一、浅谈计算机在勘察设计院所的应用（论文文献综述）
王西西[1]（2021）在《智慧城市背景下A通信设计院竞争战略研究》文中认为
张明恺[2]（2021）在《Z设计院发电业务营销策略研究》文中指出近年来,我国经济与能源建设取得了巨大成就,在持续深化电力体制改革的驱动下,电力基础设施建设得到了持续发展。以“碳达峰”“碳中和”为目标的能源建设逐步推进,我国电力勘察设计公司不仅经历着改革和转型的关键时期,而且还处于加速发展时期。同时,市场的开放和整合以及日益激烈的竞争给电力设计院带来了发展的良机和严峻的挑战。发电业作为人民生产生活的基础产业,一直都是能源领域研究的重点方向,由于技术专利更新不断增多,对电力设计行业的研究将逐步转化为生产力而影响人们的生活方式。电力设计单位作为电能生产过程中的智力服务性单位,其服务水平的高低直接影响着发电企业的经济效益。随着经济的增长,我国的电力设计单位服务水平正逐步迈向世界前列,由此伴随着市场总量的增大和市场竞争的加剧,落后产能将逐步被淘汰,在“十四五”开局之际,电力发展规划已逐步调整为提高电力保障能力,推进供电侧结构改革,提高电力系统整体效率,推动电力绿色转型升级等方面为主要发展方向。在电力行业供给侧结构性改革的背景下,电力设计企业只有不断丰富自身经营水平和管理经验,选择差异化的市场战略,才能找准定位,在多边的市场环境中生存下来。本文以山东省Z设计院为研究对象,深入研究了发电业务的理论基础,利用市场营销理论、管理学理论等方法,分析了Z设计院发电业务所面临的宏观环境和微观环境,并对Z设计院的经营现状作了详细的分析,通过SWOT分析方法,找出Z设计院发电业务的优势、劣势、机会、威胁,在此基础上,本文通过借鉴电力行业国内外优秀的工程和设计公司的营销发展模式,制定了Z设计院发电业务以技术支撑、人才先行、渠道保障为中心的营销发展思路,确定了属于Z设计院发电业务的目标市场和市场定位,选择差异化的市场战略,并从产品、价格、渠道、促销、人员、过程、有形展示等方面对Z设计院的市场营销策略进行深入研究,优化了以丰富产品组合、注重产品研发、完善服务体系和加强品牌建设为主的产品策略,完善了以成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价为主的价格策略,强化了以管控分公司和分支机构、拓展供应商渠道、强化同行业设计院合作的渠道策略,采用了线上线下相结合的促销策略,制定了以提高员工服务意识和业务素质为主的人员策略,拓展了以加强过程互动和完善保运流程为主的过程策略,运用了以服务技术展示和服务场景展示为主的有形展示策略,从组织保障、人员保障、财务保障、技术保障四个方面制定保障措施,以保障策略的顺利实施。Z设计院作为体制外民营中型电力设计单位的典型代表,其发展符合电力体制改革背景下民营设计单位发展壮大的一般规律,通过以Z设计院发电业务的深入研究和分析,不仅为Z设计院发电业务理清了经营思路,同时也为体制外中小型民营电力设计公司营销工作提供了借鉴和参考。
宋健[3]（2020）在《T建筑设计院发展战略研究》文中研究指明近几年来我国经济的发展保持着稳定健康的步伐。2018年,国家针对建筑行业推出了一系列的改革措施,我国建筑业迎来了巨大的发展和变革。整体而言,整个建筑行业积累了足够的量变,从而开始向质变转型,传统建筑业向海绵城市、建筑智能化信息化、建筑超低能耗、装配式建筑、PPP项目等多个方面发展。作为建筑业其中一个细分领域的建筑设计行业,也已经开始了转型发展期,其跟随着整个建筑业的变革,向绿色节能建筑、全周期工程咨询与服务、工程总承包、BIM技术应用等方面发展,建筑设计企业从而开启了依靠核心竞争力取胜的时代。本文以T建筑设计院为研究对象,基于对发展战略相关文献的梳理,结合国内建筑设计行业发展的新形势,全面介绍了T建筑设计院的基本情况,通过五力模型、EFE矩阵和IFE矩阵等分析工具,对设计院外部及内部环境进行剖析,然后采用SWOT分析法,制定增长型的发展战略,结合麦肯锡三层面模型,明确了T建筑设计院的企业愿景、战略方向、战略目标、战略实施和保障体系,既为T建筑设计院明确了当前形势下的发展方向,也为其他企业的战略选择提供了借鉴依据。
庞凌志[4]（2019）在《基于Monte Carlo与CIM模型的Z工程总承包项目风险管理研究》文中研究表明面对固定资产投资结构调整、产能过剩的压力以及基础设施建设的日趋完善,勘察设计市场的竞争日趋激烈,大型传统专业勘察设计院无法维持饱和的业务量,面临业务量萎缩的压力。不少勘察设计企业利润下滑,有的企业甚至处于亏损状态。从目前来看,专业勘察设计院向工程公司模式发展,业务范围由单一的工程勘察设计向工程项目管理和工程总承包发展是必然的趋势,工程总承包作为一种几乎贯穿整个工程实施过程的建设管理模式,更是设计院业务转型发展的重点。虽然设计院作为工程项目建设过程中的上游企业,在实施工程总承包模式中占有天然的优势,但在具体的项目实施过程中缺少施工及项目管理经验,尤其是项目的风险管理存在很多的不足,如风险因素分析不够全面、风险因素的关联分析不够、对风险的评估缺少定量的分析等。Z项目正是基于这种形式下由T设计院所承接的工程总承包工程。本文对以T设计院为主导的Z工程总承包项目在实施过程中面临的风险管理问题进行了阐述,对比分析了工程总承包模式与传统承包模式下承包商所承担风险的差异,并根据Z工程总承包项目的特点,采用核查表与专家问卷相结合的方法对该项目的风险进行辨识,识别出了包括内部风险和外部风险的:政治、经济、社会、自然、技术、合同、管理和行为等八大类风险。考虑到以往风险分析模型在考虑风险因素间相关性的不足,本文采用Monte Carlo法和Controlled Interval And Memory Models模型（CIM模型）相结合的方法对Z工程总承包项目进行风险估计和分析。本文采用Crystal Ball软件对Z工程总承包项目进行定量风险分析,准确识别Z工程总承包项目国家地方政策、法规变化,居民拆迁安置,自然灾害,经济形势变化,工程设计（勘察、图纸等）,合同条款不全、遗漏,工程质量、进度、HSE管理,承包商风险行为等关键风险因素,制定了相关风险的对应措施,并进行动态监控,本文可以为类似项目的风险管理提供决策与建议,也为将来以设计院为主导的工程总承包项目的风险管理提供有效的科学依据。
