集团公司成本管理研究

集团公司成本管理研究

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集团公司成本管理研究

张彤平

(浙江浙大网新集团有限公司,浙江 杭州 310052)

摘要:由于经济全球化的进程在不断推进,成本管理的地位日益升高,科学合理的成本管理模式能够帮助集团公司优化运营质量,减少运营开支。本文以世界范围内的有关理论知识为基础,来研究成本管理能够对集团公司产生的功效以及可能出现的难题。

关键词:集团公司;成本管理;建议

近年来,我国的集团公司日益增多,总数持续上涨。在一家集团内,不仅有母公司,下属还有很多子公司,可能会在不同的领域内开展业务,这就突显了成本管理的重要性。我国在集团公司成本管理方面的研究还比较落后,开始的时间比发达国家迟,必然会导致一些不足和缺陷。另一方面,很多研究都把成本管理研究作为一个整体来对待,并没有区分普通企业和集团企业,在集团成本管理的实施过程中会存在难度。加上个体化差异,不同集团遇到的困难和解决方式也并不一致。其实在过去的案例中,有不少集团公司因为成本管理体制的巨大缺陷最终给集团造成重大损失乃至倒闭破产。所以优化集团公司成本管理是十分重要和迫切的,可以帮助我国集团企业对于成本管理有更科学合理的理解,并且将理论正确应用到实际操作中,让企业的安全系数大大提升,更安稳长久地经营下去。

一、相关理论研究回顾

我国研究人员在集团公司成本管理研究方面也已经获得了很多成果。比如参考了海外集团公司的管理方式案例,把成本管理比作“源流”和“筑入”,从根本上减少开支来降低成本。夏宽云(2000)在研究中详细剖析了成本管理应该起到的作用和意义,不但让成本管理的深层含义更清晰,也划分了成本管理的组成元素主要包括价值链研究、定位模式、解析方法成本和衡量战略成果这几点。陈轲(2001)研究了历史资料并参考我国集团公司的特点,根据理论和实践两个方向对成本管理有了深度的分析和描述,认为成本管理的重要性理应得到重视。最近,越来越多的学者开始更深层地剖析成本管理。潘飞(2015)等学者一起提出了有关作业成本法的知识点、实践模式和应用的结果的相关研究结论,并结合实际案例来证明作业成本法的重要意义。杨素真(2015)提出了成本管理是企业达成运营计划和企业目标强有力的助手。老旧的管理方法落后于时代,必须要开创新型的现代成本管理模式来适应新环境、新市场。不能单单考虑减少产品开支这一小部分,要从各个方面包括产品的研究、调查、设计、制造、营销、售后等来考虑成本的合理管理模式,需要结合企业综合运营模式来进行设计。

开始几天,“包子西施”生意兴隆,刚出笼的包子一会儿就被抢光,顾客大都是年轻人,腿脚不好的爷爷奶奶都拥向“平民包子”。

二、集团公司成本管理的现有问题

目前我国的集团公司在成本管理方面还有很多不足之处。首先是对于成本管理的重视不足,对待的态度不认真;其次是对企业的外部价值链不够关注;再次是企业的管理大多流于形式,缺少切实有效的管理行为,必然也不会有成功的成本管理。其他缺点包括成本管理模式过时、刻板,信息参考性差、不属实,战略成本管理照搬照抄国外的模式,没有结合自身情况做出应有的调整等。

1.作业成本管理

第五,优化综合建设情况。集团不但要提高自身水准,同时也应该和世界范围内的优秀企业进行交流与合作,取长补短,积极跟上世界先进水平。要努力获取更多原材料的供货商,防止原料短缺、供应商哄抬价格等,保障生产的稳定。也要关注其他关键环节比如运输和储存,为了提高效率对于可信赖且一直都顺利合作的合作方可以给予一定程度的简化手续和检查。要保证交易交货时间的准确、不拖延,要有效利用高科技和网络技术开辟新的销售渠道和宣传模式。

2.质量成本管理

绝大多数集团公司不仅重视成本控制,也不会忽视质量管理。质量成本管理的理念就是需要集团内部的所有部门能够对自己的工作职责负责到位,要保证产品的质量达标并上交质量成本报告。企业的质量成本年度预算是成本管理部门做出的预算计划,要经过公司高层的审核批准,批准后制造部门再按照这份计划来实施生产,之后再进行产品的售卖,这些过程都将由成本管理部门进行监督。并且,有关信息和数据资料都会实时被进行检测和研究,让企业管理层可以及时了解情况,根据质量成本管控的计划来做出调整。

