人员与技术成本管理浅析

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人员与技术成本管理浅析

龚克军

(中国水利水电第十四工程局有限公司机电安装事业部,云南 昆明650032)

摘 要: 建筑行业迅速发展,为获取效益、持续发展,施工项目成本管理显得尤为 重要,它能提高企业竞争力,使企业持续发展。其中,做好人员和技术的成本管理,能使项目总体成本管理实现既定的目标。

关键词:成本管理;人员;技术

1 概述

现今,建筑行业迅速发展,建筑工程学术、科技快速更新,建筑市场竞争更加激烈。建筑企业除了在建筑科学上需不断创新、进步,力争站在市场前端外,还需不断加强自身管理的提升,以保证在竞争中获取效益,保证企业的持续发展;这其中企业在项目上的成本管理也就显得尤为重要,是企业能否获得收益的基础。

2 工程项目成本管理内容、意义

2.1 工程成本管理的内容

项目成本是指在项目建设过程中所发生的全部费用的总和,包括:支付给生产工人的工资、奖金、津贴,所消耗的原材料、辅助材料、构配件的费用,周转性材料的摊销、租赁费用,施工机具的使用或租赁费用,是施工组织与管理所发生的全部费用。这也是我们常说的:人工费、材料费、机械费、管理费。

成本管理就是要在保证安全、质量和工期的前提下,采取相应的管理措施,如组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等等,把上述成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。

2.2 工程成本管理的意义

(1)可使企业获得较好的收益

这座转化厂以科莫海克斯(Comurhex)首任首席执行官的名字命名,即Philippe Coste。该厂的建设是法国于2006年启动的科莫海克斯二期项目的组成部分。该项目的目标是实现转化产能的以新代旧,即取代目前分别位于特里卡斯坦和马尔维西(Malvesi)的科莫海克斯一期产能。欧安诺已为二期项目投资11.5亿欧元,其中8.5亿欧元投资于特里卡斯坦。

3.2.2 技术方面的成本控制

(2)有利于提高企业的市场竞争力

在影响工程成本的因素中,有两个重要的因素:

通过工程成本管理过程中项目管理水平的提升,企业获得经济效益,从而使企业在竞争日益激烈的建筑行业市场中提升企业的市场竞争力,占据更多的市场份额,使企业在市场竞争和项目管理方面形成良性循环。

过电压检测装置利用测量电极上过电压产生的电场分量对过电压进行测量和记录,同时通过试验来确定测量电极输入电压与检测电路输出电压之间的关系[10-11]。为此对该检测装置分别做工频过电压传输试验、冲击波过电压传输试验和频率特性试验,以确定在各种激励条件下检测装置的传输特性和输入、输出对应关系。

3 工程成本管理的两个重点

3.1 影响工程成本的两个重要因素

我们知道,从构成工程项目实体角度出发,施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本包括上述的人工费、材料费和机械费,这些费用的发生使原材料、设备等生产资料形成了工程实体(如电站、公路等)。间接成本是在建设工程实体过程中进行施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。这些工程直接费、间接费的构成要素的高低,直接影响着工程项目成本的高低,就是影响工程成本的因素。

随着互联网电子商务的不断发展,自助售卖机和各种自助服务已基本成熟,提供了适宜电商与自助家庭化的物质保障,在大中型城市已经广泛应用。

从国内需求端来看,根据记者调查,东北地区生产企业的采购在持续进行,大型复合肥企业的生产也未间断,大型流通企业也在有节奏地进行储备。短时间来看,尿素市场供需平稳。

(1)人的因素,包括施工人员、管理人员。项目成本的构成费用中就包括了施工人员的直接人工费和管理人员的工资、所有人员的规费等等。在机电安装工程合同中,施工人工费用一般就占了合同20%~35%;而管理费用中,管理人员工资、规费等等也占有较大比重,约40%左右。

