一、诚信为本 客观公正 岳华会计师事务所有限责任公司陕西分所（论文文献综述）
金鑫涛[1]（2021）在《会计师事务所审计质量影响因素研究 ——以立信会计师事务所为例》文中研究说明
李苗苗[2]（2020）在《会计师事务所审计质量控制优化研究 ——以DH事务所为例》文中指出伴随着我国经济发展步伐的加快,经济市场的稳定性愈发离不开审计行业,而审计质量问题却变得越来越严重。财务报表信息使用者愈发重视公司披露的财务信息,这无疑对审计质量报告提出了更高的要求。最近几年,经济市场频繁爆出上市公司财务报告作假事件,导致会计师事务所出具的审计报告在财务报告预期使用者心中的可靠性不断下降,此种境况严重阻碍会计师事务所后续发展。因此会计师事务所急需解决的重大问题是如何提高会计师事务所的审计质量控制水平,出具公正无私的审计报告,增强审计行业的公信力。文章采取文献研究和案例分析的方法来研究会计师事务所审计质量控制优化措施。在相关文献的支撑下,结合委托代理理论,信息不对称理论和风险管理理论,以审计质量控制要素为切入点,联合审计质量控制方法,综合评价我国事务所审计质量控制现状及问题。以HD事务所为个案分析,通过一个微观的视角探究宏观的问题,以提高事务所审计质量控制为最终目的,深度挖掘审计质量控制问题的根本所在,结合现有法律规章制度和事务所内部治理,提出应对措施。经过文章的分析和研究,发现目前审计行业竞争极为激烈、缺乏行之有效的行业管理、审计质量控制制度不健全、审计人员独立性缺失、审计业务承接前期准备工作不足,导致事务所审计质量控制充满漏洞。因此事务所应完善人力资源结构,提高审计独立性,谨慎承接审计业务,完善审计质量控制制度,严格实施项目质量控制复核以提高审计质量,维护经济秩序的稳定,促进会计师事务所的健康发展。
张宁娜[3]（2020）在《会计师事务所内部治理与审计质量升研究 ——以瑞华会计师事务所为例》文中指出会计师事务所是对资本市场的财务信息进行监督鉴证,有高资本市场的财务信息质量的作用,对于资本市场的稳定发展具有十分重要的意义。然而,在资本市场飞速发展下,屡屡出现上市公司和IPO公司财务造假,会计师事务所出具虚假审计报告的案例,不仅使得投资者的信任度大大降低,会计师事务所的声誉及社会形象严重受损,还对资本市场的公平公正造成不良影响,造成市场秩序紊乱。会计师事务所的内部治理是升审计质量的重要保障,内部治理直接与会计师事务所的审计质量管理和各方面风险控制能力相关,因此升会计师事务所的内部治理能够促使其诚信执业,不仅能够维护社会风气,而且对保持市场正常的经济秩序有重要意义。本文选取瑞华会计师事务所为研究对象,使用案例分析法、文献研究法,基于利益相关者理论、委托代理理论、内部控制理论,按照出问题、分析问题、解决问题的研究思路,针对瑞华会计师事务所审计质量现状,从内部治理的角度分析研究存在的问题。瑞华会计师事务所在近几年,接连受到注册会计师行业监管部门的处罚,审计质量逐年下降,瑞华会计师事务所在我国属于规模较大,知名度较高的会计师事务所,因此选取瑞华作为研究对象,具有一定代表性。本文主要通过其发展历程和近几年受到的处罚情况进行分析,将分析出的问题进行总结归纳,得出瑞华在内部环境,风险评估,控制活动,信息沟通与交流,内部监督五个方面存在缺陷,从而对审计质量产生负面影响的结论,基于以上分析,对事务所存在的问题出改进建议,完善相关治理制度和风险管理体系。经过分析研究,本文认为:会计师事务所应注重审计质量的升,加强内部治理的完善。要致力于人力资源管理,坚持以人为本,设立合理科学的薪资体系,并且加强精神文化建设,坚持以质量为导向的文化理念;升风险管理意识;狠抓质量控制制度,规范业务执行流程;加强总分所管理力度,建立内部奖惩制度,坚持奖惩分明;完善三级复核制度,加强监管力度。在完善瑞华内部治理体系,高瑞华的审计质量的同时,也为升注册会计师行业的审计质量,促进会计师事务所健康持续发展供借鉴作用。
李澳[4]（2020）在《瑞华所对华泽钴镍审计失败案例研究》文中认为自从改革开放以来,我国的市场经济体制不断完善和发展,上交所、深交所的依次成立更是为国内的公司提供了上市这一发展渠道,在IPO成功之后,公司在融资方面将更具有优势。但我们同时应该注意的是,部分欠缺上市资质的公司可能为了赢得宝贵的IPO机会对财务报表进行粉饰,而在上市之后为了达到证券市场的要求只能继续财务舞弊。执行上市公司审计业务的事务所本应发表客观的审计意见,从而可以将该公司真实的经营状况传递给外部信息使用者,促进资源有效配置。然而近年来,会计师事务所的审计质量并没有达到公众的期望,大部分财务舞弊事件都会伴随着审计失败的发生,防范审计失败发生势在必行。近年来,审计失败的事务所中甚至频频出现排名靠前的内资所的身影。在2018年,瑞华所的业务收入名列第六,同时在所有内资所中位列第二。然而,瑞华所自2016年开始,频繁因审计失败被处罚。这不仅不利于瑞华所自身发展,更不利于审计行业整体的发展。因此,本文试图针对瑞华所如何防范审计失败再次发生提出改进意见。华泽钴镍的主营业务为生产和冶炼加工镍产品,其财务舞弊问题涉及了关联方交易、借壳上市等多个审计重点领域,并且瑞华所在对华泽钴镍进行审计的过程中出现了较多典型的错误,因此本文将瑞华所对华泽钴镍审计失败的案例作为主体案例进行分析。本文采用了文献分析法和案例研究法,首先对审计失败定义、原因和防范对策的相关文献进行梳理,其次应用现代风险导向审计理论对瑞华所审计中存在的问题、审计失败的原因进行分析,最后提出相应的防范建议。经研究发现,瑞华所对华泽钴镍进行审计时,在应收票据、购销合同、违规担保、关联方交易等多个方面存在问题。而结合瑞华所近年来典型审计失败案例探究背后原因,发现瑞华所在分配审计项目人员、识别和评估审计业务风险、实施审计程序应对审计风险、以及实施项目质量复核等多个方面均存在不足,同时监管方和企业自身的内控制度也未能发挥真正作用。因此,本文主要针对瑞华所如何防范审计失败再次发生提出改进意见,并指出,尽管本文的意见主要是针对瑞华所,但是改善审计行业现状远远不只是瑞华所一家会计师事务所的责任,中注协、证监会以及上市公司自身均应贡献力量。本文丰富了审计失败案例研究文献,同时可以为瑞华所如何提升审计质量、谋求进一步发展提供建议,并对其他会计师事务所有一定的启示。
