一、语音短信市场分析（论文文献综述）
LUHANSKA ZHANNA[1]（2020）在《中兴通讯公司在乌克兰市场营销策略研究》文中指出中兴通讯公司是中国的领先通信设备制造公司,也是乌克兰运营商公司的重要合作伙伴。随着世界上的快速数字化,每家每户网络的需求不断地增加。目前,乌克兰运营商行业进入快速发展的阶段,所以中国的通信设备制造公司提供的解决方案能够让乌克兰的用户享受高质量的服务以及4G的网络以及研发5G网络的技术。乌克兰三大运营商与中中兴通讯公司合作的机会能够带来乌克兰的顾客新前途无量。随着乌克兰政府推广关于增加使用手机能完成业务的政策,乌克兰的顾客对于网络质量要求也提高。除了高质量以外,乌克兰的消费者重视价格政策。中兴通讯公司的成本低而质量高的设备能够满足消费者的要求而且对于该公司的自力发展有助,不过为了中兴通讯公司能够满足乌克兰市场的需求而自力发展,该公司应该选择最佳的营销策略并改善已经实现的营销计划。论文主要研究内容包括乌克兰市场的现况以及中兴通讯公司营销策略。论文研究中兴通讯在乌克兰市场的现况以及运用SWOT方法和STP方法对于该公司的营销策略提出改进意见。其次,论文从消费者购买行为理论、营销策略理论角度对乌克兰运营商市场进行分析并且对于乌克兰三大运营商公司进行SWOT分析以及阐述乌克兰运营商公司存在的问题以及改善意见。通过研究中兴通讯公司在乌克兰的营销环境以及竞争对手在乌克兰市场的现况,论文提出改善营销策略的意见。论文阐述中兴通讯公司如何提高客户跟该公司合作的经验以及使用优惠价格来吸引新的客户。
翟健[2]（2019）在《M通信公司网络经营部发展定位与业务规划研究》文中提出M通信是世界领先的移动网络设备制造商,为全世界约60%的电信运营商生产网络设备、提供网络安装和售后服务。随着无线通信技术的快速发展,特别是移动互联网的广泛应用,M通信的最主要用户电信运营商,由于语音短信等服务被移动互联网的服务程序所取代,遭遇利润增长逐渐放缓的问题,这也导致M通信主要来自运营商的设备采购的销售收入停步不前,寻找新的利润增长点成了亟待解决的难题。2019年,随着5G逐渐开始商用,业界提出了固定移动接入,大物联网、高速物联网等新的使用场景。电信运营商希望通过5G高延迟高带宽的特性,将用户从手机用户扩展到制造业,开拓新的利润来源,但是制造业依然没有看到清晰的应用场景能够帮助它们取得更高的利润,所以5G在制造业的应用前景并不明朗。M通信迫切希望能通过帮助运营商客户实现业务的转型,达到利润增长的目标。本文研究的目的是为M公司网络经营部找到发展定位以及制定业务战略。首先,论文使用五力模型分析了M公司外部竞争环境,以及产业的发展趋势、行业的竞争状况。然后,通过价值链分析,对网络经营部的内部环境进行分析,使用波士顿矩阵分析了 M通信网络经营部各种产品的竞争环境,通过对客户的调研分析客户的需求痛点。最后,应用SWOT分析模型,通过网络经营部在全球无线接入市场的竞争优势和劣势,结合网络事业部的内部强点和弱点,结合M通信的公司战略,提出了M通信网络经营部的业务战略,包括通过提高研发投入降低生产成本和供应风险,在生产部门实行数字化尝试两个方面,并针对此业务战略制定了实施措施,主要包括组织的微调和工作流程的完善。
蒋勇[3]（2018）在《定西联通移动业务营销策略研究》文中认为近年来,移动通信与互联网在全球范围内蓬勃发展,快速的改变着社会经济与我们的生活。继国内3G电信经营牌照发放5年后,2013年12月,工业和信息化部同时向中国移动、中国电信和中国联通三家电信运营商发放了4G TD-LTE经营牌照;2015年2月,工业和信息化部又同时向中国电信和中国联通发放了4G FDD-LTE经营牌照。作为第四代移动通信技术,4G具有上网快、延时短、流量价格更优惠等特点;中国联通在3G时代借助WCDMA网络制式成熟的技术和业务优势获得了良好的市场口碑与市场优势,积累了一大批优质客户;进入4G时代,中国联通在网络制式、牌照获得时间等方面不具备独特优势的情况下,如何精准细分与定位市场,采取创新、有效的营销策略保持市场竞争地位就显得尤其重要。定西联通作为甘肃省定西市的4G FDD-LTE制式网络运营商,同样失去了3G时代的竞争优势,在网络建设、产品开发、业务推广等方面起步晚,面对定西移动、定西电信两家行业内竞争对手的市场攻势,市场竞争策略保守,市场定位不清晰,4G业务运营2年来陷入了收入下滑、市场份额持续下降的不利局面,急需调整创新营销策略,加快发展速度,快速走出困境。本文以定西联通公司作为研究对象,从移动通信行业发展情况出发,实地调查了甘肃定西地区通信业消费者的移动通信消费需求与习惯,以及定西联通公司当前的营销现状、营销策略存在的问题,分析了定西联通移动通信业务内外部发展环境和竞争优劣势、机会与威胁,并进行了准确的市场挑战者定位,制定了当前形势下定西联通应采取的市场营销策略。本文重点指出,在4G业务、移动互联网已经逐步普及并加速影响大众社会生活的当前,基于定西地区经济欠发达、移动电话普及率不高,以及竞争对手通过对实体渠道的高额度补贴不断加剧竞争的实际情况下,定西联通首先要改变原有的跟随者定位,确定市场挑战者角色定位;同时结合公司近年来发展计划和目标,改变传统的基于4Ps理论的单一营销策略,更多关注客户需求和感受,建立并保持与客户的良好沟通和稳定的关系,确定符合当前公司发展阶段和内外部环境的、行之有效的4个4Ps-4Rs-4Cs结构的创新组合营销策略,避开多年以来与竞争对手持续但低效甚至无效的成本战、价格战,获得客户认可,增强客户满意度,从而实现客户的快速、规模增长,扭转当前不利的市场经营局面。为了保障营销策略的执行,本文还就组织机构、人力资源、成本、IT系统、激励制度等方面制定了较为详细的保障措施。