拟完成的两口大口径井成井直径为1200 mm,初步设计井深60 m。井管使用的材料必须为无污染和无毒性材料,材料的强度、耐久性应满足设计和使用功能,初步确定选用无缝钢管,钢管直径分别采用530 mm和800 mm,井管壁厚8 mm。过滤管采用桥式过滤器结合打眼缠丝过滤器。滤料直径选用2~5 mm的米粒砂,颗粒的磨圆度较好,严禁使用棱角碎石,不应含土和杂质,滤料围填厚度为不小于200 mm。

(2)技术因素。一个项目从项目策划到项目实施,技术因素贯穿其中:施工布置、施工顺序、工期计划、施工工艺、方法、施工人员、机具配置、施工质量要求、施工措施等等。俗话说“谋定而后动”,这个技术因素就是施工过程中的“谋”,控制得好,项目施工按部就班、资源投入合理,施工成本能有效控制,控制不好,就会发生施工混乱、资源浪费,成本加大。

所以,要重视人员和技术方面的成本管理,从而使项目成本得到有效控制。

3.2 人员和技术成本管理

设置合理的薪酬体系和激励机制,使薪酬分配能体现“多劳多得”,使真干、能干的人能感受“干有所得”,也激励中间和落后的人“想干、敢干”,形成“赶、学、帮、超”的工作氛围。同时,设置淘汰制度,对不想干、不想学、工作态度恶劣的人要适时淘汰,避免影响其他人的积极性,且浪费管理成本。

(5)加强人文关怀,形成良好工作环境

(4)制定积极的促进职业发展的制度

(1)组织综合素质高的施工人员

在施工人员组织方面,配置综合素质高的施工人员,工作熟练、效率高,能优质、高效的完成施工任务。对不熟练的人员,要加强培训,提高综合素质。

(2)合理配置管理人员

人的素质参差不齐,人员多了就难免会人浮于事,效率低下,增加管理费用。合理配置管理层人员,采取一专多能,精简机构,减少沟通环节,实现精益化管理,降低管理成本。

(3)设置合理的薪酬体系、激励机制、淘汰制度

3.2.1 人员方面的成本管理

混合料装车运输时需合理安排施工机械,从而形成连续工作链。为防止装料时发生混合料离析,需派专人指挥采用三次装料法放料:遵循车厢前、后、中装料顺序。为防止运料车在运输过程中热料热量流失过快,应布置毡布裹附,同时在运输过程中应尽量减少车辆制动次数[3]。

关于VR新闻行业所制定的相关标准,BBC的专家在积累了许多VR新闻的制作经验与播出后观众对作品的反馈,提出了以下几点建议。(1)必须对内部进行测试。许多观众可能从未见过与VR相关的新闻,因此在新闻播出前需进行测试,并根据观众的意见与反馈进行反思。当然,在选择内测组时也需慎重,需找寻不同年龄阶段的人。(2)对风险进行监测。除了从道德与正义两方面对风险进行监控,还需对健康与安全方面的因素进行分析与控制。[4]倘若记者忽视了观者的健康与安全,那么VR新闻的美好前景便会受到限制。未来的VR新闻行业除了需要积累一定的经验,在选取题材方面也需慎重,防止由于道德伦理问题而将VR新闻推向风浪口的现象出现。

经济全球化和贸易自由化正改变着我们的世界,当今人们处于一个世界性的人口、商品、财富、信息和思想的不断交换之中,这种行为已然构成了复杂的全球性网络[1-3].随着全球化进程的不断加快,世界各个国家和地区间的贸易活动更加频繁,区域经济系统间的相互依赖程度也不断加大[4].

