一、XX企业生产计划管理系统优化研究（论文文献综述）
孙永庆[1]（2021）在《基于供应链理论的ZJ公司产品开发流程再造研究》文中研究指明ZJ公司是国内非常优秀的民营企业,从事软包装行业有三十多年的历史。企业的愿景是要成为一个全球化的软包装供应商。但是和外资公司相比,新产品开发的效率低下,缺少可持续发展的潜力,影响企业在市场上的竞争力。为适应市场的竞争需求和内外环境的变化,企业必须在管理上主动求变,才能注入新的生机。而效率提升的最有效方式是流程再造（BPR）,从根本性上改变产品开发的管理方式。通过对新产品开发流程的重构来延伸供应链的管理范围,形成符合客户需求、有效率的供应链管理体系。本文以ZJ公司新产品开发流程为研究对象,通过审视新产品开发的现状,分析新产品开发过程中出现的各种问题,对比公司的营运供应链流程,深刻剖析ZJ公司在新产品开发中存在的效率低下,时间周期长,客户满意度低的主要原因,找到问题的关键点,运用供应链管理思维,借助精益生产的工具,结合流程再造的理论,用项目管理的形式去探索精益思想与流程再造相结合的途径,实施流程的优化和再造。借助IT的强大功能,对再造后的流程进行信息化的开发与设计,形成新产品开发与管理系统,成功实现了公司技术和商业信息的规范化管理。电子化的技术和商业资料成为公司核心资料库。系统中试样追踪和成本分析功能,成为研发团队项目管理、销售团队商业开发的重要平台。流程再造让新产品开发流程纳入到营运供应链的管理体系中,实现了 MRPⅡ管理全覆盖,并与公司的ERP系统接轨。让供应链、生产、质量、财务等部门都参与到新产品开发相关的制造、质量、成本等管控中。标志着ZJ公司在新产品开发上达到了一个新的管理高度。
李美美[2]（2021）在《A公司银行自助终端供货项目管理体系构建研究》文中认为随着银行利率市场化的深入和互联网金融的发展,各大银行纷纷探索以降本增效为目的的传统实体银行网点智慧化转型,期望通过使用自助终端设备代替人工,达到降本增效、提升客户体验和满意度的目的。对于银行自助终端供货公司而言,在面临较好市场机会的同时,也面临日趋激励的市场竞争、逐渐缩水的利润空间。银行自助终端供货项目本身具有定制化程度高、设备交付周期短、流程环节复杂、成本要求高、管理链条长等特点,这对银行自助终端供货项目管理提出较高要求。同时,从公司发展来看,随着业务规模和项目数量与日俱增,在公司资源有限的情况下,如果没有基于项目维度的管控,仅依赖于各职能部门纵向的管控,很难在众多项目并行进行的情况下,精准地、迅速地满足客户的定制化需求。所以,如何构建适合市场要求和公司发展需要的项目管理体系,成为类似A公司的银行自助终端供货公司急需解决的问题。本文以A公司为研究对象,深度访谈、调研了 A公司项目管理运行过程中的问题,立足定位问题的解决,同时结合项目管理、项目管理体系等相关理论的指导,探究如何进行银行自助终端供货项目管理体系构建,最终得出以组织体系和流程体系构建为基础,以项目管理团队能力塑造、监控考核和激励引导为核心,以领导支持、执行刚性、合作互信公司文化为保障的项目管理体系构建模型。同时,提出了以此模型为框架基础,后续以内容目标、平台目标为方向的项目管理体系优化路线。另外,本文基于OPM3项目管理成熟度评估模型对项目管理体系构建前后的项目管理成熟度进行了评估,从而验证了项目管理体系构建的有效性。希望本文研究得出的项目管理体系构建模型及具体举措、项目管理体系优化路线以及利用OPM3项目管理成熟度模型对项目管理体系构建有效性进行评估的方法,对于其他银行自助终端供货及相关领域项目管理体系的构建,具有参考意义。
郭统中[3]（2021）在《AT公司MA系列维修航材备件采购管理研究》文中指出当前,在党的新时代强军目标指引下,面向把人民军队全面建成世界一流军队的目标,特别是在全面加强实战化军事训练的新形势下,航空武器装备维修的需求不断增大,对航空武器装备维修的要求也不断提高。作为航空装备基地级维修来说,航材备件一直是影响装备维修周期的重要因素,同时也是决定装备完好率乃至军队战斗力的重要因素。如何通过科学的采购管理来统筹现有资源有效解决航材备件保障难题,已成为基地级维修的重要研究领域。基于以上研究背景,在对相关理论进行梳理的基础上,本文从如下三个方面对AT公司MA系列维修备件采购管理展开研究。（1）AT公司MA系列维修航材备件采购管理现状分析。首先,分析了AT公司及航材备件采购概况;其次,通过访谈和调查研究等发现了目前存在的航材备件影响交付周期、采购计划下达不及时、订货比较困难、紧急采购响应速度慢和备件供应周期不确定等问题;最后,分析得出造成问题的原因是采购需求预测不准确、计划管理不到位、订货渠道单一、采购流程不高效和供应商管控力度不强。