刘丰增[4]（2017）在《中国移动通信公司大众市场营销策略优化研究》文中研究指明随着移动互联网时代到来,中国移动的主要竞争对手在大众市场率先转型,不论从产品、渠道、促销和价格,均将中国移动甩在身后,互联网公司、新媒体、游戏开发商和行业服务商的龙头企业,也不断依靠中国移动和其他电信运营商提供的快速通道和智能终端,实现移动互联网信息、娱乐、商业和产业融合梯度式的发展,毫无疑问,这种竞争在中国移动的大众市场带来了巨大的挑战。首先,互联网企业依托中国移动等电信运营商提供的移动互联网管道,取得了长足发展,用户越来越多的通过运营商提供的流量访问互联网企业提供的生活、视频、咨询和游戏等应用,用户流量的激增造成网络拥塞和客户感知下降,而中国移动大众市场除流量外再内容运营方面增收方式匮乏,因此,逐渐被管道化和边缘化;其次,互联网企业采用的是免费化模式,通过使用自身产品客户规模的积累,从而吸引广告商从中赚取利益,由于客户感知好,这种模式直接对中国移动大众市场收费的营销模式产生冲击;最后,竞争对手和互联网企业线上渠道和营销策略的创新,逐渐暴露了中国移动大众市场营销渠道严重不足和消费业务营销策略亟待优化等存在着很多问题。本文通过对目前中国移动大众市场所处宏观、微观和竞争环境中,结合中国移动大众市场消费者行为分析结果,提出中国移动大众市场需要逐渐适应互联网时代的潮流,在客户电子券策略、渠道转型、内容业务、消费业务和竞争对手应对营销等大众市场营销策路方面进行优化升级,使其更加适应未来移动互联网发展趋势,避免被大趋势所淘汰。
吴义阵[5]（2017）在《新媒体环境下无锡城市形象塑造研究》文中提出信息技术发展打破了时空对信息传播的限制,产生新的互动方式、信息编码模式、社会话语体系及媒介生态环境,使科学技术、传播策略和新的城市形象传播概念融合在一起,创造了城市形象传播新方式,衍生了城市形象传播的新格局,这要求我们从传播学角度研究城市形象的传播问题。无锡是长三角城市群的重要成员,也是江南城市的典型代表,在新媒体环境下研究无锡城市形象传播策略,对于提高无锡城市的综合竞争力,提高无锡在长三角城市群的地位具有重要作用。论文主要运用城市形象传播理论、“把关人”理论和“噪音”理论来分析无锡城市形象传播现状,包括无锡新媒体基础设施状况、新媒体企业、新媒体终端平台、无锡受众的媒介素养、无锡新媒体政策环境等媒体生态环境要素;无锡微博媒体市场、微信媒体市场及门户网站媒体的市场情况。通过实例考察总结出无锡城市形象在新媒体环境下所面临的主客观方面问题:形象资源急需借力新媒体进行整合;无锡周边城市新媒体传播力度加大的客观问题。无锡城市新媒体形象传播的制作话题能力弱、曝光度低;“把关”缺失和舆论引导能力弱的主观问题。论文成果部分为针对上述主客观问题提出可行性方案,让“太湖明珠,魅力无锡”的城市形象传播海内外,需从内容传播、舆论治理、话题营销、受众细分四方面入手,鼓励有关无锡城市形象UGC内容生产、加大主题宣传以治理舆论“堰塞湖”、提高新媒体平台的城市话题营销能力、做好受众细分以实行分众传播。本文从新媒体角度对无锡城市形象传播进行分析,深入挖掘新媒体在无锡城市形象塑造与传播中的应用,为无锡城市形象传播开拓新的通路。为提高无锡城市形象传播的广度与深度,继而提高其知名度和美誉度,促进无锡的综合发展具有深刻意义。
林倩婷[6]（2014）在《S通信公司营销策略研究》文中研究表明自从英国沃德丰电信集团在1992年发送了世界上第一条短信以来,短信逐步走向全球各个国家。2000年初,短信市场开始迅速发展,并一直保持着较高的市场增长率。随后企业短信便应运而生,依靠其独特的优势和普适性的应用,被全球众多公司广泛的接受。企业短信自2003年开始,在中国更是有了爆发性的增长。本文所研究的S通信公司,自1999年成立以来主营业务为企业短信,其企业短信业务销售额一度成为国内民营的企业短信公司第一名。但于2008年受到电信运营商的政策限制,主营业务受到了巨大冲击。在激烈的市场竞争中,如何为S通信公司制定贴近市场的营销策略成为值得研究的重要课题。本文希望通过对企业短信市场和S公司的现状进行细致分析,以制定S通信公司未来在国内的营销策略。论文首先对营销策略的基础理论,以及国内外关于营销策略理论的发展状况进行了阐述。然后,本文利用PEST分析法、EFE评价矩阵以及波特五力模型和CPM矩阵对S公司的外部环境进行了分析,同时利用BCG矩阵和IFE矩阵对S通信公司的内部环境进行了细致的分析,找出公司目前面临的机会、威胁、优势和劣势。基于前四章的分析,提出S公司的营销策略组合,最后针对营销策略设计了配套的实施保障措施。
