一、小家电市场营销攻略（论文文献综述）
林哲[1]（2018）在《BM公司自主品牌建设策略研究》文中研究指明随着经济发展和改革开放政策的推进,我国中小企业在国家政策和时代机遇的双重支持下快速发展,已逐渐在我国经济发展和社会进步中扮演着重要角色。但放眼从全球产业分工的角度来看,我国的生产制造型中小企业多大都只参与到加工、代生产的环节,仍处在微笑曲线的最底端。时至今日,国际环境已经发生很大改变,这对于我国制造型中小企业的发展仍是一个很大考验,企业需要摆脱微笑价值曲线最底端的角色,实现转型升级,已经成为迫在眉睫的问题。一直以来,我国制造型中小企业如何突破仅参与代工生产的泥潭,实现企业稳步向上发展,都是我国社会各界重点关注的问题。如今,有越来越多的中小代工企业开始进行自主品牌建设,但中小企业在品牌营销、品牌保护和品牌影响力等方面与大型企业相比有很大的差距。BM公司作为制造型厨房小家电企业的典型,通过二十余年来的经验积累,为近年来开启的自主品牌营销奠定了基础。然而,随着国内厨房家电市场的崛起和快速发展,众多国际品牌及国内新晋品牌的加入,BM公司正面临着愈发激烈的竞争。所以BM公司需要在如此严峻的局面中,建立起具有影响力的品牌优势,才能在激烈竞争的市场中保有一席生存之地。本文围绕BM公司的品牌建设问题展开研究,首先回顾品牌建设的相关理论,为后文的研究和分析提供理论基础。其次,对BM公司的概况和品牌建设的宏观环境、微观环境、行业概况及特征、企业资源及能力进行分析,旨在深入了解电热水壶行业的品牌建设环境和发展趋势。然后,对现阶段BM公司品牌建设存在的问题做出总结,通过问卷调查的方式,对目前存在问题进行调研、分析,找到问题的根源所在。再次,通过资料收集、深访的形式,归纳总结出适合BM公司品牌建设的改进建议和策略。本文试图通过对BM公司自主品牌建设的研究,为我国中小型代工企业,特别是厨房小家电产品代工企业如何制定适合本企业发展的品牌建设策略提供参考和借鉴。
胡贞桃[2]（2017）在《MG公司转让定价税务风险控制研究》文中指出转让定价是指跨国公司集团内部,在母子公司之间、子公司与子公司之间在购销商品、提供或接受劳务、以及从事其他经济活动时制定的交易价格。随着全球经济一体化进程的不断加快,越来越多的跨国集团开始从全球战略的角度谋求利益最大化,而利用关联企业之间的转让定价进行避税已成为一种常见的税收筹划方法。改革开放40多年来,我国整体经济持续保持较高的增长速度,在吸引境外资金来华投资方面取得了重大进展,外商投资持续多年稳居全球第二。在中国经营的外资企业普遍存在利用转让定价的方式将境内企业利润转移到境外关联方达到避税的目的,为了保护我国税收利益主权,我国税务机关通过制定与修改完善与转让定价相关的法律法规,对跨国公司关联交易的转让定价活动提出了更加完善和具体的要求。于此同时,税务执法人员素质不断增强,税务机关在反避税工作中采用更加先进的征管技术及严格的监控措施,存在关联交易的跨国公司在我国面临着越来越高的转让定价税务风险。本文选取MG公司作为论文的研究对象,首先介绍了被研究企业的基本情况,包括企业经营的内外部特征,关联交易的基本情况以及转让定价税务管理现状。结合目前有效的转让定价法律法规等税务管理外部环境,对MG公司主要关联交易面临的税务风险进行识别,风险识别的结果表明MG公司与MG国际的原材料采购及商品销售关联交易可能存在税务风险,需要进一步开展风险评估和应对。本文从转让定价税务风险评估的角度,通过对MG公司关联交易中承担的功能和风险分析、转让定价测试方法的选择、与样本企业可比性分析等几个重要环节后认为,MG公司与MG国际的关联交易存在较大的转让定价风险,需要进一步采取应对措施控制税务风险。最后,本文从关联企业风险控制角度出发,为控制转让定价税务风险提出了几项具体应对措施,这些措施包括基于集团整体战略选择合适的转让定价方法,对利润率偏低情况准备合适的说明理由,权衡利弊确定是否申请预约定价安排,以及寻求外部转让定价专家技术支持。为了确保转让定价税务风险控制的有效实施,本文最后提出了风险控制保障措施。
张伯承[3]（2017）在《美的IH智能电饭煲整合营销传播策略研究》文中研究指明随着市场经济发展的提速,企业之间产品同质化的现象日益严重,消费者对于产品品质和消费感受的诉求不断升级。面对如此的市场情况,依靠传统的市场营销策略和方法是无法赢得消费者的青睐,无法真正超越竞争对手,无法支撑企业长期可持续发展的诉求。企业需要更新迭代原有的营销策略理论和方法,能够使企业在当下日益激烈的竞争环境中异军突起占据市场。在20世纪90年代,国外学者提出了整合营销传播理论,该理论主旨在于:企业应以消费者的需求为核心构建客户关系,通过整合企业内外部资源,整合各种营销传播媒介和手段,准确向消费者传递品牌意图,并牢牢占据消费者的心智,稳固提升品牌在消费者心中形象,进而提升企业销售业绩。本文以美的IH智能电饭煲为对象,研究整合营销传播理论在家电市场中的实践应用。首先,研究整合营销传播理论和传统营销理论及其差异,探究在传统营销理论下家电行业营销传播的现状和存在问题。其次,研究美的IH智能电饭煲整合营销传播策略,基于AIDA模型探究美的IH智能电饭煲在消费者各个决策阶段的营销策略,并阐明其推拉结合策略是如何实施的。最后,通过美的IH智能电饭煲的案例总结出我国企业运用整合营销传播理论的一些启示,即必须以消费者为核心,统一传播目标,运用多种营销传播手段,侧重线上传播与线下终端落地相结合。通过本文研究,为整合营销传播理论在中国家电企业的应用和发展提供参考。