徐力陶[5]（2019）在《TY水利勘测设计院绩效考核体系优化研究》文中研究表明当今时代,设计行业作为我国全产业发展的先行行业,对于大力推动国家产业发展进步,提升产业高新技术含量和水平具有举足轻重的作用。对于专业设计院所而言,在经营发展过程中尤其需要不断激发设计人员工作的积极性、主动性和创造性,因此建立健全科学先进的绩效考核体系,势在必行。而TY水利勘测设计院由于绩效考核体系不健全,已经影响和制约了企业的可持续发展。鉴此,本文以TY水利勘测设计院为研究对象,对如何提高设计人员绩效管理水平进行了深入研究,通过运用调研问卷等研究方法,分析了TY水利勘测设计院原有绩效管理体系存在的问题,找出了产生问题的原因,在此基础上对原有绩效考核体系进行了系统优化,并提出了相关保障措施。主要内容与成果如下:（1）对TY水利勘测设计院进行了介绍,分析了其专业设计人员的特点,描述了其原有绩效考核体系的流程。运用问卷调查法,分析找出了TY水利勘测设计院绩效考核存在的问题,即目的不明确、指标设置欠合理、考核方法不科学、运用结果不恰当等。（2）基于对原有绩效考核体系的深入分析,提出了系统的优化方案。即提出了绩效考核体系设计的指导思想、基本原则与考核目标,设计了绩效考核机构与考核周期,职能部门考核办法（含指标体系）,员工考核办法（含指标体系）,绩效考核实施与应用等内容。（3）提出了确保优化后绩效考核体系得以正常运转的保障措施。即思想与制度上的保障、机构与人员保障、时间与经费保障等。本研究成果可以为TY水利勘测设计院优化其考核体系提供理论依据和指导,为类似单位优化考核体系提供了参考。
邢思博[6]（2019）在《建筑设计院档案管理现状调研 ——以D市建筑设计研究院为例》文中研究说明随着我国经济实力的不断上升,与之相对应的物质生活水平得到了极大的改善提高,居住条件得到了显着地改善。这种物质层面的提高,也促进了人民审美水平的发展,建筑作为人民日常所见的一部分,其设计水平也随着人民审美水平的提高而提高。建筑设计行业是一个档案资源的宝库,每一份档案的背后都隐藏着建筑设计师的成长轨迹,每一份档案都代表着当时人们的审美水准,代表着当时建筑行业所采取的的设计理念和设计风格,从一定层面来说,建筑设计院所藏档案是时代发展的见证者,是一个城市演变的亲历者。建筑设计是一个创造美的过程,设计师对于建筑的理解和美的理解需要恰到好处的融合,从而产生一个令人赏心悦目的作品,设计师的灵感将会随着档案的保管而传承下去,档案在一定程度上可以称为是设计师设计过程的见证者和记录者。此外,建筑设计图作为施工的依据,直接影响着建筑物的使用年限等因素,在其第一价值发挥完毕后转换为档案保存,可以说建筑设计行业的档案是一栋建筑物诞生的基础,每一栋建筑物都是一个独立存在的个体,每一个建筑设计项目都是一次平地而起的新生,而这一切的基础都是建筑设计师的设计,所以建筑设计行业的档案管理应该得到重视。本文采用实地调研建筑设计行业的方式,观察建筑设计行业档案管理的业务工作,发现实际档案管理中的问题,总结相应问题产生的原因,结合所学的档案学相关基础理论知识,寻求档案管理问题的解决途径,从而促使建筑设计行业档案管理规范化,进而使档案价值被真正发挥,档案在企业内部得到应有的重视。
李俊宏[7]（2018）在《云南省有色地质局勘测设计院转型战略研究》文中进行了进一步梳理随着国家“一带一路”、长江经济带、“三深一土”等重大战略的深入实施,云南的发展优势凸显。近日,云南省政府下发了产业发展、高原特色现代农业产业发展等规划和促进全省经济持续平稳发展22条措施,提出了持续推进“五网”大会战,深入实施大气、水、土壤污染防治行动计划,新建城市地下综合管廊、海绵城市,新建一批高水平重点实验室等具体措施,为云南省有色地质局勘测设计院（以下简称“勘测设计院”）拓展了新的发展空间,迎来了新的发展机遇。然而近年来,随着中国经济发展进入新常态,勘测设计院面临着经济下行的压力较大,市场竞争日趋激烈,综合单价低、付款条件苛刻,各专业、各单位项目承接难度大,而勘测设计院下属的少数二级单位经营情况尚未根本好转;工程垫资多、结算难、收款难,勘测设计院的资金回收始终没有大的突破;经济基础薄弱,刚性支出压力大,面临着改革发展的艰巨任务,这些对勘测设计院的发展提出新的要求。在激烈的市场竞争下,勘测设计院如何利用自身的优势以及机遇,调整自己的公司内部经营模式,以及产品的转型,值得进一步思考。本研究以战略管理,尤其是是转型战略的相关理论为基础,以勘测设计院为研究对象,通过对勘测设计院的内部分析,分析企业的基本情况,以及内部的资源以及能力,进一步总结设计院所面临的优势和风险;另一方面,从设计院外部着手,通过对勘测设计院的外部环境以及行业的分析,综合运用PEST分析法对外部资源进行分析,探讨设计院所面临的机遇和挑战;运用SWOT分析法对勘测设计院进行全方位的分析,得出勘测设计院的转型策略。研究得出,应该从四个维度对设计院的进行转型,分别是从体制、管理、文化以及业务进行转性,进一步匹配勘测设计院的发展战略。云南省有色地质局勘测设计院所面临的战略转型问题,也是大多数企业转型中存在的问题。所以本论文的研究成果,可以引起更多类似的公司对于行业发展的研究和思考,对促进该行业的发展具有一定的指导意义
赵凯利[8]（2011）在《电力勘察设计项目管理信息系统开发研究》文中指出随着我国电网建设的迅速发展,电力勘察设计行业的项目管理信息化显得日益重要。但在全国范围来说,项目管理信息化应用比较完善的单位还是非常少,主要是项目设计过程复杂、灵活性强,设计进度要求快,变化因素多,特别是设计流程管理和电子校审技术往往因种种具体问题,无法投入实际应用,电力勘察设计行业的项目管理信息化一直缺乏科学、有效的开发研究。本文首先以管理信息系统、项目管理以及项目管理信息系统的基本理论为主,以唐山电力勘察设计院为背景,将理论与实践相结合,系统开发了该设计院的项目管理信息系统,丰富了相关理论的实践涵义;其次,通过介绍该企业的组织结构、人员结构和资质等情况,探讨了其目前所面临的内部管理现状和外部环境压力,对其项目管理信息系统进行了分析,阐述了该企业项目管理信息系统的总体目标、功能需求和安全需求;再次,依据系统分析,对其应遵循的设计原则进行详细地说明,并进行了该项目管理信息系统的总体结构设计、数据库设计和各子系统设计;最后,提出了组织措施、管理制度、人员培训和资金投入等系统实施措施,以确保项目管理信息系统的正常运行和维护。项目管理是电力勘察设计行业的核心业务流程,如何提高项目的管理水平和管理效能,是电力勘察设计企业的一项重要任务。本文以唐山电力勘察设计院的项目管理信息系统开发为例,对其系统分析、设计和实施环节进行深入分析探讨,对电力勘察设计行业的项目管理信息系统开发具有十分重要的现实意义。