孙宇磐[5]（2019）在《会计师事务所合并后整合问题及对策研究 ——以信永中和合并四川君和为例》文中指出2006年,政府发布一系列法规,拉开我国会计师事务所第三次合并浪潮的序幕。2012年,政府又发布关于进一步做大做强的指导意见。然而,我国会计师事务所发展较晚,难以在短期内凭借自身力量发展成为具有核心竞争力、能够与四大抗衡的大型会计师事务所。合并是会计师事务所实现规模扩张的快捷方式,然而合并不是各方在数量上的罗列堆砌,需要在合并后实施一系列的整合措施。只有通过合并后的有效整合,才能获得竞争优势,发挥协同作用,实现做强的目的。换句话说,合并行为本身不创造价值,合并后的有效整合才是关键。运用文献研究法和案例研究法,结合合并后整合的相关理论,如协同效应理论、发展理论等等,介绍会计师事务所合并后整合的内容,指出其在整合过程中存在的问题,分析其原因,并提出相关建议,希望能够为会计师事务所做大做强提供一些帮助。文章具体内容如下:首先,在国内外研究现状的基础上,对会计师事务所合并后整合的重点内容及范围做出界定,主要包括企业文化、质量控制、人力资源、客户资源这四个方面。其次,指出会计师事务所在合并后整合过程中存在的问题,如:企业文化建设存在不足、总所对分所缺乏有效的指导监督、员工管理制度不统一、客户关系维护不到位等等。这主要是由合并前双方差异过大,合并后过于追求利润,整体整合意识不强造成的,并提出对应建议。最后,文章以2009年信永中和合并四川君和为例进行研究,研究其合并背景及整合过程,指出其在合并后整合中存在的问题,并提出采用多种激励手段留住骨干、加强客户关系维护、加大总所对分所的监督力度等建议,希望能为会计师事务所合并后整合工作提供借鉴。
陈陶涛[6]（2018）在《A会计师事务所整改不实及治理对策研究》文中提出我国注册会计师审计是从1980年之后才发展起来的行业,市场经济的发展产生了对中介行业的巨大需求,带动了注册会计师行业的快速发展。政府出台一系列政策,大力支持并促进了我国会计师事务所之间的合并。A所及A所的前身,正是在国家的政策扶持下通过合并不断发展壮大的大型会计师事务所,在注册会计师行业发展中具有非常典型的代表性。但近年来包括A所在内,监管机构和自律组织针对会计师事务所的各种处罚屡见不鲜,审计机构违法违规已成为行业挥之不去的“阴影”和“顽疾”。那么,这背后的原因是什么?本文以A所2013年-2017年9月被处罚的事件进行研究,归纳总结各监管机构处罚的事由,除财务造假之外,主要有:（1）未能勤勉尽责,在审计报告中发表不恰当审计意见;（2）部分审计程序执行不到位,审计质量存在缺陷;（3）内部治理问题;（4）信息披露不真实、不准确。分析研究A所被处罚后的整改情况,发现其在收到整改通知书后,虽然进行了一定程度的整改,甚至随后也通过了相关部门的检查考核。但是A所的整改是被动的整改,是浮于表面的整改,是对标不对本的整改。这样的整改决定了其整改不可能达到预期的效果,整改不力不实的结果必然是重复的被处罚。反思A所被处罚及整改不实的根源,A所在质量控制、分所管理、人力资源管理和合伙人文化等方面都存在着严重问题。为摆脱A所被处罚的怪圈,不断提高审计质量,提出如下治理对策:强化质量为上的观念,加大质量控制力度;强化对分所管理,加快一体化进程;重视员工发展,规范人力资源管理;重塑合伙文化,整肃合伙人队伍。
唐明渊[7]（2017）在《中瑞华恒信与岳华事务所合并效应分析》文中认为为适应我国社会主义市场经济发展的需要,进一步推进注册会计师行业的建设,更好地服务于企业“走出去”战略并推动注册会计师行业早日进入国际化发展行列,一系列旨在引导本土事务所发展壮大的政策和意见由相关部门在2007年相继颁发。本土所第三次合并浪潮的大幕自此拉开,本土事务所做大做强战略全面启动。我国注册会计师行业发展至今,有太多的事务所经历了合并,但关于事务所的合并效应是否实现了“1+1>2”的效果并未达成统一的共识。从现有的研究成果来看,市场集中度、审计质量、事务所规模、审计定价、客户结构、客户风险等都是衡量会计师事务所合并的经济后果的主要指标。这些指标多被单独运用于衡量事务所合并经济后果某一方面的研究,研究角度单一死板,尤其是对事务所规模以及审计质量的影响是绝大部分研究人员选择的研究方向,将多项指标融合于一篇文章来综合反映会计师事务所的合并成效在现有的研究成果中是不多见的。因此,本文选取第三次合并浪潮中的典型案例——中瑞华恒信与岳华合并案例,建立审计定价、审计质量、事务所规模和客户结构四项指标的评价体系,全面地考察中瑞岳华合并的经济后果。本文以声誉理论、协同效应理论、市场势力理论以及规模经济理论为基础,结合A股上市公司相关数据、注册会计师行业的背景环境以及会计师事务所相关信息,选取审计收费（平均审计费用、审计费用分布）、审计质量（签字注册会计师集中度、非标意见出具频率）、客户结构（客户规模、客户数量、客户流动性）和事务所规模（总收入、师均收入、市场份额）四项指标,以理论分析、案例分析以及统计描述等为主要研究方法,对中瑞岳华事务所的合并效应进行分析,并得出以下结论:（1）合并后迅速扩大了事务所规模;（2）合并后审计质量有了很大的提高;（3）合并后实现了高端客户群的增长;（4）合并后获得了更高的审计溢价;（5）合并后树立了良好的品牌形象。本文的论文结构如下:第一部分为引言,主要包括选题背景与选题意义、研究思路与方法、论文基本框架以及文献综述四个分支;第二部分是会计师事务所合并理论概述,介绍了合并的涵义及模式、合并效应的影响因素、合并的理论基础以及合并效果的衡量指标;第三部分是案例背景的分析,主要分析了合并双方合并前的行业地位与收入排名、中瑞岳华合并的历程以及合并的特点;第四部分从事务所规模、审计质量、审计费用以及客户结构四个方面对中瑞岳华合并案例的合并效果进行全面深入的分析,并对产生良好的合并效果的原因进行了分析;第五部分对中瑞岳华合并案例分析之后的结论与启示进行了归纳分析。本文的主要贡献在于:（1）本文同时使用多个指标对会计师事务所合并后的经济后果进行对比描述,使之能够更加系统、全面、深入地对会计师事务所合并后的经济后果进行评价分析,使分析的结果更加的科学严谨并能够更加直观地展现在学者眼前;（2）本文联系我国大陆会计师事务所合并的特殊动因和特殊背景,从事务所规模、审计定价、审计质量、客户结构四个角度对事务所合并的成效进行分析,可以帮助学者更深入地了解我国特有制度背景下事务所合并的效应;（3）应该说中瑞华恒信和岳华的合并是我国合并浪潮中比较成功的案例,希望通过对其合并效果的深入研究,为我国本土会计师事务所“做大做强”提出相关政策性的建议,起到一些借鉴作用。