罗传科[4]（2016）在《ETK公司小家电业务竞争战略研究》文中认为自二十世纪九十年代起,中国逐渐成为一个令世界瞩目的制造大国。很多工业商品的产量都位居世界前列,成为了继英国、德国、美国、日本之后的又一个“世界工厂”。基于中国的出口外向型经济模式,中国涌现出一大批以出口为主的OEM/ODM （OEM即Original Equipment Manufacturer原始设备制造商；ODM即Original Design Manufacturer原始设计制造商）制造企业。这些企业获得了丰厚利润,完成了初始的资本积累,同时也在中国经济快速发展中扮演了举足轻重的角色,为中国成为世界第二大经济体作出了不可磨灭的贡献。ETK公司成立于1997年,也是一家典型的OEM/ODM制造企业,主要从事电热水壶和烤面包机等小家电产品的设计和制造,产品主要销往欧美等发达国家市场。当中国人口红利优势不再、人民币不断升值以及欧洲经济陷入困境时,小家电品牌之间和小家电产品制造行业内部竞争日趋白热化,制造企业利润水平日渐低下,寻找一种适合目前ETK公司的业务竞争战略变得更加迫在眉睫。本文在研究了目前ETK公司所处的企业外部环境,包括宏观环境、行业竞争五力模型和主要竞争对手分析,以及企业内部环境,包括人力资源、财务资源、技术开发能力以及市场营销能力之后,通过SWOT分析（即Strength优势方面、Weakness劣势方面、Opportunity机会方面和Threat威胁方面）以及竞争战略可行性分析,提出并制订了ETK公司的业务竞争战略,那就是集中成本领先战略,并逐步发展成为依靠资金和技术的、更稳健的OEM/ODM/OBM （OBM即Original Brand Manufacturer原始品牌制造商）协同发展模式。本文还着重分析了小家电行业内的几家典型制造企业的业务发展战略以及现状。广州市拓璞电器发展有限公司属于ETK公司的最直接竞争对手之一,彼此具有共同的客户资源和产品线。在OEM/ODM还未做到行业领先时,采用差异化战略,抛弃一贯的成本领先战略,导致客户的流失。晶辉科技（深圳）有限公司立足于与国际连锁大超市合作,抑价博量,籍势再扩大技术实力,推出ODM产品给大品牌,并建立长期合作关系,依靠自身专利积累,提高盈利能力。广东东菱凯琴集团在原有的全面成本领先战略思想下,将集团拆分为东菱电器和新宝电器。其中新宝电器仍然以出口为主,借势作为全国最大小家电产品出口厂商之一,实现上市,然后在国内推出东菱品牌。ETK公司根据自身状况先采用集中成本领先的战略,并结合公司实际情况,从公司组织结构、人力资源管理、企业文化建设以及新兴市场开拓等几个方面制定实施业务竞争战略的保障措施,实现ETK公司从集中成本领先战略开始,建立竞争优势,从而逐步发展成为一个业务和盈利均稳步增长的优秀企业。基于本文对于ETK公司的小家电业务竞争战略研究和总结,通过标准化设计、规模化采购、自动化生产等提高、扩大ETK公司的成本领先优势,大幅度快速提高制造水平。同时,通过与国际大品牌的合作,进行技术升级,强化专利意识,打造技术核心竞争力,完成更多的资金积累,为公司从单纯OEM/ODM向小家电OBM过渡打下坚实的基础。
殷少楚[5]（2016）在《低成本与差异化的组合战略研究》文中指出自Porter提出“夹在中间”的论断以来,关于低成本战略与差异化战略能否兼容的讨论一直争论不休。伴随着技术的进步、经济一体化进程的加快、以及消费者个性化需求的不断增强,各行各业的竞争强度显着提升,企业面临的经营环境越来越呈现出高度的动态性与不确定性。对于大多数企业而言,低成本已经成为企业生存的必要而非充分条件,依托差异化战略取胜的企业则越来越难以保持其差异化优势。因此,面对新的经营环境,企业依靠单一纯战略获取竞争优势从而谋求发展的难度不断增大,低成本与差异化的组合战略越来越被认为是一种必要的竞争战略选择。由此产生了一个具有重要理论和实践价值的问题：在新的时代背景下,低成本战略与差异化战略能否以及通过什么样的方式实现兼容与组合?但纵观已有研究,学者们大多仅关注纯战略、组合战略与企业绩效的直接关系,鲜有对组合战略的内涵及其与企业竞争优势、组合战略形成与实施的过程机制进行研究。鉴于此,本文通过文献梳理与理论研究,厘清了低成本战略与差异化战略的辩证关系,提出了实现组合战略的两种典型方式,并围绕关联模式下的组合战略（combinated strategy）,研究了它与企业竞争优势的内在逻辑关系。最后,结合案例研究法,探讨了企业选择与实施组合战略的过程机制。最终,本研究得到以下主要结论：第一,低成本战略与差异化战略既具有绝对的对立性,也存在相对的统一性；第二,相对于纯战略,成功实施组合战略的企业可以获取更多的难以模仿的竞争优势,包括更好地满足顾客的多样化需求、企业具有较强的灵活性与适应性、存在“多点互动”优势等；第三,组合战略的选择是外部环境特征、企业组织特征、以及企业家精神共同驱动的结果,其中企业家精神起主导性作用；第四,成功实施组合战略需要企业通过组织机制的合理安排,以减少或消除两种基本战略的“对抗因素”,同时有效利用二者之间的“关联效益”。上述结论表明了低成本战略与差异化战略在新时代背景下组合的可能性与必要性,丰富了关于组合战略的内涵及其与竞争优势的关系的讨论。通过对案例企业选择与实施组合战略（关联模式）的过程进行剖析,总结其中的普遍性规律,为其他企业选择与实施这种竞争战略提供了经验借鉴。