李纯[9]（2010）在《省属A建筑设计院发展战略研究》文中研究说明伴随着中国改革开放的进程,在市场化、信息化、全球化的大背景下,我国的勘察设计行业走过了不平凡的三十年。经历了企业化改革、内部分配制度改革、组织模式改革、现代产权制度改革、业务模式改革、国际化模式改革等等,我国的勘察设计行业状况发生了翻天覆地的变化。在总结成就的同时,我们也清醒地看到勘察设计单位改革的任务依然艰巨,各单位适应市场化改革的程度参差不齐,制约勘察设计行业健康发展的一些深层次因素依然存在,面对国际化背景下生存与发展的挑战巨大……。用更长远的历史视觉观察,过去三十年的改革其实质是为了适应市场环境变化而进行的一系列局部变革,其核心表现为“适应型的调整”。虽然设计企业在近五、六年的时间取得了快速的增长,但持续发展的能力依然薄弱,未来变革的压力依然巨大,任务依然艰巨,因此更应该探索“系统性的突破”。近年来,随着国家积极实施的一揽子经济刺激计划,中国经济已逐步实现了稳步回升,特别是四川灾后重建上,基础设施投资力度显着加大,国家决定持续推进西部大开发战略,实施若干重大区域经济发展规划,特别是构建成渝经济区增长极,为建筑业企业及设计院未来发展带来了广阔的空间。而随着市场竞争也日益加剧,与此同时也面临严峻的挑战。面对新的机遇与挑战,当前,属隶某大型建筑企业集团公司的省属A建筑设计院,在集团公司战略转型的关键时期,如何抓住机遇迎接挑战,完成集团的五年战略目标,贯彻实施集团公司的战略规划,明确自身的战略定位与战略发展方向,成为设计院领导者所面临的重要课题。笔者作为A建筑设计院分管战略规划的核心领导,希望能够运用EMBA课堂所学的经济管理理论与方法,学以致用,以集团的总体战略为指导,以自己掌握的第一手资料数据及国内建筑行业发展现状为依据,对A建筑设计院的现状、面临的内外部发展环境、行业竞争力等加以研究与探讨,进行战略制定,拟确立A建筑设计院的战略发展方向。本文共分为八章。第一章绪论部分,主要介绍了本文的研究背景与对象、研究意义及目的、研究方法及逻辑结构。第二章对战略管理相关理论与方法加以了概述。第三章是有关A建筑设计院管理诊断部分。第四章对A建筑设计院的宏观环境、行业环境及市场环境等进行了分析。第五章对A建筑设计院自身的资源与能力加以了评估。第六章在集团公司愿景及战略目标的基础上提出了设计院的战略及经营目标。第七章为战略匹配与选择,提出了企业的战略选择方案。第八章就战略实施提出了相关的措施及对策建议。通过研究,本文提出了A建筑设计院在贯彻实施集团“中国一流建设集成商”愿景目标、发挥集团六大业务中的“战略支撑”作用的基础上,提出了“提供全面技术解决方案,成为西部一流、国内先进,具有一定国际竞争力的大型现代设计集团”的愿景目标,确立了“整合优势资源、发展核心业务,实现纵向一体化与相关多元化战略”的“3113”战略,通过企业“整合力、扩张力、支配力”的打造,积极进行基于“竞争基础、发展方向、发展强度及发展途径”的战略构建,着力在“人力、技术、管理”等有形和无形资产及能力方面加以建设与提升,从而培育企业核心能力。并且为了保障制定的战略规划有效实施,本文从统一思想、完善组织架构、强化基础管理、构建多元化管控模式、完善激励机制、规划建设信息管理系统、重塑新的企业文化等方面提出了改进思路和具体措施。
王晨[10]（2009）在《XX交通设计院经营发展战略研究》文中研究说明在进入二十一世纪的今天,中国市场环境变化多端,市场中企业之间的竞争日趋激烈,从营销、价格,到技术、服务等,能够采用的竞争手段无所不及。在这种已经是全方位竞争的情况下,企业要想长久的生存并发展壮大,就必须合理分配有限的内部资源,以确定所要进入的业务领域,并塑造在所处业务领域中的强大竞争力。这就要求企业必须拥有一个清晰、长远、全面的战略,用以指导企业的行为。战略对企业而言是如此重要,一如有的管理学者所说:“战略管理是现代企业管理的最高层次,在企业的经营过程中起着指针的作用。”因此,强化企业经营发展战略是各级管理者必须深入研究的关键内容之一。勘察设计行业是一个技术密集型行业,对我国的技术进步肩负着重要的使命;同时,勘察设计行业,特别是本文所研究的Xx交通设计院这类中型公路勘察设计企业的顺利转型,更是一项艰巨而复杂的系统工程。如何制定战略目标是学术界和工程界一直关注的问题,但其研究成果并未能实现改变勘察设计企业经营发展过程中所遇到的同质化竞争的现状。因此,本文避开以往学者过于注重战略管理方法和工具运用的角度,从分析XX院及其周围环境的实际情况入手,制定出符合实际的总体战略目标和阶段战略目标,这无疑将给XX院提供一条有效的发展途径,为促进本院的可持续性发展奠定了有力的基石。本文首先阐述基于工程项目勘察设计投标决策的勘察设计单位经营发展战略研究的重要性,并介绍企业战略管理理论和战略分类,为战略的制定和实施作铺垫。其次从战略管理基本理论的研究入手,分析了勘察设计企业特点、人才属性及存在问题,并利用波特五力模型,确定了当前公路勘察设计行业的竞争状况。通过XX院现状调研和研究,检测了各项活动的VRIO特性、剖析了企业竞争优劣势和均势。紧接着,将SWOT分析方法和价值工程分析方法相结合,制定企业发展最佳战略。战略制定完成之后,分析得到XX院宜采用目标集聚的差异化战略,并确定了转型的战略总目标、转型思路及阶段性的战略目标。最后,归结出具体的XX院经营发展战略的实施策略。
二、浅谈计算机在勘察设计院所的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈计算机在勘察设计院所的应用（论文提纲范文）
（2）Z设计院发电业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究的主要内容和创新点 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究的创新点 |
| 第2章 文献综述与相关理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 电力市场结构研究 |
