度建设等治理结构现状,分析了董事会运作情况以及取得的成效;然后,运用相关理论对其董事会职能弱化、董事会构成不合理、董事会运作不规范、激励约束机制不健全等问题进行了深入分析;最后,提出了落实董事会职权、优化董事会构成、规范董事会运作及健全有效激励约束机制等对策。本文基于对LK公司董事会治理问题的研究,对LK公司进一步规范董事会治理具有较强的现实意义,并对其他国有企业提供一定的借鉴和参考。
二、从国有独资走向混合制（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、从国有独资走向混合制（论文提纲范文）
（1）混改背景下财政部门深化管理职能作用的研究（论文提纲范文）
| 一、不断深化企业所有制和财务管理改革，进一步规范混合所有制企业的财务管理 |
| 二、建立混合所有制企业制度后需要财政部门继续发挥财务管理的职能作用 |
| 三、转变政府职能要求财政部门对企业财务的管理由直接管理向间接管理方式转变 |
（6）海螺集团混合所有制改革下的资本运作及其财务绩效评价（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 混合所有制改革的动因 |
| 1.2.2 混合所有制改革对企业财务绩效的影响 |
| 1.2.3 资本运作对企业财务绩效的影响 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路、研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 1.4 研究创新与不足之处 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2 相关理论与政策背景分析 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 委托代理理论 |
| 2.1.2 利益相关者理论 |
| 2.1.3 资本成本差异理论 |
| 2.1.4 股权结构理论 |
| 2.2 国有企业资本运作 |
| 2.2.1 资本运作的概念 |
| 2.2.2 资本运作的特点 |
| 2.2.3 资本运作的模式 |
| 2.3 国有企业绩效评价 |
| 2.3.1 绩效评价的概念 |
| 2.3.2 绩效评价的构成 |
| 2.3.3 绩效评价的方法 |
| 2.4 政策背景分析 |
| 2.4.1 混合所有制改革历程 |
| 2.4.2 混合所有制改革对企业绩效评价的影响 |
| 3 海螺集团混合所有制改革资本运作历程 |
| 3.1 海螺集团概述 |
| 3.1.1 海螺集团背景 |
| 3.1.2 海螺集团组织结构 |
| 3.2 海螺集团混合所有制改革过程 |
| 3.2.1 海螺集团改革行业背景 |
| 3.2.2 海螺集团改革进程 |
| 3.2.3 海螺集团改革后状况 |
| 3.3 海螺集团混合所有制下的资本运作 |
| 3.3.1 增持冀东股份 |
| 3.3.2 认购青松建化增发股 |
| 4 海螺集团混合所有制改革的财务绩效评价 |
| 4.1 财务绩效评价指标体系构建 |
| 4.1.1 盈利能力指标 |
| 4.1.2 营运能力指标 |
| 4.1.3 偿债能力指标 |
| 4.1.4 发展能力指标 |
| 4.2 财务绩效评价过程 |
| 4.2.1 财务指标法的绩效评价 |
| 4.2.2 沃尔分析法的绩效评价 |
| 4.2.3 海螺集团改革前后财务绩效对比分析 |
| 4.3 海螺集团财务绩效评价综合分析 |
| 4.3.1 股权结构多元化 |
| 4.3.2 财务绩效提升 |
| 5 研究结论与对策建议 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.1.1 混合所有制改革对企业财务绩效具有积极影响 |
| 5.1.2 企业的资本运作有利于提升企业的财务绩效 |
| 5.1.3 选择合适的方法对企业财务绩效进行评价 |
| 5.2 相关对策建议 |
| 5.2.1 企业要继续推进混合所有制改革 |
| 5.2.2 企业要培养核心竞争力加强资本运作能力 |
| 5.2.3 企业进行混改要以提升财务绩效为目标 |
| 5.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）云南白药混合所有制改革的路径选择及效果分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于国企混合所有制改革动因的研究 |
| 1.2.2 关于国企混合所有制改革路径的研究 |
| 1.2.3 关于国企混合所有制改革效果的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文框架 |
| 2 混合所有制改革的理论概述 |
| 2.1 混合所有制改革的含义及发展历程 |
| 2.1.1 混合所有制改革的含义 |
| 2.1.2 混合所有制改革的发展历程 |
| 2.2 混合所有制改革的动因 |
| 2.2.1 国有企业经营绩效有待提升 |
| 2.2.2 国有企业管理模式和治理机制亟待完善 |
