现代企业战略成本管理

现代企业战略成本管理

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现代企业战略成本管理

刘翠华

(湖南友谊联合会计师事务所(普通合伙) 湖南 长沙 410000)

摘 要:自习近平总书记提出“大众创业,万众创新”的口号以来,国内企业竞争愈发激烈。因此,企业有必要运用新的管理手段和运营方式来使得企业在新的市场环境中生存、发展,一种新型成本管理模式——战略成本管理应运而生。其通过成本动因分析和价值链分析等手段,实现精细化管理,提高了企业竞争力。本文分析了传统成本管理的不足,对战略成本管理进行初步探讨。

关键词:企业;战略;成本;管理

如今市场竞争愈发激烈,企业运用多种方法降低生产成本,提高企业核心竞争力,可现实往往不尽如人意,其经济效益鲜有增长,并且有降低趋势。根本原因,是企业只注重生产过程、产品制造中的成本而忽视了机会成本、重置成本等问题,没有把企业战略与成本管理互相结合。因此,企业必须对自身优劣和所处的外部市场环境进行分析,制定长期可持续发展战略,以谋求有序、长远的发展。

“喂!放我出去!”步凡用力地敲击着门板,但回应他的,只有门外的嬉笑声:“黄皮仔,你就在这里好好待着吧!明天早上扫地的人会来营救你的!”

1 传统企业成本管理的不足

1.1 成本管理概念认识不全面

传统企业成本管理注重产品生产的会计成本,而忽视了生产经营过程中的机会成本,重置成本等“隐含的成本”。②传统企业成本管理过于看重企业内部生产经营活动,而忽视了企业的外部因素,即企业所处的外部环境。在市场这个大环境下,管理者制定政策要“知己知彼”,既要了解自己,又要关注其他企业。既要明白客户需求,又要考虑供应商情况。既要了解本企业的发展状况,也要了解整个行业的发展状况。从整体分析,把握全局。

水资源是一切生物赖以生存的必然物质。一些施工单位为了节省成本,往往在资材优劣、多寡上做文章,殊不知给工程质量和后期养护带来忧患和不便。据我们多年来的实践和调查显示,岩石边坡的生态恢复工程中,6-40g/m2施用的保水材料和黏结剂,成本0.2-1.2元,较没有施用的出苗率高14%-60%,无垮塌,植物生长发育良好,第一年养护最多浇水3遍(如内蒙、贵州等环境恶劣地区),第二年基本不用管理,养护成本较对照节省19%-43%.相反,在调查的17家在施工时没有添加保水和粘结材料的单位了解到,因为水土流失造成坍塌返工的9家,占53%;因为干旱浇灌不及时出苗不匀修补的13家,占76%.

1.2 成本管理不长远化

传统企业成本管理只注重于企业短期收益,而忽视了企业的可持续发展。没有将自身的竞争优势和成本管理结合起来,只是单纯盲目的追求生产成本的降低。

(2)特点:全局性。战略成本管理将市场、消费者和企业联系在一起。决策不仅仅依据企业内部生产成本,并且综合分析包括整个行业和竞争对手在内的价值链。既要知己,又要知彼;既明白自身优势,也清楚自身劣势;既要注重自身内部成本管理,又要注重企业的外部环境。②长期性。战略成本管理更加注重企业在未来的长期成本优势的建立,这甚至可能会导致企业在短期内的成本升高。如建立企业商誉,可能会导致短期成本升高,可从长期来看会吸引大量顾客,使自身长期成本降低。③可持续性。战略成本管理更加重视企业的可持续发展,要求企业建立自身“差异化”,建立区别于其他竞争对手的差异经营产品,增加企业自身特色,取得自身竞争优势。④及时性。战略成本管理决策应具有及时性。在不同的企业、同一企业的不同阶段中都应设定不同的决策来适应企业发展,因此战略成本管理应适时而变,及时而变。企业生命周期理论对企业的发展过程进行了四个阶段的划分:发展、成长、成熟、衰退。在企业处于不同时期时,应采取不同的策略来延缓企业“衰老”,甚至通过相应企业管理策略可使企业达到“返老还童”,“永葆青春”的程度。

1.3 成本管理手段单一

企业在战略成本管理中,需要利用相关的分析工具来辅助决策,科学把握企业发展方向。其分析方法主要有三种:价值链分析,成本动因分析,战略定位分析。

2 战略成本管理的内涵、特点、意义

战略成本管理实施,需要决策者树立战略成本管理理念,实时提出适合企业发展的战略成本管理决策。树立成本效益观念。注重对比分析“投入”和“产出”,成本越低并非越好,关键看成本与收益的相对大小,不能单单以成本降低为目标。②树立战略管理观念。战略成本管理并不是独立存在,而是要与企业自身战略相结合。企业要建立明确的战略导向,清晰自身所需要的战略定位,事先规划成本,注重成本控制。③树立整体管理观念。科学把握各项作业价值链分析,重视企业各种生产经营活动对于成本管理的意义,重视企业活动之间的利益相关性,重视企业的内部环境与外部环境的结合管理。战略成本管理不仅包括对原材料成本的重视,更加注重对产品设计、设备重置、售后服务等活动的资源消耗的统筹管理。④树立及时管理观念。战略成本管理要求决策者实时运用数据分析控制产品成本并且进行动态决策,完成静向管理到动态管理的及时性管理转变。

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(3)意义:战略成本管理拓展了成本内容、范围,超越传统单一的、机械化的成本分析模式,注重成本驱动因素分析,是成本管理体系现代化的必然要求。战略成本管理是市场竞争的结果,对企业竞争力的提高具有重大作用。