安相根[6]（2015）在《电子业跨国公司在华投资战略调整及影响因素研究》文中提出《电子业跨国公司在华投资战略调整及影响因素研究》是一部全面反映中国电子业市场上跨国公司的发展历程、近年来在华投资战略变化以及其影响因素的实证研究、跨国公司的战略调整之后带来中国电子产业的影响、未来发展趋势的研究报告。综合分析了中国特有的政策环境、在华电子业跨国公司与国产企业相比较的竞争力、电子业跨国公司全球价值链的特点及作用和趋势、电子业跨国公司在华投资战略调整的背景和内容,同时,本文研究对在中国市场上领先的跨国电子企业的在华投资重点及发展规划进行了深度分析。由于全球自由贸易进程的加快,伴随着全世界各个国家的经济贸易关系越来越密切的趋势。本论文在全球价值链理论的基础上针对性研究跨国电子公司的在华投资战略的调整。虽然之前也存在以加工贸易形式的产品生产过程,但在全球价值链中,这些过程横跨数个国家并以全球化形式进行,分阶段创造出新的价值是其特点。全球价值链（GVC）已构建为电子业跨国公司的一般性生产形态。GVC的崛起在各个方面引起了变化。最大的变化当然是世界上的很多企业为了生产属于GVC的材料和部件进行激烈的竞争。世界各国为了支持生产部分GVC的本国企业,竭尽全力引进相关企业到本国。同时,拥有丰富的低廉而高素质劳动力的发展中国家,为了使利用GVC的最终成品在本国生产,竭尽各种努力引进跨国企业。苹果公司于1990年代末在中国深圳成立了苹果手机（i-phone）的生产工厂,三星电子于2009年在越南河内成立了智能手机生产工厂,这都是很好的例子。1990年代以后,东南亚地区以及世界各国也积极加入全球分工结构形成的竞争中。跨国电子企业将研发和设计等知识集约型产业活动一般都安排在发达国家,而将单纯加工生产功能转移至发展中国家,以世界市场为对象,主导了全球产业结构的重组。作为构建跨国电子公司全球网络的结果,按世界各地区或国家正形成研发、熟练生产、单纯组装生产等专业基地,进而也出现了结合多种功能的新型战略基地。全球范围的国际分工,加快了发达国家的知识和发展中国家的生产功能之间的结合。但是2008年发生金融危机后,全球经济的不确定性因素增加,发达国家的跨国电子企业未能确保参与这些国际分工的地区专业竞争力。在这种情况下,因依靠本国企业扩大海外生产,开始对制造业空洞化产生了担忧。由于中国等发展中国家的工资和生产成本的上升,发达国家也出现了推进再工业化政策,并且出现了跨国公司向本国回流、内包的趋势,跨国公司也不得不根据其全球战略的需要也不断调整其投资发展战略。再加上,近年来在华运营成本大幅上升、国产电子公司的崛起、对外资公司一些优惠政策的取消、东南亚各国的积极投资引进政策等因素带来不少跨国电子企业将进行劳动密集型加工生产线转移到东南亚各国,发达国家推进再工业化政策,出现跨国公司向本国回流,这些结果造成近年来外商在华直接投资额以及其比重呈现明显下降的趋势。本文基于电子业跨国公司在华投资战略调整的背景下,准确把握分析其影响因素和跨国电子公司的全球价值链的趋势,深入讨论其在华投资的新特点及中国利用外资的机遇和挑战,分析电子业跨国公司投资战略调整给中国电子产业发展带来的正负面影响,进而提出对电子业跨国公司在华投资和发展的建议及对政府相关部门的政策建议。
周立东[7]（2013）在《SMS公司发展战略研究》文中研究表明近年来,国内热水器产业处于稳定发展状态,自2010年开始市场进入高速发展期。目前,热水器行业内部呈现两极分化现象,第一阵营的品牌企业优势明显,其它阵营的企业品牌分散,竞争力相对较弱,但是在各阵营内部却是势均力敌,这就给各个企业提供了成为行业领导者的机遇。SMS公司是一家于2003年成立的热水器品牌企业,尽管起步相对较晚,但准确把握了市场机遇,SMS公司也取得了长足的发展,规模和利润都在不断增加。作为热水器产业中中低路线品牌的代表,SMS公司与其他企业一样,企业外部经济环境、行业环境、内部管理都发生了深刻的变化。面对日趋激烈的市场竞争和快速扩大的企业规模,如何抓住发展的机遇,迎接经营挑战、推进企业发展,成为公司高层急需解决的重大课题。因此,加强公司发展战略的研究,科学地制定公司发展战略,对公司进一步完善企业发展战略,推进战略实施和提高管理水平,促进企业发展,都具有十分重要的意义。本文以SMS公司为研究对象,以企业战略管理相关理论为指导,通过对国际国内经济以及行业内外等的客观情况分析,结合现状,运用战略管理相关工具和方法,对公司目前的发展战略进行了系统的分析研究,确定了增长型发展战略,以及在人力资源、组织结构、产品、品牌及内部管理等方面一系列的策略为支撑。因此,本文的结论对SMS公司以及行业中其他类似企业的发展都具有一定的实际指导意义。