| 2.2.3 国有企业的政治关联阻碍市场机制有效运行 |
| 2.2.4 国有与非公资本优势互补,增强国际竞争力 |
| 2.3 混合所有制改革的路径 |
| 2.3.1 整体上市或借壳上市 |
| 2.3.2 并购和重组 |
| 2.3.3 引入战略投资者 |
| 2.3.4 员工持股 |
| 2.4 混合所有制改革的理论基础 |
| 2.4.1 产权理论 |
| 2.4.2 委托代理理论 |
| 2.4.3 利益相关者理论 |
| 3 云南白药混合所有制改革案例概况 |
| 3.1 云南白药公司简介 |
| 3.2 云南白药混合所有制改革的历程 |
| 3.3 云南白药混合所有制改革的动因分析 |
| 3.3.1 政策驱动改革,响应国资委战略布局 |
| 3.3.2 行业竞争激烈,触及行业规模天花板 |
| 3.3.3 自身发展瓶颈,欲绘大健康产业蓝图 |
| 3.4 云南白药混合所有制改革的路径分析 |
| 3.4.1 引入两方战略投资者 |
| 3.4.2 管理层制度去行政化 |
| 3.4.3 反向吸并整体上市 |
| 3.4.4 实施员工持股计划与薪酬激励计划 |
| 4 云南白药混合所有制改革的效果分析 |
| 4.1 财务状况分析 |
| 4.1.1 偿债能力分析 |
| 4.1.2 营运能力分析 |
| 4.1.3 盈利能力分析 |
| 4.1.4 成长能力分析 |
| 4.2 资本市场表现分析 |
| 4.2.1 基于事件研究法的短期市场效应分析 |
| 4.2.2 股价波动分析 |
| 4.3 公司治理结构分析 |
| 4.3.1 股权结构多元均衡 |
| 4.3.2 董监高治理机制优化 |
| 5 结论与启示 |
| 5.1 结论 |
| 5.1.1 云南白药混合所有制改革改善了股权结构与治理效率 |
| 5.1.2 云南白药混合所有制改革在财务绩效方面影响并不显着 |
| 5.1.3 云南白药混合所有制改革使激励约束机制进一步健全 |
| 5.1.4 云南白药混合所有制改革实现了资源的优化配置和产业协同 |
| 5.2 启示 |
| 5.2.1 选择混合所有制改革路径在要顺应企业战略发展 |
| 5.2.2 市场化机制配套、行业促规范化才能达到混改效果 |
| 5.2.3 政府落实放管服改革,增强企业发展活力 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）《监察法》施行背景下监察委员会对国有企业管理人员监督研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 一、选题缘由 |
| 二、研究意义 |
| (一) 理论意义 |
| (二) 实践意义 |
| 三、研究的文献综述 |
| (一) 国内研究综述 |
| (二) 国外研究综述 |
| (三) 国内外研究文献评述 |
| 四、研究的方法、研究思路与创新之处 |
| (一) 研究方法 |
| (二) 研究思路 |
| (三) 创新之处 |
| 第一章 监察委员会对国有企业管理人员的监督界说 |
| 第一节 问题的提出 |
| 第二节 监察委员会的监督 |
| 一、监察委员会设立的背景及意义 |
| 二、监察委员会的属性 |
| 三、监察权的性质 |
| 四、监察对象的认定 |
| 第三节 国有企业管理人员范围 |
| 一、国有企业的特点 |
| 二、国有企业的分类 |
| 三、国有企业管理人员的界定及特点 |
| 第四节 监察委员会对国有企业管理人员的监督职能 |
| 一、监督 |
| 二、调查 |
| 三、处置 |
| 第二章 监察委员会对国有企业管理人员的监督现状 |
| 第一节 国有企业腐败主要特点及成因 |
| 一、国有企业腐败主要特点 |
| 二、国有企业腐败主要成因 |
| 第二节 监察委员会对国有企业管理人员监督的成效 |
| 一、监督范围全覆盖,反腐工作高聚焦 |
| 二、调查权限法定化,监督工作更权威 |
| 三、处置工作质里高,反腐威慑见成效 |
| 第三节 监察委员会对国有企业管理人员监督存在的不足 |
| 一、国有企业的监察体制和机制不健全 |
| 二、国有企业专责监督职能发挥不充分 |
| 三、国有企业专责监督人员素质不够强 |
| 四、国有企业监督对象范围界定不清晰 |
| 五、国有企业管理人员腐败案件不减少 |
| 第三章 完善监察委员会对国有企业管理人员监督的基本路径 |
| 第一节 进一步优化监察委员会专责监督机构设置 |
| 一、明确国有企业监察机构的职责和权限 |
| 二、保障国有企业内部监察机构的独立性 |
| 三、健全国有企业监察专员监督体制机制 |
| 第二节 进一步提高国有企业的专责监督人员素质 |
| 一、重视国有企业专责监察干部队伍建设 |
| 二、增强国有企业专责监督人员政治素质 |
| 三、提升国有企业专责监督人员专业能力 |
| 第三节 进一步明确国有企业的监察对象人员范围 |
| 一、国有企业高层管理人员 |
| 二、国有企业中层管理人员 |
| 三、国有企业基层管理人员 |
| 第四节 进一步发挥国有企业监察机构的监察职能 |
| 一、探索建立国有企业信息化监督平台 |
