现代企业管理会计的应用与优化策略

现代企业管理会计的应用与优化策略

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现代企业管理会计的应用与优化策略

夏 敏

(中国石油天然气股份有限公司云南销售仓储分公司,云南 昆明 650238)

摘 要:管理会计是将管理与会计有机地融合在一起,为企业管理提供服务,提高企业的管理水平,增强企业的综合竞争力。因此,为了能够使企业的管理会计更加高效,需要逐步建立并完善管理会计体系,将管理会计应用到日常生产经营活动中。

关键词:管理会计;现代企业;优化策略

现代企业要想将管理会计作为经营者进行企业管理的工具,仅仅靠研究、探索基础理论知识是远远不够的,更为重要的是管理会计人员还应该将企业的生产经营特点与管理会计的理论结合起来,把每个知识点落实到管理生产经营的细节中去,应将财务知识与管理知识理论结合实际,运用到企业的实际生产经营中去,建立和应用更加具有实效性,可操作性的管理会计体系,促进现代企业的顺利发展。因此,在现代企业管理中,要不断学习和发展管理会计,不断进取,改革创新,不能生搬硬套理论知识,应根据企业自身的特点,研究出更加适合企业发展的管理会计体系,才能为企业的发展壮大推波助澜。

一、管理会计对现代企业发展的重要性

现代企业在我国的经济发展中起着举足轻重的作用,是促进我国经济社会发展的实体力量。将管理会计应用到现代企业中,不仅是满足现代企业发展的需要,更是社会经济发展的需要。

1.现代经济对管理会计的要求

我国的社会经济迅猛发展,市场竞争日益加大,现代企业在发展过程中也面临着巨大的挑战,在这种背景下,现代企业深化改革更是迫在眉睫。现代企业管理会计应当适应现代经济管理的需求,以财务部门的经济信息作为基础,不断发展现代企业的管理体系,积极创新,协调企业各个部门,将其紧密结合起来,实现战略性的合作与共赢,拓展业务发展,充分调动员工的工作积极性,实现企业的利益最大化,提高企业的抗风险能力。由此可见,管理会计在现代企业的发展中,具有非常重要的促进作用。

2.管理会计推进经济活动的发展

在现代企业中实行管理会计,能够为企业提供基础的信息和资料,促进企业的发展。管理会计是指将信息和资料进行处理,发现和研究内部和外部情况,将企业的发展目标和导向结合起来,精心挑选出对企业发展有利的有效信息,排除不重要的信息,为企业的发展壮大提供最有效的素材。“管理”仍然是管理会计的核心,以现代企业财务部门提供的经济活动信息为基础,通过科学的管理体系,尽量做到事前预测精准,事中控制稳定,事后处理得当,有效地为现代企业的生存与发展提供参考,确保现代企业在付出最小代价的基础上,合理控制经济活动,实现企业经济利益的最大化。

3.合同管理制度规范化

现代企业不可避免地会面临一些风险,如在合同和法律方面。因此,企业应当不断加强和完善管理系统,最大可能地预防和减少在经济合同及法律方面出现的问题,降低企业面临的风险几率,维护企业的正常运作。企业应做到权责明确,合理分配工作,确保各部门工作和责任的到位,一旦遇到经济合同法律风险,就要落实到相关的部门和人员,监督和督促其研究出解决办法,采取有效措施。如果相关人员不能有效解决问题,造成了企业的经济等损失,那么就要对其进行责罚,并承担相应的责任。同时还要制定合理、规范的流程,来预防和控制风险,尽量控制和避免今后再出现类似的问题。完善和发展权责明确制度可以降低企业的风险,促进企业的发展。

4.加强处理合同纠纷的能力

文中提出一种小尺寸三陷波超宽带天线,天线的整体尺寸为28 mm×24 mm×1.524 mm,结构简单,易于加工制作和系统集成。在矩形加等边梯形的辐射贴片上通过刻蚀U型缝隙,C型缝隙以及增加一对U型旁支结构实现在3.3~3.8 GHz,5~6.1 GHz,7.9~8.8 GHz 3个频段上的陷波特性,分别有效抑制了WiMAX系统,WLAN系统和ITU信号对于UWB系统的干扰。该天线在整个工作频段具有辐射特性级增益,符合UWB通信要求,具有很好的研究前景。

经济合同签订之后,企业必须清楚了解自己在合同中的权利以及义务,明确和监督各个合同的履行情况。一旦出现突发状况而导致无法正常履行合同义务或不能实行预定的目标,企业必须依照法律来维护自身的权力,保障自身的利益。当合同发生变化甚至出现解除合约的情况,必须经双方协商同意才能进行改变和调整,保障合同的合法性和公正性,避免发生纠纷。

二、管理会计在现代企业应用中存在的问题

采用采样频率为2 000 Hz、采样点数为1 000个样本来进行仿真模拟,其模拟信号y(t)的时域波形如图1所示.真实信号与含噪声信号相比,真实信号受到了复杂的干扰,如图1(b)时域曲线图上的毛刺状干扰信号,增加了真实特性提取的复杂程度.