陈融圣[7]（2013）在《中小企业信息化微应用模式研究》文中研究说明我国企业信息化通过多年的发展,已经渗透到各行各业的企业生产、经营中。目前的企业信息化解决方案存在建设投入高、实施难度大、对企业技术能力要求高的特点。很多中小企业无法具备以上条件,所以很难实施信息化。随着互联网、移动互联网和云计算技术的发展,基于云计算技术的微应用能够较好的解决中小企业信息化过程遇到的问题。本文主要研究如何立足现有的中小企业信息化基础上发展企业微应用、典型的微应用包含哪些、微应用平台架构如何设计、微应用平台如何运营及商务模式如何设计这五个方面问题。本文旨在通过对中小企业信息化微应用模式研究,为中小企业信息化提供一条新的路径,减低中小企业信息化难度,提高中小企业信息化的成效。本人在实际从事企业运营管理过程所遇到的问题基础上,总结本企业在微应用上尝试的成果,提出通过微应用解决中小企业信息化问题的模式。本文在本人的实际经验总结基础上,采用BPR方法、波士顿矩阵分析方法,结合实际的企业微应用需求调研,提出中小企业微应用需求和主要微应用产品。通过对通信行业、IT行业、教育行业和零售行业的经营、管理、生产、营销、支撑5个不同层面进行调研分析,得出中小企业信息化的11个关键需求。通过对关键需求的分析,提出了领导视窗、千里眼、企信通、考核宝、工作蓝、微课堂、考勤通、预算管家、生意宝、就业通、销售管家、家校通12个微应用,解决普遍性和行业性经营管理问题。在明确微应用产品基础上,设计中小企业信息微应用云平台和运营模式,系统解决中小企业信息化存在的问题。通过本文的研究,本人提出的微应用模式能够帮助中小企业实现低成本、高收益的信息化需求,是普及中小企业信息化的可行的方案。同时.,建设和运营中小企业微应用云平台也能够为企业带来较高的收益。由于时间有限,微应用模式的研究还不够细化,对收益的分析还只是初步估算。本人将在接下来的工作中进一步细化微应用模式的设计、实现和运营方案并逐步落地该模式。
黄昌建[8]（2013）在《北京联通高校市场营销方案设计及实施》文中研究说明90后大学生,是随着互联网飞速发展而成长起来的一代,网络是他们最常接触的媒体,手机是他们最常使用的信息工具,数字生活就是90后大学生的校园生活。同时,据不完全统计,北京地区高校（含高职）143所,在校学生过百万,每年大学新生近30万,他们体现出来的消费能力、消费潜力和消费影响力,对电信运营商而言的重要性是不容置疑的。本文从笔者的工作实践出发,围绕“北京联通高校市场营销方案的设计及实施”这一主题,以STP、4Cs、4Ps理论为基础,通过营销外部环境分析、竞争环境分析和目标用户消费特征分析,确定北京联通高校市场营销策略并予以组织实施,并对实施的效果进行总结评估,为构建北京联通高校市场营销体系提供一些有意义的参考和帮助。文章共分六个章节。第一章绪论,论文研究背景、研究意义与研究方法等；第二章阐述本文所研究主题的相关理论基础,包括营销环境分析法、目标市场定位理论和营销组合相关理论；第三章重点对北京联通高校市场进行分析及问题诊断；第四章阐述北京联通高校市场营销方案的设计；第五章结合PDCA循环管理理论,阐述北京联通高校市场营销方案的实施；最后,结合经营目标达成情况和市场调研评估情况,总结经验、找出不足,并对以后工作进行展望。特别说明：本论文研究的高校市场范畴特指学生群体。
魏绍洪[9]（2013）在《电信运营商信息经营类产品策略研究》文中认为在市场经济高速发展的社会大环境下,我国电信运营商顺应时代的潮流进入了社会经济的循环圈。随着人们生活节凑的加快,因信息不对称而产生了许多新的商业模式,电信运营商向社会开展多种形式的信息有偿服务,实现信息经营企业化已成为电信运营商的经营策略。随着移动互联网时代的到来,信息经营活动的全面展开,需要有与之相适应的运营模式和经营理论做指导。研究信息经营的现象与规律,总结经验、探索趋势,对于现代信息经营的实践活动具有重要意义。本文对目前电信运营商的信息经营现状进行了研究和分析,结合作者长期管理x公司信息经营业务的经验和X公司的实际情况,明确了X公司信息经营的思路和产品策略,梳理了x公司目前产品现状,并对x公司信息经营产品进行了整体规划,形成了查询类、预订类、通信助理类、行业信息类、融合类、综合传媒类几大类信息产品,并对每一类产品的功能定义和商务模式进行了规范。该产品规划可以从较为实际的角度指导X公司信息经营产品开发和业务开展,也可对整个电信行业的信息经营策略研究做一些有益的补充。
盛洋[10]（2013）在《中国电信大连分公司天翼手机市场营销策略研究》文中认为2008年5月中国联通的分拆和重组,中国移动、中国电信、中国联通三大电信运营商形成了我国电信行业三足鼎立、各具竞争优势的新格局。2009年1月,工业和信息化部向三家公司发放了第三代移动通信3G全业务运营牌照。手机的发展大概经历了三个时代,20世纪80年代第一代移动模拟系统运营,只能进行语音通话,我们称为1G时代；随后增加了接收数据的功能,像短信功能,创造了通信史上最辉煌的奇迹,使得手机逐渐普及,我们称其为2G时代;随着移动话音业务趋于饱和和宽带多媒体通信的发展,电信业开发更多数据业务有了一定的可行性和必要性,特别是CDMA技术的成熟和发展,在这样的背景下,第三代移动通信系统3G应运而生,"3G"（3rd-generation）是第三代移动通信技术,是指支持高速数据传输的手机与互联网相结合的移动通讯技术随着时代技术的发展,越来越多的电信运营企业加入使得竞争环境发生了改变,比较典型的是中国移动。