| 2.1.2 电力设计企业竞争力研究 |
| 2.1.3 电力设计企业发电业务营销模式和手段研究 |
| 2.1.4 述评 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 发电业务概述 |
| 2.2.2 市场营销理论概述 |
| 2.3 小结 |
| 第3章 Z设计院发电业务现状分析 |
| 3.1 Z设计院概况 |
| 3.2 设计院发电业务经营现状分析 |
| 3.2.1 Z设计院组织架构与人员配置 |
| 3.2.2 Z设计院发电业务业绩与特色 |
| 3.3 Z设计院发电业务营销存在的问题 |
| 3.3.1 市场定位模糊 |
| 3.3.2 产品认可度低 |
| 3.3.3 定价模式单一 |
| 3.3.4 渠道管控混乱 |
| 3.3.5 促销手段匮乏 |
| 3.3.6 客户服务主动性差 |
| 3.3.7 过程互动流于形式 |
| 3.3.8 有形展示单调乏味 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 Z设计院发电业务市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治与法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 行业情况分析 |
| 4.2.2 竞争对手分析 |
| 4.2.3 客户分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 国内外案例分析与经验借鉴 |
| 5.1 丹麦COWI咨询公司经验借鉴 |
| 5.2 福建永X电力设计股份有限公司经验借鉴 |
| 5.3 借鉴与启示 |
| 5.4 小结 |
| 第6章 Z设计院发电业务营销策略制定 |
| 6.1 营销发展思路与目标 |
| 6.1.1 营销发展思路 |
| 6.1.2 营销发展目标 |
| 6.2 营销战略选择 |
| 6.2.1 市场细分 |
| 6.2.2 目标市场选择和市场定位 |
| 6.3 产品策略 |
| 6.3.1 丰富产品组合 |
| 6.3.2 注重产品研发 |
| 6.3.3 完善服务体系 |
| 6.3.4 加强品牌建设 |
| 6.4 价格策略 |
| 6.4.1 成本导向定价 |
| 6.4.2 竞争导向定价 |
| 6.4.3 需求导向定价 |
| 6.5 渠道策略 |
| 6.5.1 管控分公司及分支机构 |
| 6.5.2 拓展供应商渠道 |
| 6.5.3 强化同行业设计院合作 |
| 6.6 促销策略 |
| 6.6.1 公关促销 |
| 6.6.2 人员促销 |
| 6.6.3 营运推广 |
| 6.7 人员策略 |
| 6.7.1 提高员工服务意识 |
| 6.7.2 提升员工业务素质 |
| 6.8 过程策略 |
| 6.8.1 加强过程互动 |
| 6.8.2 完善保运流程 |
| 6.9 有形展示策略 |
| 6.9.1 服务技术展示 |
| 6.9.2 服务场景展示 |
| 6.10 小结 |
| 第7章 保障措施 |
| 7.1 组织保障 |
| 7.2 人员保障 |
| 7.3 财务保障 |
| 7.4 技术保障 |
| 7.5 小结 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）T建筑设计院发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文思路与结构 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 框架结构 |
| 1.3 研究方法与工具 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 理论基础与研究综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 战略与战略管理 |
| 2.1.2 发展战略基本理论 |
| 2.1.3 蓝海战略理论 |
| 2.1.4 共演战略理论 |
| 2.2 战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 |
| 2.2.4 EFE矩阵 |
| 2.2.5 IFE矩阵 |
| 2.2.6 麦肯锡三层面模型 |
| 2.3 我国建筑设计企业发展战略研究综述 |
| 第3章 T建筑设计院外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争结构分析 |
| 3.2.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.2.2 新进入者的威胁 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 |
| 3.2.5 购买者的议价能力 |
| 3.3 外部机会与威胁分析 |
| 3.3.1 面临的机会 |
| 3.3.2 面临的威胁 |
| 3.4 外部因素评价矩阵构建与分析 |
| 3.4.1 构建过程 |
| 3.4.2 EFE矩阵分析 |
| 第4章 T建筑设计院内部环境分析 |
| 4.1 企业介绍 |
| 4.2 资源分析 |
| 4.2.1 知识产权与技术资源 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 品牌与声誉资源 |
| 4.3 能力分析 |
| 4.3.1 技术研发能力 |
| 4.3.2 市场营销能力 |
| 4.3.3 差异化服务能力 |
| 4.4 内部优势与劣势分析 |
| 4.4.1 内部优势分析 |
| 4.4.2 内部劣势分析 |
| 4.5 内部因素评价矩阵构建与分析 |
| 第5章 T建筑设计院发展战略选择 |
| 5.1 基于SWOT分析的战略态势分析 |
| 5.2 战略愿景与使命陈述 |
| 5.3 战略定位与战略目标 |
| 5.3.1 战略定位 |
| 5.3.2 战略目标 |
| 5.4 业务组合分析 |
| 5.4.1 麦肯锡三层面模型设计 |
| 5.4.2 核心业务分析 |