朱雄伟[8]（2016）在《会计师事务所审计失败研究 ——以Z会计师事务所审计W公司为例》文中研究指明审计是提高公司财务信息的可信性,降低财务信息风险的一种鉴证服务。审计失败的发生往往与公司管理层舞弊、注册会计师的独立性及注册会计师在审计工作中是否实施了必要的审计程序等有关。审计失败是会计师事务所工作中最为严重的问题,需要会计师事务所或签字注册会计师承担审计责任。审计失败一旦发生,无论对会计师事务所以及注册会计师本人,还是对被审计公司的经营发展,甚至对社会经济都会造成不良的影响。本文对Z会计师事务所和注册会计师审计未能发现审计对象W公司问题,导致审计失败的原因进行探讨。最终从Z会计师事务所管理角度提出减少审计失败的策略,以期减少因会计师事务所管理欠缺导致的审计失败。采用了文献研究法、描述性统计分析法和案例分析法相结合的研究方法。本文首先介绍审计失败研究的背景和意义,归纳和梳理国内外审计失败的研究成果,对审计失败的概念及其与审计风险的关系进行阐述,并对审计失败的后果进行分析。其次,统计了中国证监会2001年度至2015年度的处罚案件,并分析了受处罚的会计师事务所具有的特征,同时梳理了中国注册会计师协会自2011年至2015年发布的执业质量检查通告（共11号）,发现审计失败是个比较普遍的现象。再次,通过Z会计师事务所对W公司审计失败案例的描述,列举W公司造假事实和造假手段,指出Z会计师事务所审计失责的方面,深度挖掘Z会计师事务所审计失败的原因。最后,从Z会计师事务所组织管理体系和业务管理能力角度提出加强Z会计师事务所管理的措施,找出解决审计失败的方法,以期尽可能减少甚至避免审计失败事件的发生以提高审计质量,促进资本市场、注册会计师行业和被审计公司的良性发展。同时也希望通过本文的研究,能够对我国会计师事务所和注册会计师行业防范审计失败的实务研究有所借鉴。本文的创新性成果主要有:一、对2001年至2015年中国证监会的处罚案件和中国注册会计师协会2011年至2015年的执业质量检查通告进行了汇总统计,并对统计结果进行了专业分析,从不同角度去发现其中存在的规律和特征;二、已有的对审计失败的研究主要是通过偏向于从公司经营环境和审计人员工作方面去分析审计失败的原因,忽略了会计师事务所内部管理问题引起的审计失败。与已有研究不同,本文从会计师事务所内部组织管理和业务管理的角度研究审计失败,研究视角新。
王艳艳[9]（2012）在《天衡会计师事务所有限公司发展战略研究》文中认为注册会计师行业是高端服务业的重要组成部分,是市场经济监督体系的重要制度安排。经过30年的较快发展,我国注册会计师行业已经成为服务国家经济社会健康快速发展不可或缺的力量,国内和国际影响力日益显着,在服务经济社会发展的过程中快速成长。中国会计师事务所的规模和总体竞争力有了很大提高,执业质量和职业道德稳步提升,服务经济社会发展能力不断提高。二十一世纪,经济全球化风起云涌,自中国加入wT0以来,中国的会计事务所也面临着由经济全球化带来的机遇与挑战。随着中国经济与世界经济逐步融合,各项改革不断深化,社会经济发展对注册会计师的审计鉴证和专业咨询的依赖尺度进一步加深,也对中国注册会计师行业发展提出新的挑战。在日趋复杂和国际化的经济和会计环境下,作为注册会计师行业的具体组成部分,国内会计师事务所有必要实行战略管理,这首先是因为会计师事务所也是企业,需要在不断变化的环境中对自己的目标实现过程进行长期和全局的管理；同时,由于会计师事务所所服务的主要对象是企业,国内事务所必须要能跟得上经济全球化中不断走出国门的中国企业的步伐,这样才能在激烈的中外会计师行业竞争中站稳脚跟。国内事务所竞争力不断加强,才能推动注册会计师行业做大做强,走向国际市场,而这对于贯彻落实科学发展观,优化行业结构布局,提高行业发展质量,更好地服务于经济社会发展,促进中国经济参与国际竞争,具有重大而深远的意义。本文以笔者所在事务所天衡会计师事务所有限公司（以下简称天衡所）-一家中型内资会计师事务所为例,站在具体单个事务所的角度对其战略管理进行分析。天衡所在2011年度全国会计师事务所百强排名榜上位列第31名,自1983年成立近30年来,以良好的职业道德、严谨的工作作风和较高的专业水准,赢得了中外客户、政府主管部门与业内同行的信赖和赞赏。在行业巨大发展空间和严峻挑战的背景下,天衡所如何制定和执行发展战略,适应中国企业发展和参与市场竞争的需要,对于天衡所的发展起着决定性的作用,是其不能回避的现实问题。本论文主要研究天衡所在当前环境下的发展战略,从分析国内注册会计师行业外部环境出发,使用PEST模型分析和评估行业未来成长性,使用5FORCES模型分析行业盈利能力；接着使用SWOT模型对天衡所内部环境进行分析；然后分别对天衡所业务层和公司层战略,尤其是并购、合并和重组战略、国际化战略进行研究和分析；最后从内部治理机制、合伙文化和战略领导力方面分析天衡所战略执行过程中需要注意的问题。论文分为五章。第一章是导论。首先介绍了提出本文研究问题的背景,我国会计事务所的所面临的挑战和机遇,事务所实行战略管理的重要性,天衡所实施战略管理的现实意义；其次通过对相关国内外战略研究理论和研究文献的回顾,说明从具体的单个事务所即天衡所自身的角度研究其发展战略的指导意义。最后详细介绍研究的目标、思路和内容安排。第二章是天衡所发展战略的内外部环境分析。首先是天衡所概述,介绍历史沿革及资质、团队结构、服务范围和市场地位；然后是天衡所发展战略的外部环境分析,包括外部宏观环境分析、外部行业环境分析和天衡所的竞争对手分析；最后是天衡所的内部环境分析。第三章为天衡所发展战略制定。在分析天衡所现有目标和使命基础上,提出新的目标,并制定业务层战略和公司层战略,尤其是并购、合并和重组战略、国际化战略。第四章是天衡所发展战略执行的关键措施。一是内部治理机制建设；二是合伙文化创建；三是战略领导力培育。第五章是本文的结论。