何迪,刘博[8]（2012）在《我国小家电营销策略研究》文中进行了进一步梳理文章首先探讨了小家电行业的现状和发展趋势,在此基础上研究了小家电行业营销中长期以来得不到解决的问题,如产品质量的急需改进,产品需要创新,售后服务体制的不完善等。针对这些问题试图找到有针对性的应对策略,为我国小家电行业的健康发展提供理论上的支持。
付志勇[9]（2011）在《家电企业的“进退”攻略》文中研究指明继退出DVD市场后,步步高再次"断腕",正式宣布退出生活电器业务。回望十几年来家电企业的市场进退与成败,作为公司战略的重要内容,家电企业应如何理性制定"进退战略"?又怎样选择正确的实施路径?
王磊[10]（2010）在《幸福家用电器网商业模式研究》文中研究说明随着中国经济的快速发展和互联网普及率的稳步提升,我国的电子商务进入了快速发展的阶段,网络购物市场越来越受到大家的重视。而于此同时传统企业面临的竞争环境也越来越激烈,如何利用网络来实现企业经营的创新,增强企业实力以应对当前激烈的竞争也受到传统企业越来越多的关注。本文围绕幸福电器网这个项目,在商业模式的设计方面进行研究。本文首先从网络环境、市场环境、市场规模、网上零售市场状况等方面对我国电子商务的发展现状进行分析,分析了幸福电器网项目的背景和意义。然后,运用商业模式的相关理论对目前国内主流家电3C类网站的商业模式进行了研究分析。通过对我国家电产品市场、家电连锁企业市场、网上家电和3C市场的调查和分析,在此基础上,从定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式等几个方面对幸福电器网的商业模式进行了可行性分析。接着运用SWOT分析法对幸福电器网的内、外部环境进行分析,制定了依靠内部优势克服内部弱点、利用外部机会回避外部威胁的发展战略。运用对比分析法将幸福电器网与它的相关竞争对手苏宁易购和世纪电器网从目标群体、商品类别、运作模式、主要优势、主要劣势等方面进行对比分析,并确定了应对市场竞争的差异化战略。最后,从战略的层面上给出了幸福电器网的营销策略及其实施方案。
二、小家电市场营销攻略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、小家电市场营销攻略（论文提纲范文）
（1）BM公司自主品牌建设策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与创新 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究创新 |
| 2 国内外研究综述 |
| 2.1 国外研究现状 |
| 2.2 国内研究现状 |
| 3 BM公司品牌建设环境分析 |
| 3.1BM公司发展概况及规划 |
| 3.1.1 BM公司发展概况 |
| 3.1.2 BM公司规划 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.3 微观环境分析 |
| 3.3.1 我国电热水壶产品行业概况分析 |
| 3.3.2 我国电热水壶市场品牌分布特征 |
| 3.3.3 波特五力模型分析 |
| 3.3.4 BM公司资源与能力分析 |
| 3.4 BM公司品牌发展及经营现状 |
| 3.4.1 BM公司经营现状 |
| 3.4.2 BM公司品牌建设现状 |
| 3.4.3 BM公司品牌建设历程 |
| 3.4.4 BM公司品牌发展举措 |
| 4 BM公司品牌建设中存在的问题及分析 |
| 4.1 BM公司品牌建设中存在的问题 |
| 4.1.1 品牌知名度低 |
| 4.1.2 品牌认可度不高 |
| 4.1.3 品牌差异化不明显 |
| 4.2 BM公司品牌建设中存在的问题分析 |
| 4.2.1 品牌形象诊断模型 |
| 4.2.2 品牌形象测量指标及问卷调查设计 |
| 4.2.3 问卷调查分析及诊断 |
| 4.3 BM公司品牌形象问卷调查研究结论 |
| 5 BM公司品牌建设优化策略及建议 |
| 5.1 与BM品牌终端顾客的深度访谈 |
| 5.1.1 访谈对象 |
| 5.1.2 访谈提纲 |
| 5.1.3 访谈结果分析 |
| 5.2 品牌定位优化策略 |
| 5.2.1 进行市场细分 |
| 5.2.2 选择目标市场 |
| 5.2.3 确定品牌定位 |
| 5.3 品牌设计优化策略 |
| 5.3.1 BM品牌核心价值提炼 |
| 5.3.2 BM品牌形象优化 |
| 5.3.3 BM品牌个性设计 |
| 5.4 品牌传播优化策略 |
| 5.4.1 BM品牌传播内容优化 |
| 5.4.2 BM品牌传播渠道优化 |
| 5.5 品牌延伸优化策略 |
| 5.5.1 BM公司进行品牌延伸的方向选择 |
| 5.5.2 BM公司进行品牌延伸的实施形式 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 本文的局限与不足 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）MG公司转让定价税务风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 MG公司背景及转让定价管理现状 |