在开张项目的施工过程中,其中最重要的一项任务就是防水施工环节,这也是预制装配式住宅项目进行的要点,我们需要根据预制装配式建筑本身的特征,有效深化地设计出能够对预制墙和预制板的防水性能,对关键性的防水环节要进行改良和优化。比如,预制装配式项目施工环节,空调板和叠合板的预埋件处理工作以及外挂墙板中的横的缝隙的处理工作,都需要进行防水环节的优化设计,这样才能保证项目质量的提升,保障项目施工环节能够有序进行。

从内部价值链的角度考虑,部分集团公司想提升公司产品的价值,他们认识到,不仅要确保公司内部和外部的后勤、制造、管理、经营和售卖等方面都有序进行,同时也要搭建信息管控的平台、鼓励研究创新,并且积极进行市场信息的搜集和研究。从纵向价值链的角度考虑,作为价值链的中心,集团公司努力衔接处理好供货方和销售方的工作,尽可能扩大产品价值链。从横向价值链的角度考虑,集团公司也在考虑战略合作的方式,化同行竞争者为合作对象,结合各自的优势提高价值,不但能够减轻竞争压力,还可以提高综合实力。

4.其他成本管理

根据对我国集团公司成本管理的调查研究,尤其是对上市集团公司的成本数据分析,发现总体而言,集团公司对成本管理都不仅重视,也取得了一定的成效,但是仍然存在一些可能妨碍集团公司发展的成本管理缺陷,归纳如下:

三、集团公司成本管理的不足分析

目前集团公司普遍都很在意环境成本,会选择单独报告的方法来列出环境开支,内容涵盖了管理的体制、绩效、环保开支、管控模式和结构、能源方案等。例如,在环境管理方面比较成功的宝钢集团,就是在不断研究创新中让生产的成本更节约环保。利用目前发达的互联网技术,集团公司可以运用大数据和电子商务平台来扩大销售和经营范围,不仅可以提升公司现有的影响力,还可以开拓新市场,让公司随着时代发展有新的发展方向。

第一,重视并积极推进集团内部成本管理一体化建设的体系建立。集团公司虽然分为母公司和子公司,但在成本管理方面不能只是各管各的,要从整体的角度考虑来设定成本管理体系,这样可以将成本管理最优化,成本的总数最低化。

集团公司的成本核算分散,母、子公司分开计划计算,缺少统一的规划和管理。

第二,努力进步追上发达国家的水平。目前我国的成本管理建设与发达国家水平还存在着差距,我们必须努力学习进步,尽早追上国际水平。首先应当改进目前的会计制度和规范,这对于国际化的进程是很好的基石。还是以宝钢公司为例,宝钢应该多和国内外优秀的同行企业进行学习和交流,要多学习他们优秀的方法和体系,尤其是成本核算的模式,借鉴后根据自身的情况进行适当的调整再应用。改变之前运用成本作业法的保守模式,而是运用创新的方法让核算制度更科学合理、简单易操作。

我很少记同事案头的电话,但有时电话打进来,找的却是另一个同事。我只好大声地喊:“谁谁谁,你的分机号是多少?我给你转过去。”我一直是个大嗓门,我认为只有这样才能显出自己的工作热情,我对自己的表现非常满意。然而,意外的是,同事们对我的表现却异常冷漠。

我国的成本管理起步较晚,所以即使近几年来发展迅猛,但跟发达国家的水平还是存在着差距,有很多需要努力和调整的地方。比如,我国的制造企业,集团公司基本都选择了作业成本法。作业成本法可以清晰准确地列出不同部门产生的开支,但如果开支过高,内容过于复杂繁琐,作业成本法就会不够高效简单。作业成本法是按照划分开支来定成本,按照这个逻辑即使是产量不高但制作麻烦的产品成本也会很小,反之产量大、制作容易的产品成本却大,这明显是不合理的。

3.不重视人力成本管理

集团公司往往不够重视人力成本管理,但实际上人力成本管理是公司发展很重要的部分。人力成本的架构方面,大部分的薪资给予了管理者,这就会让薪资架构有所缺失,会让管理者数目过多且薪资过高,反之操作人员数目少且薪资低,这是不科学的,导致了一些公司的人力成本较大。