饶思颀[10]（2012）在《基于核心竞争力的会计师事务所整合问题探讨》文中研究说明我国注册会计师行业在1998年实行会计师事务所的脱钩改制政策后,本土会计师事务所先后经历了三个大合并的阶段。在这三个阶段中,学术界对促进会计师事务所的成功合并以及合并后的整合活动做了大量的研究,形成了各种关于会计师事务所整合的观点,为我国注册会计师行业的发展起了重要的理论指导作用。然而这些观点并没有形成一个系统的理论,它们作为引导本土会计师事务所发展的一块块砖瓦,需要一个“框架”来梳理它们的关系,并形成一个有助于全面观察会计师事务所的整合活动及其今后发展情况的系统。在最近的以“做大做强”为目标掀起的合并浪潮中,国务院办公厅于2009年10月3日转发了财政部《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》（以下简称《若干意见》）,并将“重点扶持10家左右具有核心竞争力、能够跨国经营并提供综合服务的大型会计师事务所”作为《若干意见》的核心内容。受该政策的启发,本文从为本土会计师事务所培育核心竞争力的角度出发,考察我国注册会计师行业从民国时期到新中国成立后的发展过程,依据核心竞争力及其相关理论,对当前本土会计师事务所的整合活动进行研究,并根据整合是使合并创造价值、为合并后会计师事务所发展打下基础的活动这一观点,对当前我国会计师事务所整合活动进行分析。本文首先对国内外学者的研究成果进行综述,将核心竞争力与会计师事务所整合活动的关系理清,并为优化会计师事务所整合活动找到理论依据。然后,根据我国注册会计师行业发展的过程发现,本土会计师事务所具有在发展方向上受政府引导、在内部治理机制上受政策影响的特点,并且在应对市场变化方面显得被动,缺乏主动变革的精神,加上我国注册会计师行业发展时间较短等因素,使得本土会计师事务所许多方面的能力与国际知名大型会计公司相比存在较大差距。接着本文将迈克·波特的价值链理论以及资源学派与能力学派的核心竞争力理论结合,并在采纳现代企业理论和协同效应理论的基础上,吸取了我国学者在会计师事务所整合问题上“人合”与“智合”的观点,综合形成了分析我国会计师事务所在整合活动的理论基础和框架。随后在问题分析过程中,本文依据前文论述的价值链理论及对形成核心竞争力有重要影响的因素方面,提出了本土会计师事务所在整合过程中存在没有统一合伙文化、难以协调内部利益、没有凸显品牌优势、未有效拓展相关业务领域以及缺乏核心人才五个问题,并认为它们分别由中国文化的糟粕部分、忽视内部治理机制完善、特殊的执业环境、扩张方式不尽合理以及合并浪潮影响建立人才培养机制这五种原因导致。在接下来的案例分析中,本文采用了对比德勤会计公司和中瑞岳华会计师事务所的方式,分析它们的异同,并围绕前文提出问题的方面进行总结。最后在治理建议中,本文针对合伙文化的问题提出结合中国文化的特点培养合伙文化；在完善内部治理机制时,建议用“人合”的目标引导组织结构整合,用“智合”的观念引导管理制度整合,并特别提到需要建立公平合理的薪酬体系减少合并所内的利益冲突,以提高工作积极性；在实行品牌策略过程中,需要以加强每个员工的品牌意识为前提,针对目前注册会计师的执业环境,定期组织品牌评估小组来完善品牌的创建和经营活动；在拓展相关业务领域方面,提倡内涵式发展的观念,坚持自主创新、步步为营；在建立人才培养机制上,应持有重视人才培养的观念,以提供更多、更优质、更符合需求的学习机会来吸引并培养人才。
二、诚信为本 客观公正 岳华会计师事务所有限责任公司陕西分所（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、诚信为本 客观公正 岳华会计师事务所有限责任公司陕西分所（论文提纲范文）
（2）会计师事务所审计质量控制优化研究 ——以DH事务所为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新和不足之处 |
| 1.4.1 本文的创新 |
| 1.4.2 本文的不足之处 |
| 2 审计质量相关概念界定及研究的理论基础 |
| 2.1 审计质量相关概念界定 |
| 2.1.1 审计质量的概念 |
| 2.1.2 审计质量控制的概念 |
| 2.1.3 审计质量控制要素 |
| 2.2 本文研究的理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 信息不对称 |
| 2.2.3 风险管理理论 |
| 3 我国会计师事务所审计质量问题及控制方法总体分析 |
| 3.1 我国会计师事务所审计质量总体情况分析 |
| 3.1.1 中注协监察结果分析 |
| 3.1.2 财政部监察结果分析 |
| 3.1.3 证监会监察结果分析 |
| 3.2 我国会计师事务所审计质量控制要素 |
| 3.2.1 会计师事务所审计质量控制影响因素 |
| 3.2.2 审计质量控制要素 |
| 3.3 我国会计师事务所审计质量控制方法 |
| 3.3.1 审计质量控制方法 |
| 3.3.2 当前审计质量控制方法存在的不足 |
| 3.4 5M1E法分析我国会计师事务所审计质量控制问题 |
| 3.4.1 5M1E分析法可行性分析 |
| 3.4.2 我国会计师事务所审计质量控制问题分析 |
| 4 DH会计师事务所审计质量控制案例分析 |
| 4.1 DH会计师事务所简介 |
| 4.1.1 DH会计师事务所概况 |
| 4.1.2 管理结构 |
| 4.1.3 DH事务所受外部监管的情况 |
| 4.2 DH事务所审计质量控制现状 |
| 4.2.1 企业文化与领导责任现状 |
| 4.2.2 对审计人员独立性要求 |
| 4.2.3 人力资源现状 |
| 4.2.4 审计业务的承接和保持 |
| 4.2.5 业务执行、审计工作底稿与监控现状 |
| 4.3 DH事务所审计质量控制存在的问题及动因分析 |
| 4.3.1 5M1E法分析DH事务所审计质量控制问题 |
| 4.3.2 DH会计师事务所审计质量控制问题动因分析 |
| 5 会计师事务所审计质量控制应对措施 |
| 5.1 会计师事务所内部管理 |
| 5.1.1 完善人力资源结构 |
| 5.1.2 提高审计独立性 |
| 5.1.3 谨慎承接审计业务 |
| 5.1.4 完善审计质量控制制度 |
| 5.1.5 严格实施项目质量控制复核 |
| 5.2 行业监管对策 |
| 5.2.1 加强行业监管 |
| 5.2.2 提高处罚力度 |
| 5.2.3 完善相关的法律法规制度 |
| 5.2.4 完善我国会计师事务所组织形式 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）会计师事务所内部治理与审计质量升研究 ——以瑞华会计师事务所为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内文献综述 |