1.企业财务管理水平影响了管理会计的发展

我国的管理会计工作推行时间不长,管理会计业务水平发展较慢,很多院校也没有开展相关的学科,所以管理会计人员严重不足,无法满足市场的需求,导致很多企业的管理会计工作难以落实。

2.业务部门参与的积极性不高

企业在实施管理会计的过程中,要开展多项培训工作,培养领导干部及全体员工对管理会计的了解和认知程度,鼓励员工努力从自身做起,提高对管理会计的重视程度,积极促进各个部门的联系和合作,企业的管理部门也应加大管理会计的宣传力度,积极创造管理会计的学习氛围,提高整个企业员工的管理水平,创造实践机会,将理论与实际工作有效地结合起来,适当采取奖惩制度,鼓励员工参与管理会计的积极性和创造性,为管理会计在企业中的运用创造条件。

3.管理会计工作人才不足

众所周知,企业的营运目的就是创造最大的经济效益,使企业不断地发展壮大,立于不败之地。企业的经营管理人员也渐渐了解到不能仅仅将精力全部投入到加强生产效率,扩大生产经营方面,还需关注企业内部整体的财务管理水平,重视管理会计对企业发展的重要影响。很多企业的财务管理人员仍然只是在企业的日常工作中,处理财务数据和进行财务核算,不能做到熟练掌握和运用管理会计的知识和方法,对企业的实际经营状况也不是十分了解,这在一定程度上就阻碍了企业的生产经营乃至于更好地发展。

管理会计在现代企业的管理实践中,虽然处于非常重要、核心的地位,但在我国的现代企业中实行的时间不长,应用水平也不高,这就导致管理会计功效没有得到充分的发挥,从而影响了其在现代企业中发展水平。目前,管理会计在现代企业的实际应用中还存在一些问题。

三、管理会计在现代企业中的运用方法

1.建立适合企业自身发展的管理体系

如何将管理会计真正运用到企业实际经营管理中,前提是应该充分结合企业的发展情况,科学构建完善的管理会计系统,丰富和改善管理会计理论,结合实际工作不断创新,反复实践,研究出真正适合企业发展的管理办法和措施。

2.加强企业各部门对管理会计重视

许多企业无法顺利实行和发展管理会计,真正将其落实到实际经营管理中,很大一个原因就是企业其他部门参与管理会计的积极性不高,阻碍了管理会计在企业的推行,进而影响了企业的整体布局和发展。一些企业的业务部门的工作人员缺乏对管理会计的重视,片面地认为管理会计属于财务部门的工作范畴,与自己的部门和工作并没有什么联系,即使参与其中也表现得不是很积极,长期如此就影响了企业的管理会计水平,导致其无法在企业中真正有效实施。从表象上看,管理会计与其他经营管理和技术部门的联系不是很密切,而实际上管理会计对现代企业中的影响非常巨大。所以企业必须严格实施管理会计,才能提高其自身的综合实力,增强其抵抗风险的能力,创造最大的经济利益,不断地发展壮大。

3.引进专业管理会计人才

企业可以通过引进专业的管理会计人才的方法来促进管理会计的发展。定期开展讲座和培训,全面提高管理会计人员的整体水平,充分调动员工的积极性和创造性,加大管理会计在企业的执行力度,实现管理会计在企业中的合理运用和发展。

四、结语

管理会计对现代企业的发展具有积极的促进作用。虽然目前很多企业面临着管理会计的整体水平不高,理论知识不够完善,管理理念不够专业,重视程度不强等诸多问题,但是为了企业的经营和发展,必须努力提高管理会计的应用水平,积极进取,不断创新,理论联系实际,将管理会计真正落实到企业的生产和经营中,使其充分发挥作用,提高企业的经济效益和社会效应,实现企业的可持续发展。

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参考文献

[1] 强建国.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].金融经济,2013,(10):220-221.

文章来源

第一作者:夏敏

作者:夏敏

作者单位:中国石油天然气股份有限公司云南销售仓储分公司

栏目:经济,经济计划与管理,企业经济,企业财务管理

第一关键词:管理会计

关键词:管理会计,现代企业,优化策略

摘要:管理会计是将管理与会计有机地融合在一起,为企业管理提供服务,提高企业的管理水平,增强企业的综合竞争力。因此,为了能够使企业的管理会计更加高效,需要逐步建立并完善管理会计体系,将管理会计应用到日常生产经营活动中。

基金:

分类号:F275

期刊名称:企业改革与管理

所属刊期:2019年6期

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