| 5.4.3 成长业务分析 |
| 5.4.4 种子业务分析 |
| 第6章 T建筑设计院发展战略实施与保障 |
| 6.1 T建筑设计院发展战略实施措施 |
| 6.1.1 提升产品与服务质量,提高服务能力 |
| 6.1.2 优化经营模式,实现协同效应 |
| 6.1.3 构筑长效创新体系 |
| 6.1.4 完善内部孵化机制 |
| 6.2 T建筑设计院发展战略保障体系 |
| 6.2.1 加强企业文化建设 |
| 6.2.2 优化组织结构 |
| 6.2.3 提升人力资源管理水平 |
| 6.2.4 信息化平台助力资源共享 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 附录一 T建筑设计院访谈计划 |
| 附录二 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）基于Monte Carlo与CIM模型的Z工程总承包项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 以T设计院为主导的Z工程总承包项目风险管理现状 |
| 2.1 T设计院项目管理现状 |
| 2.1.1 T设计院主要业务 |
| 2.1.2 T设计院总承包项目管理架构及制度 |
| 2.1.3 T设计院工程总承包项目风险应对现状 |
| 2.2 Z工程总承包项目的风险管理现状分析 |
| 2.2.1 Z工程总承包项目介绍 |
| 2.2.2 Z工程总承包项目的特点 |
| 2.2.3 Z工程总承包项目风险管理难点 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 以T设计院为主导的Z工程总承包项目风险识别 |
| 3.1 风险识别的概念与方法 |
| 3.2 以设计院为主导的工程总承包项目风险识别 |
| 3.2.1 以设计院为主导的工程总承包风险项目识别的必要性分析 |
| 3.2.2 以设计院为主导的工程总承包项目的风险识别 |
| 3.3 Z工程总承包项目的风险识别分析 |
| 3.3.1 Z工程总承包项目风险识别依据 |
| 3.3.2 Z工程总承包项目风险源识别过程 |
| 3.3.3 Z工程总承包项目风险源分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 以T设计院为主导的Z工程总承包项目风险评估 |
| 4.1 风险评估的概念与方法 |
| 4.1.1 风险评估的概念与特点 |
| 4.1.2 风险评估的方法 |
| 4.2 基于Monte Carlo法和CIM模型的风险评估 |
| 4.2.1 基于Monte Carlo算法风险估计 |
| 4.2.2 基于CIM模型风险分析 |
| 4.2.3 基于Monte Carlo与 CIM模型的风险分析 |
| 4.3 Z项目风险评估仿真模拟分析 |
| 4.3.1 利用crystal ball进行风险评估 |
| 4.3.2 Z项目风险评估仿真分析 |
| 4.4 本章小节 |
| 第五章 以T设计院为主导的Z工程总承包项目风险控制 |
| 5.1 Z工程总承包项目风险控制原则 |
| 5.1.1 发展原则 |
| 5.1.2 整体原则 |
| 5.1.3 主体原则 |
| 5.2 Z工程总承包项目风险控制措施 |
| 5.2.1 居民拆迁安置风险措施 |
| 5.2.2 自然灾害风险措施 |
| 5.2.3 工程设计(勘察、图纸等)风险措施 |
| 5.2.4 合同风险 |
| 5.2.5 进度管理风险措施 |
| 5.2.6 质量管理风险 |
| 5.2.7 HSE管理风险措施 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）TY水利勘测设计院绩效考核体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究思路、方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究思路与方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 2 相关概念与基础理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 绩效的概念 |
| 2.1.2 绩效考核的概念 |
| 2.1.3 绩效考核体系的概念 |
| 2.1.4 绩效管理的概念 |
| 2.2 绩效考核目的与意义 |
| 2.2.1 绩效考核的目的 |
| 2.2.2 绩效考核的意义 |
| 2.3 绩效考核的主要方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 TY市水利勘测设计院及其绩效管理现状 |
| 3.1 TY市水利勘测设计院简介 |
| 3.2 TY市水利勘测设计院组织机构与人员特征分析 |
| 3.2.1 TY水利勘测设计院组织机构及职责 |
| 3.2.2 TY水利勘测设计院专业设计人员特点 |
| 3.3 水利设计院绩效考核体系及实施现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 TY水利设计院绩效考核现状调查及问题分析 |
| 4.1 问卷设计 |
| 4.2 调研实施与数据收集 |
| 4.3 调查问卷统计结果分析 |
| 4.3.1 考核目的分析 |
| 4.3.2 指标设置分析 |
| 4.3.3 考核方法分析 |
| 4.3.4 运用结果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 TY水利设计院绩效管理体系优化方案 |
| 5.1 绩效管理体系优化的指导思想与基本原则 |
| 5.2 绩效考核目标优化 |
| 5.3 绩效考核机构优化 |
| 5.4 绩效考核内容和方法优化 |
| 5.4.1 职能部门考核内容与方法优化 |
| 5.4.2 员工考核内容与方法优化 |
| 5.5 绩效考核结果应用 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 保障措施 |
| 6.1 思想与制度上的保障 |