| 1.2.2 国外文献综述 |
| 1.2.3 文献综评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容与结构 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文研究框架图 |
| 1.4 可能的创新 |
| 第二章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 内部治理的概念 |
| 2.1.2 审计质量的概念 |
| 2.2 内部治理相关理论基础 |
| 2.2.1 利益相关者理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 内部控制理论 |
| 2.3 内部治理与审计质量之间关系 |
| 第三章 我国会计师事务所内部治理及审计质量现状 |
| 3.1 内部治理现状 |
| 3.2 审计质量现状 |
| 第四章 瑞华会计师事务所案例描述 |
| 4.1 瑞华会计师事务所基本情况 |
| 4.2 瑞华会计师事务所审计执业流程现状 |
| 4.3 瑞华会计师事务所审计质量现状 |
| 第五章 瑞华会计师事务所内部治理缺陷分析 |
| 5.1 内部环境 |
| 5.1.1 内部环境方面存在的缺陷 |
| 5.1.2 内部环境存在缺陷的原因分析 |
| 5.2 风险评估 |
| 5.2.1 风险评估方面存在的缺陷 |
| 5.2.2 风险评估存在缺陷的原因分析 |
| 5.3 控制活动 |
| 5.3.1 控制活动方面存在的缺陷 |
| 5.3.2 控制活动存在缺陷的原因分析 |
| 5.4 信息交流与沟通 |
| 5.4.1 信息交流与沟通方面存在的缺陷 |
| 5.4.2 信息交流与沟通存在缺陷的原因分析 |
| 5.5 内部监督 |
| 5.5.1 内部监督方面存在的缺陷 |
| 5.5.2 内部监督存在缺陷的原因分析 |
| 第六章 以提升审计质量为目标的内部治理优化方案 |
| 6.1 改善内部环境 |
| 6.1.1 完善人力资源及薪酬管理体系 |
| 6.1.2 注重文化建设 |
| 6.2 强化风险意识 |
| 6.2.1 建立风险评估机制 |
| 6.2.2 防范合并前风险 |
| 6.3 加强控制活动管理 |
| 6.3.1 规范业务执行 |
| 6.3.2 统一质量管理 |
| 6.4 建立信息沟通与交流 |
| 6.4.1 加强总分所一体化管理 |
| 6.4.2 建立完善的内部惩处制度 |
| 6.5 加强监督管理 |
| 6.5.1 建立有效的三级复核制度 |
| 6.5.2 完善事后监管制度 |
| 第七章 研究结论与相关建议 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 相关建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）瑞华所对华泽钴镍审计失败案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 1.3.1 理论基础 |
| 1.3.2 文献综述 |
| 第2章 瑞华所对华泽钴镍审计失败案例概况 |
| 2.1 瑞华会计师事务所简介 |
| 2.2 华泽钴镍公司概况及财务舞弊事实 |
| 2.2.1 华泽钴镍公司概况 |
| 2.2.2 财务舞弊事实 |
| 2.3 华泽钴镍审计案例中瑞华所存在的问题 |
| 2.3.1 未发现华泽钴镍应收票据存在虚假记载 |
| 2.3.2 未发现部分购销合同未执行的事实 |
| 2.3.3 未发现华泽钴镍存在违规担保的问题 |
| 2.3.4 未发现华泽钴镍存在未披露的关联方关系 |
| 2.4 证监会对瑞华所的行政处罚 |
| 第3章 瑞华所对华泽钴镍审计失败的原因 |
| 3.1 瑞华所方面原因 |
| 3.1.1 未对分所审计业务进行审慎评估 |
| 3.1.2 审计项目分配人员不足 |
| 3.1.3 未能实施有效的质量复核程序 |
| 3.2 注册会计师方面原因 |
| 3.2.1 未正确识别和评估华泽钴镍审计风险 |
| 3.2.2 未实施充分的审计程序应对审计风险 |
| 3.3 其他方面原因 |
| 3.3.1 行业监管力度不足 |
| 3.3.2 企业内控评价制度未能真正发挥作用 |
| 第4章 瑞华所防范审计失败的建议 |
| 4.1 加强对分所的质量控制 |
| 4.1.1 统一总分所业务承接标准 |
| 4.1.2 建立总分所统一的管理体系 |
| 4.1.3 明确问责制度 |
| 4.1.4 提高事务所的独立性 |
| 4.2 提高审计风险评估能力 |
| 4.3 完善审计程序的执行过程 |
| 4.3.1 加强对函证过程的控制 |
| 4.3.2 完善存货审计程序 |
| 4.3.3 加强应收款项审计程序的有效性 |
| 4.4 提高注册会计师专业胜任能力 |
| 4.4.1 吸引人才 |
| 4.4.2 建立统一的人才培训制度 |
| 4.4.3 建立统一的员工考核体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）会计师事务所合并后整合问题及对策研究 ——以信永中和合并四川君和为例（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新之处与不足 |
| 第2章 概念界定及相关理论 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 会计师事务所合并 |
| 2.1.2 会计师事务所合并后整合 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 发展理论 |
| 2.2.3 竞争理论 |
| 第3章 会计师事务所合并后整合中存在的问题及原因分析 |
| 3.1 会计师事务所合并后整合中的问题分析 |
| 3.1.1 企业文化整合存在不足 |
| 3.1.2 质量控制整合不到位 |
| 3.1.3 人力资源整合力度不够 |
| 3.1.4 客户资源整合不到位 |
| 3.2 会计师事务所合并后整合存在问题的原因分析 |
| 3.2.1 合并前双方差异过大 |
| 3.2.2 过于追求利润 |