中国电信公司面临的市场竞争形势更加严峻;为了保证未来企业持续、健康的发展,电信需要进一步提高其自身竞争力,结合自身的有利条件,详细的分析市场环境,确定出独特而完整的营销策略,同时也需要打造其核心营销能力,继续积累客户资本,使得企业能够持续发展。3G技术在我国的发展,给通讯市场带来了很多机遇,同时也给电信企业提出了更高的要求。在这种背景下,如何清楚的辨析企业的竞争力,进而制定有效的营销战略成为中国电信制胜通讯市场的关键。国内外很多知名企业运用SWOT方法取得了令人瞩目的成绩,该方法法经常被用于竞争对手分析,企业战略制定,因此,运用SWOT分析法分析中国电信的竞争力,同时结合菲利普*科特勒的4P营销理论来分析电信企业的市场营销策略,具体如下：产品策略（product policy）价格策略（price policy）渠道策略（place policy）促销策略（promotion policy）,以此来调整电信公司的营销策略,这具有很强的理论基础和一定的实践意义。中国电信抓住机遇,迎接挑战,努力发展3G“天翼”,已经在市场上初见成效,竞争力越来越强,怎么样才能更好的发展,占领更大的市场成为其重要的任务。本文根据电信的现状,根据所学的战略管理、市场营销学知识,分析电信发展的环境,利用多种研究手段分析电信天翼业务的市场发展,最后综合4P理论研究,对电信天翼手机在大连市场的发展提出了合理的市场策略建议。
二、语音短信市场分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、语音短信市场分析（论文提纲范文）
（1）中兴通讯公司在乌克兰市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 消费者购买行为理论 |
| 2.1.1 消费者购买行为的定义 |
| 2.1.2 消费者购买行为的模式 |
| 2.2 市场细分理论 |
| 2.2.1 市场细分 |
| 2.2.2 目标市场选择 |
| 2.2.3 市场定位 |
| 2.3 营销策略理论 |
| 第3章 中兴通讯公司在乌克兰营销现状 |
| 3.1 乌克兰运营商行业市场发展历程 |
| 3.2 乌克兰运营商行业市场现况 |
| 3.3 中兴通讯公司在乌克兰运营商行业存在的问题与不足 |
| 第4章 中兴通讯公司在乌克兰营销环境与消费者购买行为分析 |
| 4.1 营销环境 |
| 4.1.1 政治和社会环境分析 |
| 4.1.2 经济和技术环境分析 |
| 4.2 竞争对手分析 |
| 4.2.1 华为公司 |
| 4.2.2 诺基亚公司 |
| 4.2.3 爱立信公司 |
| 4.3 消费者购买行为分析 |
| 第5章 中兴通讯公司在乌克兰目标市场分析 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.2 目标市场选择 |
| 5.3 市场定位 |
| 第6章 中兴通讯公司在乌克兰市场营销策略分析 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）M通信公司网络经营部发展定位与业务规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 境外战略管理的研究现状 |
| 1.2.2 国内战略管理的研究现状 |
| 1.2.3 战略管理分析工具 |
| 1.3 论文研究的主要内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 关键问题 |
| 1.3.4 研究方法 |
| 1.3.5 研究路线 |
| 2 M公司网络经营部经营情况分析 |
| 2.1 M公司基本情况 |
| 2.2 M公司经营状况 |
| 2.3 网络经营部主营业务和组织结构 |
| 2.3.1 网络经营部主营业务 |
| 2.3.2 网络经营部组织结构 |
| 2.3.3 网络经营部研发部门 |
| 3 外部环境分析 |
| 3.1 无线接入网行业介绍 |
| 3.2 PEST宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治、法律(P)和社会环境(S) |
| 3.2.2 经济环境(E) |
| 3.2.3 技术环境(T) |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 现有企业之间的竞争 |
| 3.3.2 购买者议价能力 |
| 3.3.3 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 供货商议价能力 |
| 3.3.6 五力模型分析总结 |
| 3.4 用户需求分析 |
| 3.4.1 运营商投资5G的障碍 |
| 3.4.2 运营商要求5G网络的特性 |
| 3.4.3 设备制造商的竞争力 |
| 4 内部资源与能力分析 |
| 4.1 价值链分析 |
| 4.2 波士顿矩阵分类 |
| 4.2.1 产品分类 |