3 战略成本管理的实施

3.1 树立战略成本管理理念

(1)内涵:战略管理成本是成本管理和企业战略相结合的一种适应时代性的新型的成本管理方式,是传统成本管理的时代性变革。简单来说,企业战略管理运用策略对整个企业的整体成本进行综合管理、分析,将日常决策与长期决策相结合,以战略眼光识别根本的成本驱动因素,运用价值链等方法以提高企业竞争力。

3.2 强化战略成本管理的分析工具

传统企业成本管理没有根据不同企业差异和同一企业的不同时段差异提出不同的管理方式,管理方式的单一化使得企业会在企业群中被淹没。

(1)价值链分析。价值链是企业在创造价值的过程中,所有相互联系经济活动的价值总和。企业的任何一次经营活动都是价值链上的一个节点,价值链各个节点之间并不是独立存在的,他们相互影响,密不可分,某个环节的经营管理失误会对其他环节造成影响。企业在利用价值链分析方法时,分析的是价值链上各个环节的收益与成本,再根据企业自身要求,调整各环节关系,进行取舍。常常需要与企业的外部环境相结合,从企业所处行业的整个价值网中进行分析,或者与竞争企业的价值链进行比较分析。

(2)成本动因分析。成本变化的根源是成本动因的变化。成本动因分为如物耗、作业量等生产成本动因和如规模、技术等战略成本动因。其中,对影响成本因素的战略性寻找,对成本的影响更为重大。通过对投资规模,经营范围、技术处理、产品多样性等因素对企业价值链的直接影响和相互作用的间接影响的分析,确定企业的生产规模、范围、技术选择和产品多样性研发方向。通过各成本动因的不同组合可使企业达到最优价值链活动从而使得价值链总成本降低。

婴儿出生后三四个月内,抱他的姿势一定要注意,不要让髋关节受到拉伸,也不要挤压。正确的方法是:竖抱时,宝宝面向妈妈,腿部呈“M”字打开;横抱时,避免让两条腿紧紧贴合在一起。妈妈们在用婴儿背巾或三角巾包裹宝宝时一定要考虑到对髋关节的影响。

(3)战略定位分析。企业通过战略环境调查明确自身在市场中的优劣势,发展机会和短板所在,从而对自身的定位进行明确的战略分析。成本领先战略。该战略指导下,企业目标是在产品无差异时努力降低自身生产成本来取得优势。降低成本可通过适当扩大生产规模,提高资源利用率,学习曲线效应,技术革新和成本控制来实现。②差异领先战略。企业生产独特的、区别于其他企业的差异化产品来取得竞争优势。当与竞争对手的成本差异难以扩大时,以更好的服务、质量来实现差异领先。③目标集聚战略。由于现实中各种因素作用,企业想要全面长期的实现成本优势的差异优势是不可能的。目标聚集战略是聚焦于特定客户群,使得企业在某一个特定市场具有竞争优势。④生命周期战略。任何产品从导入市场到退出市场有一个生命周期,大致分为四部分:导入期、成长期、成熟期、衰退期。在不同时期采取不同的发展策略。⑤整合战略。通过纵向、横向整合扩大业务规模,重构企业价值链以使企业获利。

4 结语

综上所述,战略成本管理在企业中发挥着重要作用。战略成本管理可以使企业适应竞争激烈、瞬息万变的社会,并且可以使企业持续保持自身优势。企业在进行战略成本管理时,要先对战略环境进行分析,对企业自身做出初步评判,再规划是否进入或撤出某一行业。在战略实施过程中,常常会因环境变化而导致实施过程有偏差,这就需要通过衡量偏差、分析动因来进行战略调整。最后经过业绩计量对该段时期战略成本管理进行评价和改良。战略成本管理在当代成本管理发展中占有绝对优势的地位,是成本管理发展的必定趋势。但由于其本身具有灵活多变的特点,它会使得企业成本管理工作更加繁杂。因此,企业可以以大数据为基础,从数据信息中分析出属于自身企业的最优策略。

参考文献

[1]吕 漪.浅议预算管理在企业中的重要性[J].中国总会计师,2015(04).

[2]赵冬红.试论预算管理在生产制造型企业中的重要性[J].中国总会计师,2015(12).

[3]李 丽.浅析企业全面预算管理[J].商业经济,2018(01).

[4]牛永刚.浅谈企业预算管理的推行及创新[J].中小企业管理与科技,2016(07).

中图分类号:F275.3

文献标识码:A

文章编号:1004-7344(2019)19-0165-02

收稿日期:2019-4-20

作者简介:刘翠华(1969-),女,注册会计师,研究生,主要从事会计师事务所的会计年报审计、外汇年检及验资、所得税汇算清缴鉴证、会计及税务咨询、企业管理常年顾问、建账记账清账、税务纳税筹划等方面的工作。

文章来源

第一作者:刘翠华

作者:刘翠华

作者单位:湖南友谊联合会计师事务所(普通合伙)

栏目:经济,经济计划与管理,企业经济,企业财务管理

第一关键词:企业

关键词:企业,战略,成本,管理

摘要:自习近平总书记提出"大众创业,万众创新"的口号以来,国内企业竞争愈发激烈.因此,企业有必要运用新的管理手段和运营方式来使得企业在新的市场环境中生存、发展,一种新型成本管理模式 ——战略成本管理应运而生.其通过成本动因分析和价值链分析等手段,实现精细化管理,提高了企业竞争力.本文分析了传统成本管理的不足,对战略成本管理进行初步探讨.

基金:

分类号:F275.3

期刊名称:大科技

所属刊期:2019年19期

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