| 6.1.1 思想保障 |
| 6.1.2 制度保障 |
| 6.2 机构与人员保障 |
| 6.3 时间与经费保障 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（6）建筑设计院档案管理现状调研 ——以D市建筑设计研究院为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究目的与意义 |
| (一)研究的目的 |
| (二)研究的意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状述评 |
| 三、研究方法及论文框架 |
| (一)研究方法 |
| (二)论文框架 |
| 四、研究的重点难点及创新点 |
| (一)研究重点难点 |
| (二)论文的创新点 |
| 第一章 相关知识概述 |
| 第一节 建筑设计院的界定 |
| 一、建筑设计院的含义 |
| 二、建筑设计院业务经营范围 |
| 第二节 建筑设计院档案的类型、特点和作用 |
| 一、建筑设计院档案的类型 |
| 二、建筑设计院档案的特点 |
| 三、建筑设计院档案的作用 |
| 本章小结 |
| 第二章 建筑设计院档案管理现状 |
| 第一节 D市建筑设计研究院档案管理状况 |
| 一、档案管理工作的目标 |
| 二、档案管理工作的基本情况 |
| 三、档案管理工作的优点 |
| 第二节 建筑设计院档案管理现存问题 |
| 一、档案管理的意识问题 |
| 二、档案管理人员专业技能问题 |
| 三、档案管理的技术手段问题 |
| 四、档案管理的保管条件问题 |
| 五、档案管理的编研利用问题 |
| 第三节 建筑设计院档案管理现存问题成因分析 |
| 一、企业内部档案管理观念守旧 |
| 二、企业内部档案管理制度建立不全面 |
| 三、建筑设计行业档案管理平台缺乏 |
| 四、档案从业人员档案教育程度不同 |
| 五、建筑设计院经营业务流程复杂 |
| 六、建筑设计行业档案编研思路匮乏 |
| 本章小结 |
| 第三章 建筑设计院档案管理改进建议 |
| 第一节 建立外部作用机制 |
| 一、制定建筑设计行业档案管理标准 |
| 二、完善建筑设计行业档案管理监管体制 |
| 三、联合软件企业开发行业通用管理平台 |
| 四、组织开展城市记忆联合展览 |
| 第二节 完善内部管理措施 |
| 一、企业高层加强对档案管理的重视程度 |
| 二、制定企业内部档案管理制度 |
| 三、实现企业内部档案管理流程一体化 |
| 四、加强现有人员专业技能教育培训 |
| 五、拓宽建筑设计企业编研成果思路 |
| 六、适当采取的档案工作外包措施 |
| 七、合理改建现有档案库房 |
| 八、完善档案基础设备建设 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文 |
（7）云南省有色地质局勘测设计院转型战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法和思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究内容和可能的创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 可能的创新点 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 战略管理概述 |
| 2.1.1 战略管理的内涵 |
| 2.1.2 战略分析工具 |
| 2.2 企业战略概述 |
| 2.2.1 竞争战略的分类及适用情形 |
| 2.2.2 公司层战略的分类及适用情形 |
| 2.2.3 企业战略选择和实施的原则 |
| 2.3 战略转型的内涵及分类 |
| 2.3.1 转型战略的内涵 |
| 2.3.2 转型战略的分类 |
| 3 云南省有色地质局勘测设计院内外部经营环境分析 |
| 3.1 云南省有色地质局勘测设计院简介 |
| 3.2 宏观经济环境分析 |
| 3.2.1 PEST分析 |
| 3.3 行业发展现状 |
| 3.3.1 勘测行业发展现状 |
| 3.3.2 云南省有色地质局勘测设计院发展现状 |
| 3.4 勘测设计院生产经营SWOT分析 |
| 3.4.1 云南省有色地质局勘测设计院优势(strengths) |
| 3.4.2 云南省有色地质局勘测设计院劣势(weaknesses) |
| 3.4.3 云南省有色地质局勘测设计院机会(opportunities) |
| 3.4.4 云南省有色地质局勘测设计院威胁(threats) |
| 4 云南省有色地质局勘测设计院转型战略的实施 |
| 4.1 体制的转型 |
| 4.2 业务的转型 |
| 4.3 管理的转型 |
| 4.4 文化的转型 |
| 4.5 战略愿景 |
| 5 战略实施的保障 |
| 5.1 政策支持 |
| 5.2 技术保障 |
| 5.3 人力资源保障 |
| 5.4 资金保障 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 6.3 存在的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）电力勘察设计项目管理信息系统开发研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 管理信息系统发展现状 |
| 1.2.2 项目管理信息系统发展现状 |
| 1.2.3 信息系统规划发展现状 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 项目管理信息系统的基本理论 |
| 2.1 管理信息系统的基本理论 |
| 2.1.1 管理信息系统的概念和特点 |
| 2.1.2 管理信息系统的概念图 |
| 2.1.3 管理信息系统的类型 |
| 2.2 项目管理的基本理论 |
| 2.2.1 项目管理的概念和特点 |
| 2.2.2 项目管理的知识体系 |
| 2.2.3 项目管理的组织结构 |
| 2.3 项目管理信息系统的基本理论 |
| 2.3.1 项目管理信息系统的定义 |