| 2.1 MG公司概况 |
| 2.1.1 MG公司基本情况 |
| 2.1.2 MG公司组织结构 |
| 2.1.3 MG公司生产经营情况 |
| 2.1.4 MG公司行业情况 |
| 2.2 MG公司关联方及关联交易情况 |
| 2.2.1 MG公司主要关联企业 |
| 2.2.2 MG公司关联关系情况 |
| 2.2.3 MG公司关联交易情况 |
| 2.3 MG公司转让定价管理现状 |
| 2.3.1 MG公司面临的转让定价税务环境 |
| 2.3.2 MG公司主要缴纳的税种及税率 |
| 2.3.3 MG公司税务管理机构设置 |
| 2.3.4 MG公司转让定价管理的合规性 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 MG公司转让定价税务风险分析 |
| 3.1 MG公司转让定价税务风险的影响因素 |
| 3.2 MG公司转让定价税务风险识别 |
| 3.2.1 商品销售的税务风险 |
| 3.2.2 原材料采购的税务风险 |
| 3.3 MG公司转让定价税务风险评估 |
| 3.3.1 MG公司承担的功能和风险 |
| 3.3.2 选择恰当的转让定价方法 |
| 3.3.3 对转让定价进行可比性分析 |
| 3.3.4 根据可比性分析结果评估税务风险 |
| 3.3.5 转让定价税务风险的财务影响 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 MG公司转让定价税务风险应对 |
| 4.1 基于集团整体战略选择合适的转让定价方法 |
| 4.2 准备合适的说明理由 |
| 4.3 申请预约定价安排 |
| 4.4 寻求外部转让定价专家技术支持 |
| 4.5 转让定价税务风险控制保障措施 |
| 4.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）美的IH智能电饭煲整合营销传播策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 注释说明汇集表 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的和内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献分析法 |
| 1.3.2 案例分析法 |
| 第2章 整合营销传播理论及相关理论综述 |
| 2.1 整合营销传播理论概述 |
| 2.1.1 整合营销传播的产生发展 |
| 2.1.2 整合营销传播的基础 |
| 2.1.3 整合营销传播的指导思想 |
| 2.1.4 实施整合营销传播的方法 |
| 2.2 传统营销理论概论 |
| 2.2.1 传统营销的理论 |
| 2.2.2 传统营销的不足 |
| 2.3 整合营销传播与传统营销的区别 |
| 第3章 电饭煲行业营销传播现状及问题分析 |
| 3.1 电饭煲行业品牌发展现状 |
| 3.1.1 产品研发技术 |
| 3.1.2 市场竞争现状 |
| 3.2 电饭煲行业市场走势 |
| 3.3 电饭煲行业营销传播现状 |
| 第4章 美的IH智能电饭煲IMC策略的实施 |
| 4.1 美的电饭煲简介 |
| 4.1.1 品牌行业优势 |
| 4.1.2 产品技术优势 |
| 4.1.3 消费者需求研究 |
| 4.2 基于AIDA模型的整合营销传播策略 |
| 4.2.1 AIDA模型介绍 |
| 4.2.2 知晓阶段营销策略 |
| 4.2.3 兴趣阶段营销策略 |
| 4.2.4 欲望阶段营销策略 |
| 4.2.5 行动阶段营销策略 |
| 4.3 基于推拉策略的整合营销传播策略 |
| 4.3.1 推动策略的实施 |
| 4.3.2 拉动策略的实施 |
| 4.3.3 推拉结合策略实施 |
| 第5章 整合营销传播策略实施的保障和效果分析 |
| 5.1 策略实施的保障 |
| 5.1.1 精品工程和精益营运系统 |
| 5.1.2 过硬的营销团队 |
| 5.1.3 团队考核与激励 |
| 5.1.4 开设营销学院 |
| 5.1.5 IT系统提高效率 |
| 5.2 策略实施效果分析 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）ETK公司小家电业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.3 主要内容和框架结构 |
| 1.4 研究创新之处 |
| 第2章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 小家电产品 |
| 2.2 战略管理理论与分析工具概述 |
| 2.3 相关文献综述 |
| 2.3.1 国外相关研究现状 |
| 2.3.2 国内相关研究现状 |
| 第3章 公司概况与外部环境分析 |
| 3.1 公司基本概况 |