| 二、强化监察委员会派驻机构监察职能 |
| 三、畅通国有企业的信访举报监察渠道 |
| 第五节 进一步遏制国有企业管理人员腐败案件 |
| 一、加强国有企业管理人员日常监督 |
| 二、规范国有企业管理人员从业行为 |
| 三、惩治国有企业管理人员腐败行为 |
| 四、保持国有企业反腐贩的高压态势 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录1: 党的十八大至《监察法》实施前被中央纪委国家监察委通报查处的国有企业管理人员(省部级)统计表 |
| 附录2: 《监察法》实施以来(截至2021年4月)被中央纪委国家监察委通报的接受纪律审查和监察调查的国有企业管理人员(省部级)统计表 |
| 附录3: 党的十八大至《监察法》实施前被云南省各级纪委监察委网站公开通报查处的国有企业管理人员(厅局级、县处级和其他级别)统计表 |
| 附录4: 《监察法》实施以来(截至2021年4月)被云南省各级纪委监察委网站公开通报的接受纪律审查和监察调查的国有企业管理人员(厅局级、县处级和其他级别)统计表 |
| 攻读学位期间发表的论文和研究成果 |
| 致谢 |
（10）LK公司董事会治理问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 董事会治理相关研究 |
| 1.2.2 LK公司相关研究 |
| 1.3 研究内容、方法与创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 公司治理 |
| 2.1.2 董事会治理 |
| 2.1.3 董事会治理的典型模式 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 现代产权理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 股东至上理论 |
| 2.2.4 利益相关者理论 |
| 2.2.5 资源依赖理论 |
| 第三章 LK公司董事会治理沿革及现状 |
| 3.1 LK公司概况 |
| 3.2 LK公司董事会治理沿革 |
| 3.2.1 尝试探索期 |
| 3.2.2 实质建设期 |
| 3.3 LK公司董事会治理现状 |
| 3.3.1 公司股权结构 |
| 3.3.2 公司治理结构 |
| 3.3.3 公司董事会结构 |
| 3.3.4 公司董事会运作情况 |
| 3.3.5 董事会治理取得的成效 |
| 第四章 LK公司董事会治理问题分析 |
| 4.1 董事会职能弱化 |
| 4.1.1 监督职能缺失 |
| 4.1.2 决策职能授权不足 |
| 4.2 董事会构成不合理 |
| 4.2.1 董事会到位人数不足 |
| 4.2.2 董事会成员多元性不足 |
| 4.2.3 职工董事流于形式 |
| 4.3 董事会运作不规范 |
| 4.3.1 董事会会议程序不严谨 |
| 4.3.2 专委会作用发挥有限 |
| 4.3.3 董事会决议落实不到位 |
| 4.4 激励约束机制不健全 |
| 第五章 LK公司董事会治理对策 |
| 5.1 强化董事会职能 |
| 5.1.1 落实董事会职权 |
| 5.1.2 发挥董事会监督职能 |
| 5.1.3 强化董事会决策职能 |
| 5.2 优化董事会构成 |
| 5.2.1 补齐董事成员空缺 |
| 5.2.2 优化外部董事结构 |
| 5.2.3 规范职工董事制度 |
| 5.3 规范董事会运作 |
| 5.3.1 规范董事会会议程序 |
| 5.3.2 规范专业委员会运作 |
| 5.3.3 提高办事机构配备力量 |
| 5.4 健全有效激励约束机制 |
| 第六章 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、从国有独资走向混合制（论文参考文献）
- [1]混改背景下财政部门深化管理职能作用的研究[J]. 段德春. 企业改革与管理, 2021(15)
- [2]雅安市南路边茶企业所有制转型研究[D]. 李思潼. 中央民族大学, 2021
- [3]国企混改背景下洛阳钼业企业绩效研究[D]. 周炽娟. 江西理工大学, 2021
- [4]国有企业纪检监察体制改革与公司治理结构优化 ——以S省能源投资集团为例[D]. 石成银. 昆明理工大学, 2021
- [5]自贸试验区探索中国特色竞争中立制度的构建[D]. 邓欢. 昆明理工大学, 2021
- [6]海螺集团混合所有制改革下的资本运作及其财务绩效评价[D]. 姜薇. 安徽财经大学, 2021(10)
- [7]云南白药混合所有制改革的路径选择及效果分析[D]. 曹雯照. 江西财经大学, 2021(10)
- [8]《监察法》施行背景下监察委员会对国有企业管理人员监督研究[D]. 李珺. 云南师范大学, 2021(09)
- [9]中国联通混改动因及效果研究[D]. 曹得春晖. 广东工业大学, 2021
- [10]LK公司董事会治理问题与对策研究[D]. 安衡. 河北大学, 2020(03)
标签：国企论文; 国企混合所有制改革论文; 混合所有制经济论文; 联通混改论文; 混改论文;