根据马思洛关于人的需求层次理论,人在得到第一层次的生理需要、第二层次的安全需要、第三层次的情感归属需要后,就产生第四层次的尊重的需要和第五层次的自我实现的需要。这其中,就会产生对事业、职业的相应愿景。为实现事业、职业愿景,人的自主工作的积极性和创造力都是相当大的。企业通过制定相应的制度,与员工形成工作上统一的目标和愿景,能极大的促进员工工作的积极性、创造力、工作效率,从而降低成本。

根据组织论来说,项目目标实现的关键是组织,而组织中人的因素又是关键要素;而根据科学发展观,人是发展的关键要素。怎样从人的因素出发,进行成本的管理,是项目成本管理的一个关键。可以从以下几个方面考虑:

蓝宝石那犹如深海般、澄净蔚蓝的色彩,正代表着地球生生不息的活力。古代波斯人相信:大地由一块巨大的蓝宝石支撑。当阳光洒落大地,经由蓝宝石的光辉反射,天空才能呈现出宁静迷人的蓝色。

良好的工作环境对人的工作积极性有促进作用,除了自然环境外(如办公场所空气、光线、颜色等),人文环境也至关重要。在一个积极乐观、相互关心、团结奋进的团队工作,员工能感受到温暖、上进的氛围,心情感到愉悦,工作效率也会提高;反之,则可能产生消极心理,工作热情不高,工作效率低下。

总而言之,就是物尽其用,人尽其才,充分调动员工的工作负责性和主观能动性、创造力。

通过工程成本管理,项目部建立起完整的成本控制体系,包含:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核,对施工过程进行精益化管理,可以总体提升工程项目管理水平。通过成本管理,降低施工项目成本,使企业获得较好的收益。

技术管理是项目管理中的重要部分,对技术方面的成本控制应从以下几方面入手。

(1)增加成本控制意识,做好技术源头控制

技术管理人员要增加“成本管理、人人有责”的思想,在施工方案编制、资源策划方面做好成本控制,时时考虑节能降本,如考虑设施工装的可重复利用,降低周转材料成本,考虑临时照明、通风等统一布局而减少多次布置增加的投入等等。

(2)提高技术创新意识,提高生产效率

提高创新意识,通过优化或创新施工方案,采用新技术、新工艺、新设备、新材料来提高生产效率,降低施工成本。如通过设计新的工装,以减少资源投入,或通过采用新的施工设备,减少人工投入等等。

技术创新还是增加企业技术优势,增强企业竞争力的一个有力“武器”。

(3)做好质量控制,杜绝不合格品

严格按照现场“三检制”把好产成品的质量关,避免由于质量不合格而返工,造成资源的重复投入,增加成本。出现不合格品还会无形中影响项目、企业的信誉,消减企业的无形资产。

4 结束语

综上分析,在项目的管理过程中,成本管理贯穿项目的整个实施过程,项目应该建立全员参与成本管理的体系。其中,重点做好人员和技术的成本管理是项目成本管理的关键,通过不断创新管理思路,使项目管理精炼、高效,项目施工又快、又好,就能使项目运行的成本受控,实现既定的经营目标。

参考文献:

[1]林方.人的潜能和价值[M].北京:华夏出版社,1987.

[2]赵书义,王强.建设工程项目施工成本管理[M].北京:中国电力出版社.

中图分类号:F275.3

文献标识码:A

文章编号:1672-5387(2019)10-0070-02

DOI:10.13599/j.cnki.11-5130.2019.10.026

收稿日期:2019-07-31

作者简介:龚克军(1974-),男,工程师,从事经营管理工作。

文章来源

第一作者:龚克军

作者:龚克军

作者单位:中国水利水电第十四工程局有限公司机电安装事业部

栏目:经济,工业经济,工业经济理论,工业企业组织与管理

第一关键词:成本管理

关键词:成本管理,人员,技术

摘要:建筑行业迅速发展,为获取效益、持续发展,施工项目成本管理显得尤为重要,它能提高企业竞争力,使企业持续发展。其中,做好人员和技术的成本管理,能使项目总体成本管理实现既定的目标。

基金:

分类号:F406.7

期刊名称:水电站机电技术

所属刊期:2019年10期

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