| 3.2.3 整体整合意识不强 |
| 第4章 完善会计师事务所合并后整合的对策 |
| 4.1 全面推进文化整合 |
| 4.1.1 坚持正确的文化整合原则 |
| 4.1.2 选择适合的文化整合模式 |
| 4.1.3 掌握切实可行的文化整合流程 |
| 4.2 加强质量控制整合 |
| 4.2.1 有效的制度保证 |
| 4.2.2 加强总所对分所的监督指导 |
| 4.3 加大人力资源整合力度 |
| 4.3.1 加强有效的沟通 |
| 4.3.2 审慎选择高层并留住核心人员 |
| 4.3.3 建立科学的培训体系 |
| 4.3.4 整合人力资源管理制度 |
| 4.4 加强客户资源整合 |
| 4.4.1 建立客户信息数据库 |
| 4.4.2 增强事务所对客户资源的控制 |
| 4.4.3 客户资源的维护与开发 |
| 4.4.4 客户细分和整合战略 |
| 第5章 信永中和会计师事务所合并后整合案例分析 |
| 5.1 信永中和事务所合并背景 |
| 5.1.1 合并双方简介 |
| 5.1.2 合并及整合过程 |
| 5.2 信永中和事务所合并后整合中存在的问题 |
| 5.2.1 忽视合伙文化建设 |
| 5.2.2 对分所的指导和监督不足 |
| 5.2.3 对核心人才的激励不足 |
| 5.2.4 客户关系管理不到位 |
| 5.3 信永中和事务所合并后整合的建议 |
| 5.3.1 重视文化整合工作 |
| 5.3.2 加强总所对分所的指导监督 |
| 5.3.3 采用多种激励手段留住骨干 |
| 5.3.4 加强客户关系管理整合 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（6）A会计师事务所整改不实及治理对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景、研究的目的及研究意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的及研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于会计师事务所规模与被处罚的关系研究 |
| 1.2.2 关于会计师事务所合并运作与被处罚的关系研究 |
| 1.2.3 关于会计师事务所组织形式与被处罚的关系研究 |
| 1.2.4 关于会计师事务所的其他因素与被处罚的关系研究 |
| 1.2.5 关于会计师事务所被处罚的效果研究 |
| 1.2.6 文献简评 |
| 1.3 研究思路及内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法及创新 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究创新之处 |
| 2 基本概念和理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 3 A所基本概况及被处罚事件 |
| 3.1 A所基本概况 |
| 3.1.1 A所背景及治理框架 |
| 3.1.2 A所发展历程 |
| 3.2 A所被处罚事件 |
| 3.2.1 A所被证监会处罚的事件 |
| 3.2.2 A所被财政部处罚的事件 |
| 3.2.3 A所被财政部和证监会共同处罚的事件 |
| 3.2.4 A所被注册会计师协会处罚的事件 |
| 3.2.5 A所被交易商协会处罚的事件 |
| 3.2.6 A所被全国股转系统处罚的事件 |
| 4 A所整改情况及其整改的效果评价 |
| 4.1 A所被处罚后的整改情况 |
| 4.1.1 A所被财政部和证监会共同处罚后继整改情况 |
| 4.1.2 A所在财政部会计信息质量检查中被处罚后继整改情况 |
| 4.1.3 A所被证监会处罚后继整改情况 |
| 4.1.4 A所在中注协执业质量检查中被处罚后继整改情况 |
| 4.1.5 A所被交易商协会、股转系统处罚后继整改情况 |
| 4.2 A所整改效果评价 |
| 5 A所整改反思及治理对策 |
| 5.1 A所整改反思 |
| 5.1.1 A所质量控制方面存在的问题 |
| 5.1.2 A所分所管理方面存在的问题 |
| 5.1.3 A所人力资源管理方面存在的问题 |
| 5.1.4 A所合伙文化方面存在的问题 |
| 5.2 A所治理对策 |
| 5.2.1 强化质量为上的观念,加大质量控制力度 |
| 5.2.2 强化对分所管理,加快一体化进程 |
| 5.2.3 重视员工发展,规范人力资源管理 |
| 5.2.4 重塑合伙文化,整肃合伙人队伍 |
| 5.3 建议 |
| 6 结论与研究展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）中瑞华恒信与岳华事务所合并效应分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 关于会计师事务所合并动因的研究 |
| 1.2.2 关于会计师事务所合并对审计质量的影响 |
| 1.2.3 关于会计师事务所合并对审计收费的影响 |
| 1.2.4 关于会计师事务所合并对审计效率的影响 |
| 1.2.5 关于会计师事务所合并对市场结构的影响 |
| 1.2.6 关于会计师事务所合并整合的研究 |
| 1.2.7 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 2 会计师事务所合并理论概述 |
| 2.1 会计师事务所合并的涵义及模式 |
| 2.1.1 会计师事务所合并的涵义 |
| 2.1.2 会计师事务所合并的模式 |
| 2.2 影响会计师事务所合并效应的因素 |
| 2.2.1 市场环境 |
| 2.2.2 合并动机 |
| 2.2.3 风险的控制 |
| 2.2.4 合并模式的选择 |
| 2.2.5 双方资源的互补情况 |
| 2.2.6 合并后事务所的整合 |
| 2.3 会计师事务所合并效果的衡量指标 |
| 2.3.1 事务所规模 |
| 2.3.2 审计质量 |
| 2.3.3 客户结构 |
| 2.3.4 审计收费 |
| 2.4 会计师事务所合并的理论基础 |
| 2.4.1 声誉理论 |
| 2.4.2 协同效应理论 |
| 2.4.3 市场势力理论 |