| 3.2 宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.2.1 政治法律环境(Political Factors) |
| 3.2.2 经济环境(Economic Factors) |
| 3.2.3 社会文化环境(Sociocultural Factors) |
| 3.2.4 技术环境(Technological Factors) |
| 3.3 行业竞争五力模型分析 |
| 3.3.1 行业内的竞争力量分析 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 供应商的议价能力 |
| 3.3.4 潜在的进入者 |
| 3.3.5 替代品的威胁 |
| 3.4 主要竞争对手分析 |
| 3.4.1 广州市拓璞电器发展有限公司 |
| 3.4.2 晶辉科技(深圳)有限公司 |
| 3.4.3 广东东菱凯琴集团 |
| 第4章 公司资源能力分析 |
| 4.1 公司组织结构 |
| 4.2 公司资源能力分析 |
| 4.2.1 人力资源分析 |
| 4.2.2 财务资源分析 |
| 4.2.3 技术开发能力分析 |
| 4.2.4 市场营销能力分析 |
| 4.3 价值链分析 |
| 第5章 SWOT分析与公司业务战略选择 |
| 5.1 公司SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析(Strength) |
| 5.1.2 劣势分析(Weakness) |
| 5.1.3 机会分析(Opportunity) |
| 5.1.4 威胁分析(Threat) |
| 5.2 竞争战略可行性分析 |
| 5.2.1 成本领先战略的可行性 |
| 5.2.2 差异化战略的可行性 |
| 5.2.3 集中化战略的可行性 |
| 5.3 公司业务竞争战略选择及战略目标确定 |
| 5.3.1 公司业务竞争战略选择 |
| 5.3.2 公司业务战略目标确定 |
| 第6章 战略实施的保障措施 |
| 6.1 加强标准化设计 |
| 6.2 深化规模化采购 |
| 6.3 提升自动化程度 |
| 6.4 积极开拓新兴市场 |
| 6.5 优化公司组织结构 |
| 6.6 强化公司企业文化 |
| 6.6.1 优化部门绩效管理 |
| 6.6.2 保留核心员工 |
| 6.6.3 加强梯队建设 |
| 6.7 着力品牌建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）低成本与差异化的组合战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.3 关键概念界定 |
| 1.3.1 低成本战略 |
| 1.3.2 差异化战略 |
| 1.3.3 组合战略 |
| 1.4 研究内容、意义和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究意义 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 研究的流程与论文结构 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 竞争战略的相关研究 |
| 2.1.1 竞争战略的内涵 |
| 2.1.2 竞争战略与战略群组的理论基础 |
| 2.1.3 竞争战略的分类范式 |
| 2.2 组合战略的相关研究 |
| 2.2.1 组合战略的提出及其内涵 |
| 2.2.2 组合战略的相关研究概览 |
| 2.2.3 组合战略的相关理论研究 |
| 2.2.4 组合战略的相关实证研究 |
| 2.2.5 组合战略的相关案例研究 |
| 2.2.6 研究述评 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 纯战略、组合战略与企业竞争优势 |
| 3.1 纯战略的内涵及其价值创造逻辑 |
| 3.1.1 两种基本竞争战略的内涵 |
| 3.1.2 两种基本战略的价值创造逻辑 |
| 3.2 低成本战略与差异化战略的对立与统一 |
| 3.2.1 低成本战略与差异化战略的对立性 |
| 3.2.2 低成本战略与差异化战略的统一性 |
| 3.3 组合战略的本质及其实现模式 |
| 3.3.1 组合战略的本质内涵 |
| 3.3.2 组合战略的典型实现模式 |
| 3.4 组合战略与企业竞争优势 |
| 3.4.1 产业组织理论视角下的组合战略 |
| 3.4.2 资源基础理论视角下的组合战略 |
| 3.4.3 动态竞争理论视角下的组合战略 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 研究设计 |
| 4.1 研究方法的选择 |
| 4.2 研究对象选取 |
| 4.2.1 案例选择的标准 |
| 4.2.2 案例对象的选择 |
| 4.3 案例资料的收集 |
| 4.3.1 多种证据来源 |
| 4.3.2 建立案例数据库 |
| 4.3.3 构建证据链 |
| 4.4 信度与效度 |