| 4.2.2 波士顿分析 |
| 4.3 SWOT定性分析 |
| 4.3.1 S优势分析 |
| 4.3.2 W弱点分析 |
| 4.3.3 O机会分析 |
| 4.3.4 T威胁分析 |
| 4.3.5 SWOT总结 |
| 5 M公司网络经营部发展定位与业务规划设计 |
| 5.1 网络经营部发展定位与目标 |
| 5.2 网络经营部业务竞争策略 |
| 5.3 网络经营部业务组合规划 |
| 5.3.1 网络经营部发展模式规划 |
| 5.3.2 核心业务规划 |
| 5.3.3 增值业务规划 |
| 5.3.4 种子业务规划 |
| 6 M公司网络经营部业务发展策略与保障措施 |
| 6.1 解决方案部门实施策略 |
| 6.2 研发部门实施策略 |
| 6.3 供应链部门实施策略 |
| 7 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 导师简介 |
| 致谢 |
（3）定西联通移动业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景、目的及意义 |
| (二)研究的主要内容、工具方法与论文框架 |
| 二、相关理论及研究现状 |
| (一)经典及现代营销理论 |
| (二)国内电信行业营销策略研究现状 |
| 三、定西联通移动业务营销现状与营销环境分析 |
| (一)营销现状分析 |
| (二)宏观环境分析 |
| (三)微观环境分析 |
| (四)定西联通SWOT分析 |
| 四、定西联通移动业务市场定位分析 |
| (一)市场细分 |
| (二)目标市场选择 |
| (三)市场定位 |
| 五、定西联通移动业务营销策略制定 |
| (一)“产品-关联-顾客”组合策略 |
| (二)“价格-回报-成本”组合策略 |
| (三)“渠道-关系-便利”组合策略 |
| (四)“促销-反映-沟通”组合策略 |
| 六、营销策略实施的保障措施 |
| (一)组织机构保障 |
| (二)人力资源保障 |
| (三)营销资源保障 |
| (四)系统支撑保障 |
| (五)激励制度保障 |
| 七、结论与展望 |
| (一)主要结论 |
| (二)不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 市场调查访谈计划和提纲 |
| 附录B 客户通信消费需求调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）中国移动通信公司大众市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一 研究背景 |
| 二 研究意义 |
| 第二节 研究思路 |
| 第三节 研究方法 |
| 第二章 中国移动通信公司大众市场营销环境分析 |
| 第一节 中国移动通信公司概况 |
| 第二节 中国移动通信公司大众市场宏观环境分析 |
| 一 政策环境 |
| 二 经济环境 |
| 三 社会环境 |
| 四 技术环境 |
| 第三节 中国移动通信公司大众市场行业竞争环境 |
| 一 供应商 |
| 二 中间商 |
| 三 竞争者 |
| 第四节 中国移动通信公司大众市场微观环境分析 |
| 一 资源 |
| 二 能力 |
| 第三章 中国移动通信公司大众市场营销策略现状与存在问题 |
| 第一节 中国移动通信公司大众市场营销策略现状 |
| 一 语音短信营销策略 |
| 二 流量业务营销策略 |
| 三 数字化服务营销策略 |
| 四 “合约机”融合营销策略 |
| 五 渠道营销策略 |
| 第二节 中国移动通信公司大众市场营销策略存在问题 |
| 一 被管道化和边缘化 |
| 二 营销策略收费与免费的矛盾 |
| 三 营销渠道存在严重不足 |
| 四 大众市场消费业务营销策略亟待优化 |
| 第四章 中国移动通信公司大众市场消费者行为分析与目标市场定位 |
| 第一节 用户消费行为调查与分析 |
| 一 调查问卷的设计与调查实施 |
| 二 样本结构分析 |
| 三 产品和资费分析 |
| 四 促销吸引分析 |
| 五 渠道偏好分析 |
| 第二节 中国移动通信公司大众市场目标消费者选择与目标市场定位 |
| 一 中国移动通信公司大众市场产品目标客户选择 |
| 二 中国移动通信公司大众市场产品目标市场定位 |
| 第五章 中国移动通信公司大众市场营销策略优化 |
| 第一节 客户电子券兑换营销策略 |
| 一 和包业务营销策略 |
| 二 联盟商家积分兑换营销策略 |
| 第二节 移动渠道转型策略 |
| 一 自有渠道转型策略 |
| 二 社会渠道转型策略 |
| 三 线上渠道转型策略 |
| 第三节 内容业务整合营销策略 |
| 一 新闻、视频、游戏内容策略 |
| 二 手机营业厅营销策略 |
| 第四节 消费业务营销策略 |
| 一 语音短信业务营销策略 |
| 二 流量业务营销策略 |
| 三 数字化服务营销策略 |
| 四 4G终端融合营销策略 |
| 第五节 竞争对手应对营销策略 |
| 一 大王卡感染客户营销策略 |
| 二 赢回营销策略 |