| 2.4.4 规模经济理论 |
| 3 中瑞华恒信与岳华合并的概述 |
| 3.1 并购方的基本情况介绍 |
| 3.1.1 合并前中瑞华恒信所的概况 |
| 3.1.2 合并前中瑞华恒信所的行业地位 |
| 3.2 被并购方的基本情况介绍 |
| 3.2.1 合并前岳华所的概况 |
| 3.2.2 合并前岳华所的行业地位 |
| 3.3 中瑞华恒信与岳华合并的背景及历程 |
| 3.3.1 合并的背景 |
| 3.3.2 合并的历程 |
| 3.4 中瑞华恒信与岳华合并的特点 |
| 3.4.1 强强联合 |
| 3.4.2 内资所之间的合并 |
| 3.4.3 并购的规模较大 |
| 3.4.4 双方的自愿合并 |
| 4 中瑞华恒信与岳华合并的效果分析 |
| 4.1 合并对事务所规模的影响 |
| 4.1.1 总收入 |
| 4.1.2 师均收入 |
| 4.1.3 市场份额 |
| 4.2 合并对审计质量的影响 |
| 4.2.1 非标准审计意见的出具 |
| 4.2.2 签字注册会计师集中程度 |
| 4.3 合并对客户结构的影响 |
| 4.3.1 客户数量 |
| 4.3.2 客户规模 |
| 4.3.3 客户流动性 |
| 4.4 合并对审计收费的影响 |
| 4.4.1 审计收费均值 |
| 4.4.2 审计收费分布 |
| 4.5 合并取得较好效果的原因分析 |
| 4.5.1 契合的合并对象 |
| 4.5.2 产生了并购协同效应 |
| 4.5.3 控制了合并风险 |
| 4.5.4 合并时机选择恰当 |
| 4.5.5 合并整合措施适当 |
| 5 案例研究的结论与启示 |
| 5.1 案例研究的结论 |
| 5.1.1 合并后迅速扩大了事务所规模 |
| 5.1.2 合并后审计质量有了很大的提高 |
| 5.1.3 合并后实现了高端客户群的增长 |
| 5.1.4 合并后获得了更高的审计溢价 |
| 5.1.5 合并后树立了良好的品牌形象 |
| 5.2 案例研究的启示 |
| 5.2.1 合并是事务所做大做强的重要途径之一 |
| 5.2.2 通过合并有利于事务所提高核心竞争力 |
| 5.2.3 质量与风险的控制是合并取得效果的保障 |
| 5.2.4 有效的合并整合措施是合并取得效果的关键 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）会计师事务所审计失败研究 ——以Z会计师事务所审计W公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 论文的研究内容 |
| 第二章 审计失败及其后果分析 |
| 2.1 审计失败的界定及特点 |
| 2.1.1 审计失败的界定 |
| 2.1.2 审计失败的特点 |
| 2.2 审计失败后果分析 |
| 2.2.1 审计失败对会计师事务所和注册会计师的影响 |
| 2.2.2 审计失败对资本市场和投资者的影响 |
| 2.2.3 审计失败对政府监管的影响 |
| 第三章 我国审计失败事件及分析 |
| 3.1 我国审计失败事件的描述性统计 |
| 3.1.1 证监会发布的处罚公告数量统计与特征分析 |
| 3.1.2 中注协发布的处罚公告数量统计 |
| 3.2 审计失败对象特征分析 |
| 3.2.1 公司股权结构高度集中 |
| 3.2.2 公司内控制度未能有效执行 |
| 3.2.3 独立董事和审计委员会未能勤勉尽责 |
| 第四章 Z会计师事务所对W公司审计失败案例的描述 |
| 4.1 W公司和Z会计师事务所简介 |
| 4.2 W公司财务造假情况描述 |
| 4.2.1 管理层策划财务数据造假 |
| 4.2.2 财务造假的具体内容 |
| 4.3 Z会计师事务所审计失责的内容描述 |
| 4.3.1 审计人员未有效实施风险评估程序 |
| 4.3.2 账面金额未实施有效函证 |
| 4.3.3 分析性程序执行不到位 |
| 4.4 证监会对Z会计师事务所和注册会计师的处罚和后果 |
| 4.4.1 对Z会计师事务所和注册会计师的处罚 |
| 4.4.2 处罚结果对Z会计师事务所和注册会计师的影响 |
| 第五章 Z会计师事务所对W公司审计失败的原因剖析 |
| 5.1 会计师事务所的组织管理不到位 |
| 5.1.1 会计师事务的规模和结构存在欠缺 |
| 5.1.2 会计师事务所对分所管理不力 |
| 5.1.3 会计师事务所对执业人员监管力度不够 |
| 5.2 会计师事务所的业务管理不规范 |
| 5.2.1 审计业务承接前期准备工作不足 |
| 5.2.2 审计计划制定不充分不完善 |
| 5.2.3 审计实施过程中审计程序未有效执行 |
| 5.2.4 出具的审计报告意见不正确 |
| 第六章 Z会计师事务所防范审计失败的策略 |
| 6.1 完善会计师事务所的组织管理体系 |
| 6.1.1 会计师事务所结构和规模的调整 |
| 6.1.1.1 提高会计师事务所进入证券期货业的审计壁垒 |
| 6.1.1.2 扩大会计师事务所的规模 |
| 6.1.2 加强对会计师事务所分所的一体化管理 |
| 6.1.2.1 总分所一体化建设和管理 |
| 6.1.2.2 监控分所审计质量体系 |
| 6.1.3 加强并完善会计师事务所的风险监控 |
| 6.1.3.1 完善事务所的风险控制体系 |
| 6.1.3.2 加强对审计人员职业道德的约束 |
| 6.2 提高会计师事务所业务管理能力 |
| 6.2.1 增强业务承接阶段的风险防范意识 |
| 6.2.1.1 改进现有委托机制重视客户选择 |
| 6.2.1.2 规范会计师事务所审计收费制度 |
| 6.2.1.3 承接业务前与客户进行充分沟通 |
| 6.2.2 制定完善的审计计划 |
| 6.2.2.1 了解被审计公司情况 |
| 6.2.2.2 制定适合被审计公司的审计方案 |
| 6.2.2.3 组构合格的项目合作团队 |
| 6.2.3 关注审计实施的过程 |
| 6.2.3.1 建立并有效执行业务质量控制体系 |
| 6.2.3.2 坚守注册会计师独立性 |
| 6.2.3.3 重视分析性复核程序 |
| 6.2.3.4 及时和被审公司互相沟通 |
| 6.2.4 注重审计报告阶段工作 |
| 6.2.4.1 完成各级审批复核程序 |