| 2.3.2 项目管理信息系统的内容 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 唐山电力勘察设计院项目管理信息系统分析 |
| 3.1 唐山电力勘察设计院概述 |
| 3.2 唐山电力勘察设计院项目管理存在问题分析 |
| 3.2.1 内部管理现状要求 |
| 3.2.2 外部环境压力要求 |
| 3.3 唐山电力勘察设计院项目管理信息系统分析 |
| 3.3.1 项目管理信息系统的需求调研 |
| 3.3.2 项目管理信息系统的总体目标 |
| 3.3.3 项目管理信息系统的功能需求 |
| 3.3.4 项目管理信息系统的安全需求 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 唐山电力勘察设计院项目管理信息系统设计 |
| 4.1 项目管理信息系统的设计原则 |
| 4.2 项目管理信息系统的设计内容 |
| 4.3 项目管理信息系统的应用环境 |
| 4.4 项目管理信息系统的总体结构设计 |
| 4.5 项目管理信息系统的数据库设计 |
| 4.5.1 数据库的设计原则 |
| 4.5.2 数据库概念结构设计 |
| 4.5.3 数据库逻辑结构设计 |
| 4.5.4 数据库物理结构设计 |
| 4.6 项目管理信息系统各子系统功能设计 |
| 4.6.1 经营管理子系统 |
| 4.6.2 设计管理子系统 |
| 4.6.3 ISO 贯标子系统 |
| 4.6.4 图档管理子系统 |
| 4.6.5 综合办公管理子系统 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 唐山电力勘察设计项目管理信息系统的实施措施 |
| 5.1 项目管理信息系统实施的组织措施 |
| 5.2 项目管理信息系统实施的管理制度 |
| 5.3 项目管理信息系统实施的人员培训 |
| 5.4 项目管理信息系统实施的资金投入 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 详细摘要 |
（9）省属A建筑设计院发展战略研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究对象 |
| 1.2 研究意义及研究目的 |
| 1.3 研究方法及研究架构 |
| 2. 企业战略管理相关理论概述 |
| 2.1 战略及战略管理基本概念与特征 |
| 2.1.1 战略的含义及特征 |
| 2.1.2 战略管理的含义、过程及层次 |
| 2.2 战略管理的学派及两种基本战略思维方式 |
| 2.2.1 战略管理的学派 |
| 2.2.2 两种基本战略思维模式 |
| 2.3 战略分析、匹配与决策定量分析法 |
| 2.3.1 EFE分析法 |
| 2.3.2 IFE分析法 |
| 2.3.3 CPM分析法 |
| 2.3.4 SWOT矩阵分析法 |
| 2.3.5 BCG矩阵分析法 |
| 3. A建筑设计院管理诊断评估 |
| 3.1 企业发展历程 |
| 3.2 企业存在的主要问题 |
| 4. A建筑设计院行业宏观环境及市场状况分析 |
| 4.1 建筑设计行业宏观环境分析 |
| 4.1.1 宏观政策环境分析 |
| 4.1.2 宏观经济环境分析 |
| 4.1.3 科学技术环境分析 |
| 4.1.4 社会文化环境分析 |
| 4.2 建筑设计行业发展状况分析 |
| 4.2.1 行业总体经济特征分析 |
| 4.2.2 竞争状况分析 |
| 4.2.3 主要竞争对手分析 |
| 4.2.4 关键成功因素分析 |
| 4.2.5 行业发展趋势及主导驱动因素分析 |
| 4.2.6 产业链分析 |
| 4.3 建筑设计行业市场分析 |
| 4.3.1 市场规模分析 |
| 4.3.2 市场结构分析 |
| 4.3.3 市场特点分析 |
| 4.3.4 区域市场分析 |
| 4.4 A建筑设计院所面临的机会威胁与外部因素评价矩阵 |
| 4.4.1 企业所面临的机会威胁 |
| 4.4.2 企业外部因素评价矩阵 |
| 5. A建筑设计院资源与能力分析 |
| 5.1 企业资源条件分析 |
| 5.1.1 有形资源 |
| 5.1.2 无形资源 |
| 5.2 企业能力分析 |
| 5.2.1 研发能力 |
| 5.2.2 管理能力 |
| 5.2.3 运作能力 |
| 5.3 企业优劣势及内部因素评价矩阵 |
| 5.3.1 企业所拥有的优势与劣势 |
| 5.3.2 企业内部因素评价矩阵 |
| 6. A建筑设计院愿景规划及战略与经营目标 |
| 6.1 HS集团公司愿景及总体战略概述 |
| 6.1.1 HS集团愿景 |
| 6.1.2 HS集团总体战略概述 |
| 6.2 A建筑设计院愿景规划 |
| 6.2.1 核心经营理念 |
| 6.2.2 愿景目标及描述 |
| 6.3 A建筑设计院战略目标及经营目标 |
| 6.3.1 目标设定指导原则 |
| 6.3.2 战略目标 |
| 6.3.3 经营目标 |
| 7. A建筑设计院的战略匹配与战略选择 |
| 7.1 战略匹配 |
| 7.1.1 企业SWOT分析 |
| 7.1.2 BCG分析 |
| 7.2 战略定位及战略发展思路 |
| 7.2.1 战略定位 |
| 7.2.2 战略发展思路 |
| 7.3 战略布局与能力培植 |
| 7.3.1 产业布局 |
| 7.3.2 区域布局 |
| 7.3.3 核心能力培植 |
| 8. 战略实施的保障措施建议 |
| 8.1 统一思想、增强"五种"意识 |
| 8.2 实现A建筑设计院的改企建制工作 |
| 8.3 变革组织结构,整合内外资源,释放资源价值 |
| 8.4 强化企业管控,充分实现整体持续利益最大化 |
| 8.5 完善绩效制度,构建新型人力资源管理体系 |
| 8.6 规划建设综合管理信息系统 |
| 8.7 传承优良传统,重塑新的企业文化 |
| 8.8 战略实施的领导及组织保障 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）XX交通设计院经营发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 制订企业经营战略是我国发展社会主义市场经济的客观需要 |