| 4.4.1 信度 |
| 4.4.2 效度 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 案例描述与分析 |
| 5.1 案例描述 |
| 5.1.1 新宝电器的基本情况 |
| 5.1.2 新宝电器的经营情况 |
| 5.1.3 新宝电器的发展历程 |
| 5.1.4 新宝电器的组合战略选择 |
| 5.2 数据处理与分析 |
| 5.2.1 数据缩减 |
| 5.2.2 数据陈列 |
| 5.2.3 下结论与验证 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 案例讨论与理论发展 |
| 6.1 组合战略选择的影响因素 |
| 6.1.1 外部环境特征与组合战略的选择 |
| 6.1.2 企业组织特征与组合战略的选择 |
| 6.1.3 企业家精神与组合战略的选择 |
| 6.2 实施组合战略的组织机制 |
| 6.2.1 组织结构 |
| 6.2.2 管理机制 |
| 6.2.3 企业文化 |
| 6.3 组合战略与企业绩效的关系 |
| 6.3.1 新宝电器经营指标的纵向对比 |
| 6.3.2 新宝电器与主要竞争对手经营指标的横向对比 |
| 6.3.3 新宝电器高管对组合战略的作用评估 |
| 6.4 理论模型的构建 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录：本文的访谈提纲 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）电子业跨国公司在华投资战略调整及影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题的理念及实践意义 |
| 1.2 研究目标、数据资料和研究方法 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 数据资料 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 论文各部分的主要内容 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 全球价值链理论的发展过程 |
| 2.2 电子业跨国公司投资战略调整有关理论 |
| 第3章 电子业跨国公司在华投资发展及现况 |
| 3.1 电子业跨国公司在国内投资发展状况概括 |
| 3.1.1 电子业跨国公司在华投资状况 |
| 3.1.2 电子业跨国公司在华发展状况 |
| 3.2 不同阶段电子业跨国公司在国内的投资发展状况 |
| 3.2.1 第一阶段：引进期（~1990年代） |
| 3.2.2 第二阶段：市场急速增长期（2000~2007年） |
| 3.2.3 第三阶段：行业调整期（2008年以后） |
| 3.3 与国产企业相比较的优势劣势分析 |
| 3.3.1 比较优势 |
| 3.3.2 比较劣势 |
| 第4章 电子业跨国公司全球价值链分析 |
| 4.1 电子业跨国公司全球价值链相关理论 |
| 4.1.1 国际分工理论 |
| 4.1.2 全球价值链理论 |
| 4.1.3 国际生产网络理论 |
| 4.2 电子业跨国公司全球价值链的特点 |
| 4.2.1 基本特点 |
| 4.2.2 价值链分工体系 |
| 4.3 电子业跨国公司全球价值链的作用 |
| 4.4 电子业跨国公司全球价值链的发展趋势 |
| 4.4.1 国际分工趋势 |
| 4.4.2 供应链一体化 |
| 第5章 近年来电子业跨国公司在华投资战略调整及影响因素 |
| 5.1 近年来电子业跨国公司在华投资战略调整的背景 |
| 5.1.1 欧美金融危机发生 |
| 5.1.2 跨国公司本国的再工业化政策 |
| 5.1.3 东南亚各国积极的投资引进政策 |
| 5.1.4 中国市场竞争的加剧 |
| 5.2 电子业跨国公司投资战略调整的主要内容 |
| 5.2.1 投资战略 |
| 5.2.2 产品营销战略 |
| 5.2.3 研发战略 |
| 5.2.4 人才战略 |
| 5.3 电子业跨国公司投资战略调整的主要影响因素分析 |
| 5.3.1 成本上升因素 |
| 5.3.2 对内外政策变化因素 |
| 5.3.3 汇率因素 |
| 第6章 电子业跨国公司在华投资战略调整影响因素的实证研究 |
| 6.1 影响因素的选择 |
| 6.2 建立模型 |
| 6.3 经济意义分析 |
| 第7章 电子业跨国公司在华投资战略调整的案例分析 |
| 7.1 案例1：三星 |
| 7.2 案例2：英特尔 |
| 7.3 案例3：松下 |
| 7.4 案例4：富士康 |
| 第8章 结论与建议 |
| 8.1 主要研究结论 |
| 8.2 对中国政府相关部门的对策建议 |
| 8.3 对电子业跨国公司在华投资和发展的建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（7）SMS公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的背景与意义 |