| 6.2.4.2 出具正确审计意见的报告 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）天衡会计师事务所有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 问题的提出 |
| 第二节 相关理论回顾 |
| 第三节 研究的目标、思路和内容安排 |
| 第二章 天衡所发展战略的内外部环境分析 |
| 第一节 天衡所概述 |
| 第二节 天衡所发展战略的外部环境分析 |
| 第三节 天衡所发展战略的内部环境分析 |
| 第三章 天衡所发展战略制定 |
| 第一节 目标和使命 |
| 第二节 业务层面的战略制定 |
| 第三节 公司层面的战略制定 |
| 第四章 天衡所发展战略执行的关键措施 |
| 第一节 内部治理机制建设 |
| 第二节 合伙文化创建 |
| 第三节 战略领导力培育 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（10）基于核心竞争力的会计师事务所整合问题探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 0 引言 |
| 0.1 研究背景与意义 |
| 0.1.1 研究背景 |
| 0.1.2 研究意义 |
| 0.2 文献综述 |
| 0.2.1 国外文献综述 |
| 0.2.2 国内文献综述 |
| 0.2.3 文献述评 |
| 0.3 研究思路与方法 |
| 0.3.1 研究思路 |
| 0.3.2 研究方法 |
| 0.4 研究框架 |
| 1 基于核心竞争力的会计师事务所整合的基本理论 |
| 1.1 会计师事务所的性质及特点 |
| 1.1.1 会计师事务所的性质 |
| 1.1.2 会计师事务所的特点 |
| 1.2 会计师事务所整合的概念及特点 |
| 1.2.1 会计师事务所整合的概念 |
| 1.2.2 会计师事务所整合的特点 |
| 1.3 会计师事务所整合与核心竞争力的关系 |
| 1.3.1 会计师事务所的核心竞争力 |
| 1.3.2 会计师事务所整合对核心竞争力的影响 |
| 1.3.3 基于核心竞争力战略对会计师事务所整合的影响 |
| 1.4 会计师事务所整合的理论基础 |
| 1.4.1 迈克·波特的竞争理论 |
| 1.4.2 资源学派与能力学派的核心竞争力理论 |
| 1.4.3 企业整合的相关理论 |
| 2 我国会计师事务所整合中存在的主要问题及原因分析 |
| 2.1 会计师事务所整合中存在的主要问题 |
| 2.1.1 整合后没有统一的合伙文化 |
| 2.1.2 整合后难以协调内部矛盾 |
| 2.1.3 整合后没有凸显品牌优势 |
| 2.1.4 整合后仍未有效拓展相关业务领域 |
| 2.1.5 整合后普遍缺乏核心人才 |
| 2.2 整合中存在问题的原因分析 |
| 2.2.1 中国文化的糟粕阻碍合伙文化的发展 |
| 2.2.2 管理过程忽视内部治理机制的完善 |
| 2.2.3 特殊的执业环境不利于品牌的经营 |
| 2.2.4 外延式扩张影响新业务技术的培育 |
| 2.2.5 合并浪潮弱化人才培养机制的建立 |
| 3 国内外会计师事务所整合案例及其启示 |
| 3.1 德勤会计公司的整合历程 |
| 3.1.1 德勤会计公司的简介 |
| 3.1.2 德勤会计公司的整合过程 |
| 3.2 中瑞岳华会计师事务所的整合历程 |
| 3.2.1 中瑞岳华会计师事务所的简介 |
| 3.2.2 中瑞岳华会计师事务所的整合过程 |
| 3.3 案例分析及启示 |
| 3.3.1 两家会计师事务所的异同分析 |
| 3.3.2 启示 |
| 4 基于核心竞争力的我国会计师事务所整合的建议 |
| 4.1 结合中国文化的特点培养共同认可的合伙文化 |
| 4.1.1 把中国文化的“和谐观”融入合伙文化 |
| 4.1.2 以“扬弃”的态度对待合并所内的不同文化 |
| 4.2 以实现“人合”与“智合”为目标完善内部治理机制 |
| 4.2.1 “人合”引导组织结构的整合 |
| 4.2.2 “智合”引导管理制度的整合 |
| 4.3 以加强品牌意识为前提实行品牌策略 |
| 4.3.1 品牌的创建 |
| 4.3.2 品牌的经营 |
| 4.4 基于内涵式发展合理拓展相关的业务领域 |
| 4.4.1 拓展业务坚持自主创新 |
| 4.4.2 经营业务坚持步步为营 |
| 4.5 以核心竞争力为基础建立人才培养机制 |
| 4.5.1 为员工提供更多良好的学习机会 |
| 4.5.2 把深造机会作为员工薪酬奖励的一部分 |
| 4.5.3 结合本所与员工的需求为员工提供培训 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、诚信为本 客观公正 岳华会计师事务所有限责任公司陕西分所（论文参考文献）
- [1]会计师事务所审计质量影响因素研究 ——以立信会计师事务所为例[D]. 金鑫涛. 广东外语外贸大学, 2021
- [2]会计师事务所审计质量控制优化研究 ——以DH事务所为例[D]. 李苗苗. 安徽财经大学, 2020(10)
- [3]会计师事务所内部治理与审计质量升研究 ——以瑞华会计师事务所为例[D]. 张宁娜. 广东外语外贸大学, 2020(08)
- [4]瑞华所对华泽钴镍审计失败案例研究[D]. 李澳. 吉林大学, 2020(08)
- [5]会计师事务所合并后整合问题及对策研究 ——以信永中和合并四川君和为例[D]. 孙宇磐. 天津财经大学, 2019(07)
- [6]A会计师事务所整改不实及治理对策研究[D]. 陈陶涛. 江苏大学, 2018(05)
- [7]中瑞华恒信与岳华事务所合并效应分析[D]. 唐明渊. 江西财经大学, 2017(03)
- [8]会计师事务所审计失败研究 ——以Z会计师事务所审计W公司为例[D]. 朱雄伟. 东华大学, 2016(05)
- [9]天衡会计师事务所有限公司发展战略研究[D]. 王艳艳. 南京大学, 2012(04)
- [10]基于核心竞争力的会计师事务所整合问题探讨[D]. 饶思颀. 江西财经大学, 2012(10)
标签：瑞华会计师事务所论文; 国际四大会计师事务所论文; 审计质量论文; 会计师事务所排名论文; 治理理论论文;