| 第六章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）新媒体环境下无锡城市形象塑造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景、目的和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题目的 |
| 1.1.3 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容、研究方法及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 2 本文研究的理论基础 |
| 2.1 城市形象传播理论 |
| 2.2 把关人理论 |
| 2.3 噪音理论 |
| 3 无锡媒体市场环境分析 |
| 3.1 无锡媒体生态环境分析 |
| 3.1.1 无锡新媒体基础设施 |
| 3.1.2 无锡新媒体企业 |
| 3.1.3 无锡新媒体终端平台搭建 |
| 3.1.4 无锡受众媒介素养分析 |
| 3.1.5 无锡新媒体政策环境分析 |
| 3.2 无锡微博媒体市场分析 |
| 3.2.1 无锡微博主体市场分析 |
| 3.2.2 无锡微博综合市场分析 |
| 3.3 无锡微信媒体市场分析 |
| 3.3.1 无锡微信朋友圈市场分析 |
| 3.3.2 无锡微信公众号市场分析 |
| 3.4 无锡门户网站媒体市场分析 |
| 3.4.1 无锡政务型门户网站市场分析 |
| 3.4.2 无锡新闻型门户网站市场分析 |
| 4 无锡城市形象在新媒体环境下面临的问题 |
| 4.1 客观方面 |
| 4.1.1 新媒体发展为无锡城市传播提出更高要求 |
| 4.1.2 无锡城市形象资源急需借力新媒体进行整合传播 |
| 4.1.3 无锡周边城市借助新媒体传播城市形象的力度加大 |
| 4.2 主观方面 |
| 4.2.1 制作城市话题能力弱、曝光率低 |
| 4.2.2 把关缺失、舆论引导能力弱 |
| 5 无锡借助新媒体传播城市形象的对策 |
| 5.1 鼓励有关无锡城市形象UGC内容的生产 |
| 5.2 加大主题宣传，治理舆论“堰塞湖” |
| 5.3 提高新媒体平台的城市话题营销能力 |
| 5.4 做好受众细分，实行分众传播 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得科研成果清单 |
（6）S通信公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一、前言 |
| (一) 研究背景与意义 |
| (二) 研究内容和思路 |
| 二、相关理论概述 |
| (一) 企业战略与营销战略的基本理论 |
| (二) 市场营销的基本理论 |
| (三) 国内外对营销战略的研究 |
| 三、S公司外部环境分析 |
| (一) 宏观环境分析(PEST) |
| (二) 企业短信行业状况分析 |
| 四、S公司内部环境分析 |
| (一) 公司的经营情况概述 |
| (二) S公司的主营业务分析 |
| (三) S公司的资源分析 |
| (四) S公司的能力分析 |
| 五、S公司市场定位和目标市场分析 |
| (一) SWOT分析 |
| (二) 市场定位与营销战略目标 |
| 六、营销策略组合的制定 |
| (一) 产品策略 |
| (二) 价格策略 |
| (三) 渠道分销策略 |
| (四) 品牌促销策略推广策略 |
| 七、营销策略实施的保障措施 |
| (一) S公司营销策略的实施保障 |
| (二) 对营销策略实施的控制 |
| 八、结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（7）中小企业信息化微应用模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 论文背景 |
| 1.2 中小企业信息化微应用模式概述 |
| 1.3 中小企业信息化与微应用发展状况 |
| 1.4 论文研究的问题与研究内容 |
| 1.5 论文研究应用的理论、技术与研究思路 |
| 1.5.1 SOA架构技术 |
| 1.5.2 ESB技术 |
| 1.5.3 移动互联网技术 |
| 1.5.4 BPR方法论 |
| 1.5.5 波士顿矩阵分析方法 |
| 2 中小企业信息化现状与问题分析 |
| 2.1 中小企业信息化现状 |
| 2.2 中小企业信息化存在的主要问题及原因分析 |
| 2.3 解决问题的核心思路 |
| 3 中小企业微应用需求分析 |
| 3.1 需求分析的内容 |
| 3.2 调研设计 |
| 3.2.1 调研对象选择 |
| 3.2.2 调研方案设计 |
| 3.2.3 调研结果分析 |
| 3.3 调研结论 |
| 3.4 中小企业信息化微应用需求概述 |
| 3.4.1 中小企业信息化需求与微应用方案 |
| 3.4.2中小企业信息化微应用的提供方式 |
| 4 中小企业微应用产品设计 |
| 4.1 千里眼微应用 |
| 4.1.1 产品定义 |