| 1.3 战略管理研究流派概述 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 第2章 SMS公司内外部环境分析 |
| 2.1 外部环境分析 |
| 2.1.1 PEST分析 |
| 2.1.1.1 政治环境 |
| 2.1.1.2 经济环境 |
| 2.1.1.3 社会环境 |
| 2.1.1.4 技术环境 |
| 2.1.2 行业竞争力分析 |
| 2.1.3 竞争态势矩阵分析(CPM分析) |
| 2.1.4 外部因素评价矩阵(EFE分析) |
| 2.2 SMS公司内部环境分析 |
| 2.2.1 组织结构 |
| 2.2.2 人员现状分析 |
| 2.2.3 人力资源分析 |
| 2.2.4 产品结构分析 |
| 2.2.5 经营现状分析 |
| 2.2.6 财务现状分析 |
| 2.2.7 内部因素评价矩阵(IFE分析) |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 SMS公司战略分析与制定 |
| 3.1 SMS公司的战略分析 |
| 3.1.1 SWOT分析 |
| 3.1.2 内外部矩阵分析(IE分析) |
| 3.1.3 SMS公司备选战略的提出 |
| 3.2 SMS公司的战略选择 |
| 3.2.1 定量战略计划矩阵分析(QSPM分析) |
| 3.2.2 战略选择的确定—增长型发展战略 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 SMS公司增长型战略的实施与控制 |
| 4.1 战略的实施 |
| 4.1.1 战略发动 |
| 4.1.2 战略计划体系设定 |
| 4.1.2.1 战略目标 |
| 4.1.2.2 职能战略举措 |
| 4.1.2.3 组织结构保证与调整 |
| 4.1.3 战略运作的支撑 |
| 4.1.3.1 战略实施模式 |
| 4.1.3.2 资源结构与分配 |
| 4.1.3.3 企业文化的支撑 |
| 4.1.3.4 信息管理 |
| 4.1.3.5 激励管理 |
| 4.1.4 增长型战略的组合策略支撑 |
| 4.1.4.1 产品组合策略 |
| 4.1.4.2 市场渗透和开发策略 |
| 4.2 战略评价和控制 |
| 4.2.1 检查战略制定的基础与依据 |
| 4.2.2 战略实施过程的监控 |
| 4.2.3 战略实施偏差的纠正措施 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）家电企业的“进退”攻略（论文提纲范文）
| 如何制定进入战略 |
| 何时退出 |
| “进与退”的启示 |
（10）幸福家用电器网商业模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 我国电子商务发展现状与分析 |
| 1.3 电子商务商业模式概述 |
| 1.4 本文主要研究目的与内容 |
| 2 家电行业电子商务发展现状与分析 |
| 2.1 家电产品行业概述 |
| 2.2 家电连锁企业市场形势分析 |
| 2.3 家电和3C 产品网上零售市场分析 |
| 2.4 我国主要家电电子商务网站现状 |
| 2.5 我国主要家电电子商务网站商业模式分析 |
| 3 幸福电器网商业模式可行性分析 |
| 3.1 幸福电器网商业模式要素 |
| 3.2 幸福电器网的SWOT 分析 |
| 3.3 与优势企业的对比分析 |
| 4 幸福电器网营销策略实施方案 |
| 4.1 基本营销策略类型 |
| 4.2 幸福电器网的营销策略 |
| 4.3 幸福电器网的网站构建方法和实现 |
| 4.4 幸福电器网推广的方法 |
| 5 全文总结与研究展望 |
| 5.1 全文总结 |
| 5.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、小家电市场营销攻略（论文参考文献）
- [1]BM公司自主品牌建设策略研究[D]. 林哲. 深圳大学, 2018(07)
- [2]MG公司转让定价税务风险控制研究[D]. 胡贞桃. 华南理工大学, 2017(05)
- [3]美的IH智能电饭煲整合营销传播策略研究[D]. 张伯承. 北京理工大学, 2017(03)
- [4]ETK公司小家电业务竞争战略研究[D]. 罗传科. 山东大学, 2016(02)
- [5]低成本与差异化的组合战略研究[D]. 殷少楚. 华南理工大学, 2016(02)
- [6]电子业跨国公司在华投资战略调整及影响因素研究[D]. 安相根. 对外经济贸易大学, 2015(12)
- [7]SMS公司发展战略研究[D]. 周立东. 西南交通大学, 2013(11)
- [8]我国小家电营销策略研究[J]. 何迪,刘博. 商, 2012(13)
- [9]家电企业的“进退”攻略[J]. 付志勇. 销售与市场(管理版), 2011(05)
- [10]幸福家用电器网商业模式研究[D]. 王磊. 华中科技大学, 2010(02)