| 1.1.2 管理者对经营战略的忽视迫切要求设置企业战略目标 |
| 1.1.3 现代发展观使企业经营发展的战略重点发生转向 |
| 1.1.4 蓝海战略的提出为经营战略的制定注入了新鲜的血液 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 制定切合XX院经营发展的战略目标 |
| 1.2.2 有助于设计院员工全面了解企业发展战略 |
| 1.2.3 有助于提高我国公路勘察设计经营发展水平 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究思路及研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 主要研究内容 |
| 1.6 创新之处 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 企业战略管理理论 |
| 2.1.1 战略的典型定义 |
| 2.1.2 战略的层次 |
| 2.2 战略分类 |
| 2.2.1 专业化战略 |
| 2.2.2 多元化战略 |
| 2.2.3 蓝海战略 |
| 第三章 我国勘察设计单位的基本情况 |
| 3.1 勘察设计企业及勘察设计人才的属性 |
| 3.1.1 勘察设计企业的特点 |
| 3.1.2 勘察设计服务产品的特点 |
| 3.1.3 不同勘察设计市场的情况 |
| 3.1.4 勘察设计人才的特点 |
| 3.1.5 勘察设计人才成长规律 |
| 3.2 勘察设计单位的改革历程 |
| 3.3 国内勘察设计市场及其经营发展状况 |
| 3.3.1 我国勘察设计行业基本情况 |
| 3.3.2 我国勘察设计市场存在的问题 |
| 3.3.3 我国勘察设计企业自身经营管理中存在的问题 |
| 3.3.4 我国勘察设计企业存在的战略误区 |
| 3.3.5 国内外勘察设计行业主要差异比较 |
| 第四章 外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策及法律因素 |
| 4.1.2 经济、社会及文化因素 |
| 4.1.3 人才和技术 |
| 4.2 公路设计行业环境分析 |
| 4.2.1 公路交通现状及“十一五”发展计划 |
| 4.2.2 XX省公路市场评价分析 |
| 4.3 公路勘察设计行业的竞争状况分析(波特的五种竞争力模型) |
| 4.3.1 产业内部竞争对手 |
| 4.3.2 潜在进入者 |
| 4.3.3 供方议价能力 |
| 4.3.4 购买者议价能力 |
| 4.3.5 潜在替代品 |
| 第五章 内部竞争力分析 |
| 5.1 XX院的基本概况及其发展轨迹 |
| 5.2 人力资源状况分析 |
| 5.2.1 勘测设计人才构成 |
| 5.2.2 勘察设计人才储备情况 |
| 5.2.3 勘察设计人才考核与激励 |
| 5.3 企业经营情况比较分析 |
| 5.3.1 近五年营业收入增长情况 |
| 5.3.2 在勘察设计行业中的地位 |
| 5.4 现有业务范围及分析 |
| 5.4.1 勘察、设计、监理、总承包等各项业务产值 |
| 5.4.2 现有生产任务来源 |
| 5.4.3 市场与地域范围 |
| 5.4.4 波士顿矩阵分析 |
| 5.5 研究与开发能力分析 |
| 5.6 组织结构及管理体系分析 |
| 5.7 对XX院内部资源的VRIO分析 |
| 5.7.1 对勘察设计服务流程的价值链分析 |
| 5.7.2 对价值链中各项活动进行VRIO分析 |
| 第六章 XX院经营发展战略分析与制定 |
| 6.1 XX院的SWOT分析 |
| 6.1.1 影响因素(SWOT分析) |
| 6.1.2 影响因素的甄选 |
| 6.2 XX院的竞争战略分析 |
| 6.3 具体的战略目标 |
| 6.3.1 转型的战略总目标 |
| 6.3.2 转型的战略思路 |
| 6.3.3 阶段性的战略目标 |
| 第七章 XX院经营发展战略的实施策略 |
| 7.1 专业化战略的具体战术 |
| 7.1.1 强化技术创新 |
| 7.1.2 改善成本结构 |
| 7.2 多元化的具体战术 |
| 7.2.1 相关多元化的实现形式 |
| 7.2.2 相关多元化的典型—设计院向工程总承包公司转型的发展途径 |
| 7.2.3 非相关多元化的实现形式 |
| 7.3 蓝海战略的具体战术 |
| 7.3.1 引入价值管理在开拓蓝海中的意义 |
| 7.3.2 公路工程设计阶段价值分析与价值实现 |
| 7.3.3 可供参考的其他策略 |
| 7.3.4 蓝海战略实施的保障 |
| 第八章 结论 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 不足之处 |
| 8.3 下一步的研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的主要研究成果 |
四、浅谈计算机在勘察设计院所的应用（论文参考文献）
- [1]智慧城市背景下A通信设计院竞争战略研究[D]. 王西西. 河北大学, 2021
- [2]Z设计院发电业务营销策略研究[D]. 张明恺. 山东财经大学, 2021(12)
- [3]T建筑设计院发展战略研究[D]. 宋健. 山东大学, 2020(05)
- [4]基于Monte Carlo与CIM模型的Z工程总承包项目风险管理研究[D]. 庞凌志. 华南理工大学, 2019(01)
- [5]TY水利勘测设计院绩效考核体系优化研究[D]. 徐力陶. 西安科技大学, 2019(01)
- [6]建筑设计院档案管理现状调研 ——以D市建筑设计研究院为例[D]. 邢思博. 黑龙江大学, 2019(03)
- [7]云南省有色地质局勘测设计院转型战略研究[D]. 李俊宏. 云南大学, 2018(01)
- [8]电力勘察设计项目管理信息系统开发研究[D]. 赵凯利. 华北电力大学, 2011(04)
- [9]省属A建筑设计院发展战略研究[D]. 李纯. 西南财经大学, 2010(08)
- [10]XX交通设计院经营发展战略研究[D]. 王晨. 中南大学, 2009(04)