4.供应链有缺陷

如上文所述,宝钢集团基本上是和固定的几家进口供应商合作进货,这就导致在价格方面宝钢存在劣势,一旦供货商提高了进货价,宝钢的成本就不得不提升。并且,宝钢集团还在物流和储存方面存在一些管理上的缺陷,可能会使得成本被物流和存储成本的增加而进一步被提高。

培养中职生口语交际能力的途径很多。课堂教学是培养学生口语交际能力的重要组成部分,也是教师培养学生口语交际能力的前沿阵地。为了适应新时代的要求,我国职业中学口语交际的主要方式是将情境转化为课堂。教室作为教学组织的主要场所,在教学中我们可以通过对教室的硬件环境做一些布置来创设语境,让学生有身临其境之感。

5.成本管理研究不足

我国的集团公司对于成本管理还不够重视,很少有公司能够给予足够的投资对此进行研究,尤其是对于集团整体的成本管理更是缺乏一套科学合理的体系。其结果就是集团内的母公司和子公司独立管理,忽略了集团整体的成本管理,这必然会拉低企业运营效率和管理质量。

四、建议

想要优化我国的集团公司成本管理效率,促进集团公司整体成本管理一体化,本文给予如下建议和意见:

1.成本核算分散

人才队伍建设是亳文化“走出去”的关键和保障,必须加强专业人才培养力度。首先,要立足本市实际,实施人才培育工程,制定亳文化产业人才规划,强化文化人才培养工作。亳州学院、亳州职业技术学院、亳州中药科技学校等院校开设相关专业,培养出适合亳文化“走出去”的专门人才。其次,亳文化主体单位、文化企业自己选拔人才,送往专业机构和高校进行定向培养。再次,加大引进国内外文化人才的力度,借助外来人才弥补亳文化人才的不足。总之,通过内培外引等方式,培养一批德才兼备的高、精、专的亳文化产业人才队伍,为亳文化“走出去”提供人才保障。

利用生物膜干涉技术建立快速检测动物源性食物样品中氯霉素残留的快速筛查方法。本实验采用胶体金信号放大检测牛奶中的氯霉素,建立了一种快速检测动物源性食品中氯霉素残留的方法,其检测灵敏性在0.0125 ng/mL以下,与恩诺沙星、三聚氰胺、青霉素G、安苄青霉素、头孢哌酮、氟苯尼考和甲砜霉素等无交叉反应。该试验结果表明采用相同的抗原、抗体、纳米金、缓冲液及纳米金标记抗体工艺,金标记生物膜干涉技术检测氯霉素残留的灵敏性要明显高于免疫层析试纸条的灵敏性,其检测结果与经典仪器分析一致。

2.成本核算体系和发达国家水平有差距

3.价值链成本管理

第三,设定科学的职员管理模式。宝钢集团可以在职工管理方面更科学合理,设定合理的奖惩制度和考核办法,不要死板地发放薪水,而可以在基础工资上给予一定的奖金奖励机制,不但对于员工来说更合理,还会有效提高员工的积极性,对公司的效率、凝聚力都有帮助。为了让员工不断进步,可以定期为他们举办一些培训和讲座,给员工提供学习进步的机会,让他们的工作知识和技能更熟练,工作质量更高,对企业的发展会有很大的帮助。

第四,提高创新意识。想要提高集团效率、产品质量,减少成本开支,宝钢集团必须要重视创新开发的重要性。不能一直依靠老旧技术原地踏步,创新开发可以帮助集团减少浪费和不必要的开支,还可能会提高生产效率和管理质量,从根本上有效降低成本,有助于成本管理。

我国的集团公司基本都在实际运营中使用以作业成本法为主的成本核算模式。这种模式要先了解产品的成本动因,再按照详细的作业计划来对预计会使用的资源完成估算,按照产生的开支总量把成本分配到不同的流程里。在此模式下,生产的步骤被细致地分解开来,包含原材料的购入、生产、员工的薪酬、产品的出售等,同时在生产环节中着重管控成本部分。举例说明,宝钢集团在炼钢时就很注意原料价格,对于该项开支的管理和监督就会更细致认真,同时在作业时提高员工效率和材料的使用效率,尽可能减小损耗、减少不必要的开支。作业成本管理可以帮助提高作业时材料的效率、降低损耗,优化了成本的管控效果。