| 4.1.2 主要解决的问题 |
| 4.1.3 市场分析和盈利模式 |
| 4.1.4 详细功能分析 |
| 4.1.5 产品界面原型设计 |
| 4.1.6 产品数据模型设计 |
| 4.2 领导视窗微应用 |
| 4.2.1 产品定义 |
| 4.2.2 主要解决的问题 |
| 4.2.3 市场分析和盈利模式 |
| 4.3 企信通微应用 |
| 4.3.1 产品定义 |
| 4.3.2 主要解决的问题 |
| 4.3.3 市场分析和盈利模式 |
| 4.4 考核宝微应用 |
| 4.4.1 产品定义 |
| 4.4.2 主要解决的问题 |
| 4.4.3 市场分析和盈利模式 |
| 4.5 工作篮微应用 |
| 4.5.1 产品定义 |
| 4.5.2 主要解决的问题 |
| 4.5.3 市场分析和盈利模式 |
| 4.6 微课堂微应用 |
| 4.6.1 产品定义 |
| 4.6.2 主要解决的问题 |
| 4.6.3 市场分析和盈利模式 |
| 4.7 考勤通微应用 |
| 4.7.1 产品定义 |
| 4.7.2 主要解决的问题 |
| 4.7.3 市场分析和盈利模式 |
| 4.8 预算管家微应用 |
| 4.8.1 产品定义 |
| 4.8.2 主要解决的问题 |
| 4.8.3 市场分析和盈利模式 |
| 4.9 生意宝微应用 |
| 4.9.1 产品定义 |
| 4.9.2 主要解决的问题 |
| 4.9.3 市场分析和盈利模式 |
| 4.10 就业通微应用 |
| 4.10.1 产品定义 |
| 4.10.2 主要解决的问题 |
| 4.10.3 市场分析和盈利模式 |
| 4.11 销售管家微应用 |
| 4.11.1 产品定义 |
| 4.11.2 主要解决的问题 |
| 4.11.3 市场分析和盈利模式 |
| 4.12 家校通微应用 |
| 4.12.1 产品定义 |
| 4.12.2 主要解决的问题 |
| 4.12.3 市场分析和盈利模式 |
| 5 中小企业微应用云创新设计 |
| 5.1 SaaS模式在微应用云中设计 |
| 5.1.1 SaaS模式下的企业微应用云平台设计需求 |
| 5.1.2 SaaS模式微应用平台核心需求设计 |
| 5.2 SOA架构设计技术在微应用云中设计 |
| 5.3 ESB技术架构在微应用云中设计 |
| 5.4 中小企业信息化微应用云平台架构设计 |
| 5.4.1 基础设施层设计 |
| 5.4.2 平台层设计 |
| 5.4.3 微应用层设计 |
| 5.4.4 用户终端设计 |
| 6 中小企业信息化微应用云运营 |
| 6.1 微应用营销推广策划 |
| 6.1.1 目标客户定位 |
| 6.1.2 微应用定价模式 |
| 6.1.3 渠道策划 |
| 6.1.4 促销模式设计 |
| 6.2 微应用运营模式设计 |
| 6.3 微应用收益分析 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）北京联通高校市场营销方案设计及实施（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外高校市场营销现状 |
| 1.3.1 国外运营商青少年客户品牌战略 |
| 1.3.2 国内运营商高校市场营销现状 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 营销环境分析方法 |
| 2.1.1 PEST分析法 |
| 2.1.2 SWOT分析法 |
| 2.2 STP分析法 |
| 2.3 营销组合方式 |
| 2.3.1 4Ps理论 |
| 2.3.2 4Cs理论 |
| 2.4 PDCA管理理论 |
| 第3章 北京联通高校市场分析 |
| 3.1 北京联通简介 |
| 3.2 营销外部环境分析 |
| 3.2.1 产业政策分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 技术环境分析 |
| 3.3 营销竞争环境分析 |
| 3.3.1 北京联通优势分析 |
| 3.3.2 北京联通弱势分析 |
| 3.3.3 北京联通机会分析 |
| 3.3.4 北京联通威胁分析 |
| 3.4 高校消费群体特征分析及目标市场定位 |
| 3.4.1 高校消费群体特征分析 |
| 3.4.2 高校消费群体需求特征分析 |
| 3.4.3 STP分析 |
| 第4章 北京联通高校市场营销方案设计 |
| 4.1 营销策略总体思路 |
| 4.1.1 以客户需求为核心整合产品 |
| 4.1.2 以客户便利为起点贴近客户 |
| 4.1.3 以客户沟通为导向双向互动 |
| 4.2 总体营销目标 |
| 4.3 品牌策略 |
| 4.4 产品策略 |
| 4.4.1 核心产品 |
| 4.4.2 附加产品 |
| 4.4.3 产品销售 |
| 4.5 价格策略 |
| 4.6 渠道策略 |
| 4.6.1 渠道体系 |
| 4.6.2 渠道激励 |
| 4.7 促销策略 |
| 4.7.1 礼品促销 |
| 4.7.2 宣传推广 |
| 4.7.3 公共关系 |