第六,改善成本管理步骤缺陷,设立科学有效的指标。对于不同的部门应当设定有针对性的指标来明确重点,比如制造部门要着重生产的质量,销售部门要关注宣传模式和客户需求,技术部门则应该按照需求研发新技术。把这些指标总结归纳,具体落实到个人,操作起来可行性更佳。

第七,成本管理作为一个公司的基石,必须要真实、严格,不能出现漏洞。在计算核算时都要做到准确无误,将成本管控好了,公司才有好的基础去发展壮大、长远运营。

为了防止幼苗出土之后遭受冻害,播种适宜提早进行,在十堰地区,最适宜的播种时间是每年3月中旬。为了缩短育苗周期,可以在秋季或者早春时节播种,建立塑料拱棚,为种子营造适宜的发芽环境。在山区可以将育苗做成宽1.0-1.2 m左右的阳畦,在阳畦的底部铺10 cm厚的肥土。播种育苗的时候适宜采用点播的方式,对于已经裂口的种子,可以按照20 cm×l0 cm的间距均匀播种,摆播的时候要求种尖侧平、缝合线与地面垂直。播种之后要均匀撒播肥土,覆土的厚度不能超过种子2 cm。

第八,成本管理也是一项竞争力。如果能做好成本管理,在保证产品质量的前提下降低价格,就能够有效拉拢消费人群,形成价格优势,在市场中占据更大的份额。

第九,成本管理会影响企业的长久发展。对于企业的运营来说,成本的管控良好可以帮助企业降低风险,尽可能保障企业安全,让企业能够更长远、稳定发展。

第十,要注意紧跟时代,及时更新成本管理模式。即使形成了一套科学有效的成本管理办法也不能一成不变,市场环境和公司的运营情况都是动态的,是会不断变化的。因此成本管理方法也要依照情况进行更新和调整。

在发电量过剩或不足的情况下,PPF算法同时考虑了传统发电的正常分配,发电机组的安排也应适应电力系统的不确定性。在实际应用中,现实的调度规则很复杂,可能会导致庞大的计算量。为了找到一个有意义的方法来表示调度法则,采用发电调度运行的线性模型表示:

五、结语

总结来说,随着市场行业的发展和进步,成本管理的重要性日益凸显,企业必须要重视成本管理并制定合理的模式,按照计划来实时操作并进行调整。这样才能稳定企业的成本管理,帮助企业的长远发展。

参考文献:

[1]夏宽云.战略成本管理[M].上海:立信会计出版社,2000.

[2]潘飞,王悦,周琳.作业成本系统的设计——企业成本管理的模式转换[M].上海:立信会计出版社,2015.

[3]冯巧根.管理会计视角的全面绩效管理[J].会计之友,2016,(03):130~13.

[4]陈轲.企业成本管理战略研究[M].北京:中国财政经济出版社,2001.

中图分类号:F275

文献识别码:A

文章编号:2096-3157(2019)05-0075-02

作者简介:

张彤平,供职于浙江浙大网新集团有限公司。

夏霖醒过来已经是第二天了。她记得,她跟着吴琮到了农贸市场,发现他被几名学生欺负,于是报了警。后来警察及时赶到,吴琮受了伤,被送去了医院。那伙人被拘留,她也被叫去了派出所,于是知道了所有事情的前因后果。吴琮每天回家都会路过那个农贸市场,几个同校的男生盯上了他,他们时不时就来欺负吴琮。几个学生为了掩人耳目,就编故事说那儿闹鬼,其实所谓的鬼叫声就是吴琮挨打的叫声。吴琮因为性格原因,被人欺负了也不愿跟任何人说。

文章来源

第一作者:张彤平

作者:张彤平

作者单位:浙江浙大网新集团有限公司

栏目:经济,经济计划与管理,企业经济,企业财务管理

第一关键词:集团公司

关键词:集团公司,成本管理,建议

摘要:由于经济全球化的进程在不断推进,成本管理的地位日益升高,科学合理的成本管理模式能够帮助集团公司优化运营质量,减少运营开支。本文以世界范围内的有关理论知识为基础,来研究成本管理能够对集团公司产生的功效以及可能出现的难题。

基金:

分类号:F275.3

期刊名称:全国流通经济

所属刊期:2019年5期

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