| 4.7.4 体验式营销 |
| 第5章 北京联通高校市场营销方案实施 |
| 5.1 导入PDCA循环管理 |
| 5.2 构建组织保障体系 |
| 5.3 开展夏秋营销会战 |
| 5.4 调动全员关系资源 |
| 5.5 匹配合理营销成本 |
| 5.6 确保考核激励到位 |
| 5.7 强化会战检查执行 |
| 5.8 培训提升销售能力 |
| 第6章 效果评估与展望 |
| 6.1 效果评估 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）电信运营商信息经营类产品策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和论文结构 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 竞争优势理论 |
| 2.3 市场环境分析 |
| 2.4 市场营销策略理论 |
| 第三章 X公司信息经营产品现状分析 |
| 3.1 国内电信运营商信息经营现状分析 |
| 3.2 X公司发展介绍 |
| 3.3 X公司信息经营产品现状 |
| 第四章 X公司信息经营产品策略研究 |
| 4.1 X公司信息经营产品策略分析 |
| 4.2 X公司信息经营产品组合方案 |
| 4.3 X公司信息经营产品销售渠道及业务管理 |
| 4.4 电信运营商信息经营发展建议 |
| 第五章 结论及展望 |
| 5.1 论文成果 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中国电信大连分公司天翼手机市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本文研究背景 |
| 1.2 本文研究思路 |
| 1.3 技术路线图 |
| 第二章 文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外市场营销学发展 |
| 2.1.2 国内市场营销学发展 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 市场细分理论 |
| 2.2.2 4p理论 |
| 2.2.3 消费者行为理论 |
| 第三章 大连电信公司市场环境分析 |
| 3.1 大连电信天翼手机竞争对手分析 |
| 3.1.1 移动公司 |
| 3.1.2 联通公司 |
| 3.2 大连电信SWOT理论分析 |
| 3.2.1 电信公司优势 |
| 3.2.2 电信公司劣势 |
| 3.2.3 电信公司机遇 |
| 3.2.4 电信公司威胁 |
| 第四章 大连电信公司天翼手机销售状况与问题分析 |
| 4.1 天翼手机市场销售状况 |
| 4.1.1 天翼发展情况 |
| 4.1.2 天翼业务分析 |
| 4.2 市场营销存在的问题 |
| 4.2.1 产品问题 |
| 4.2.2 价格问题 |
| 4.2.3 渠道问题 |
| 4.2.4 促销问题 |
| 第五章 大连电信公司天翼手机通信市场分析 |
| 5.1 市场调查 |
| 5.1.1 市场调查范围和目的 |
| 5.1.2 调查的主要内容 |
| 5.1.3 抽样方法和设计 |
| 5.1.4 样本量的分配和误差估计 |
| 5.2 调查数据分析 |
| 5.3 市场细分 |
| 5.4 目标市场的选择 |
| 5.4.1 目标群体分析 |
| 5.4.2 目标群体分析的指标体系构建 |
| 5.4.3 重要目标群体 |
| 第六章 调整大连电信公司天翼手机业务市场营销策略 |
| 6.1 产品策略调整 |
| 6.1.1 品牌竞争力理念 |
| 6.1.2 产品差异化营销 |
| 6.2 价格策略调整 |
| 6.3 渠道策略调整 |
| 6.4 促销策略调整 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历 |
四、语音短信市场分析（论文参考文献）
- [1]中兴通讯公司在乌克兰市场营销策略研究[D]. LUHANSKA ZHANNA. 吉林大学, 2020(08)
- [2]M通信公司网络经营部发展定位与业务规划研究[D]. 翟健. 北京林业大学, 2019(04)
- [3]定西联通移动业务营销策略研究[D]. 蒋勇. 兰州大学, 2018(11)
- [4]中国移动通信公司大众市场营销策略优化研究[D]. 刘丰增. 郑州大学, 2017(06)
- [5]新媒体环境下无锡城市形象塑造研究[D]. 吴义阵. 河北经贸大学, 2017(02)
- [6]S通信公司营销策略研究[D]. 林倩婷. 兰州大学, 2014(10)
- [7]中小企业信息化微应用模式研究[D]. 陈融圣. 复旦大学, 2013(03)
- [8]北京联通高校市场营销方案设计及实施[D]. 黄昌建. 中南大学, 2013(06)
- [9]电信运营商信息经营类产品策略研究[D]. 魏绍洪. 昆明理工大学, 2013(02)
- [10]中国电信大连分公司天翼手机市场营销策略研究[D]. 盛洋. 兰州理工大学, 2013(01)