（2）AT公司MA系列维修航材备件采购管理优化方案设计。首先,提出了“五位一体”的总体优化思路;其次,通过建立需求预测制度、优化预测模型等优化采购需求预测;第三,通过制定航材备件分类方法及采购策略、统筹年度和临时性计划等优化采购计划管理;第四,通过巩固现有渠道、拓宽新渠道来优化采购订货渠道;第五,通过简化业务流程、优化审批授权和应用信息化手段等优化采购管理流程;最后,通过重新设计业绩评价、制定差异化激励机制、培育新供应商等优化供应商管理。（3）AT公司MA系列维修航材备件采购管理优化方案的实施保障。首先,提出了组织机构、部门职责、岗位定编调整的组织保障;其次,设计了岗位职责、培训要求和激励机制的人员保障;然后,根据采购管理信息化需求提出了技术支持;最后,制定了人员培训、信息化建设等的资金保障。本文采用理论和实践相结合的方法,通过对AT公司MA系列维修航材备件采购管理的专题研究,为AT公司在当前产品结构下航材备件的采购提出了系统的优化解决方案,同时也对AT公司更好地履行强军首责、服务军队练兵备战提供了一定参考。
孙超[4]（2020）在《S软件企业销售管理系统业务流程再造研究》文中提出近年来,信息技术已成为社会经济和科技主战场的最前沿,越来越多的软件企业涌入市场,软件行业面临的竞争日益激烈,在这样的背景下,业务流程的高效性作为保持软件企业核心竞争力的重要因素,受到越来越多的企业关注。目前软件企业普遍使用销售管理系统来实现软件项目的全流程管理,与传统管理模式相比工作效率较高,但在实际工作过程中现有业务流程仍存在一些问题,主要是信息沟通渠道过长、流程缺乏统一管理、部分核心环节滞后等,严重影响了软件项目全流程的效率和进度。因此,研究销售管理系统业务流程再造问题十分重要。本文将实际案例企业S软件企业作为研究对象,首先提出了课题研究的背景和意义,并对流程再造理论、销售管理系统理论及其研究现状进行了阐述。其次分别运用作业成本法、鱼骨分析法、实地调研法等对S软件企业销售管理系统业务流程进行了详细的分析,总结并归纳了原有销售管理系统应用过程中销售管理和人员管理业务流程存在的问题。然后基于哈默流程再造理论,针对销售、售前、售中、售后等环节通过将部分核心流程前置、增加技术与工作量评估、信息和需求关联等机制,制定出了符合S软件企业销售管理需求的业务流程再造方案。最后,对销售管理系统流程再造前后的效益对比分析,有效证明经过对S企业销售管理系统业务流程再造和信息技术的应用,提高了企业工作效率,降低了投入成本,从而间接提升客户满意度,为企业规避项目风险。本文不仅解决了S企业销售管理系统应用过程中所面临的一系列问题,同时也为所有实际情况与之相类似的软件企业销售管理系统业务流程再造提供有价值的经验借鉴。
冯园园[5]（2021）在《税务稽查信息化应用研究 ——以B市税务局稽查局为例》文中研究表明信息化已经成为现代社会发展的主流趋势,税务部门从上世纪80年代以来,一直在进行税务信息化的探索。时至今日,信息技术正在改变整个社会的发展模式,税务部门也在不断提高信息化建设水平,以适应社会信息化的要求。税务稽查的信息化是税务信息化不可或缺的一部分,也是适应企业数字化快速发展的必然选择。加强税务稽查信息化建设可以从方面、多层次的完善税务监控,形成一套完备、科学的稽查体系。用信息化的手段打造新时代的税务稽查方式,也是为了税务稽查能够更好的服务社会稳定发展。本文主要以税务稽查信息化为研究对象,综合使用了文献研究法、比较分析法、案例研究法等研究方法,阐述了税务稽查信息化的相关理论和概念。整篇论文的撰写,笔者主要查阅了近年来税务部门在税务稽查信息化方面制发的政策文献和工作部署,比较分析了现有的税务稽查信息化应用系统,提出了税务稽查信息化建设中出现的若干问题,如稽查信息化的制度体系不健全、数据接口不统一、信息化工具开发落后、信息共享及第三方数据交换困难等。本文创新性的以B市税务局稽查局利用税务稽查信息化手段破获混凝土行业虚开发票案的全过程为例,总结出若干成功经验,认为我国的税务稽查信息化目前可以从健全制度体系,强化应用系统建设,构建共享协作机制,加强人才队伍培养等方面进行改进提升,打造智慧稽查,以此来提高税务稽查的工作水平,推进依法治税,优化营商环境,满足大数据背景下的税务稽查工作需要。
杨义锋[6]（2020）在《HB公司绩效管理存在问题及对策研究》文中研究指明进入二十一世纪,随着中国经济的快速发展及新一轮的消费升级带动,国内小家电行业发展迅速,已成为支撑我国经济发展的新的价值增长点,同时国内小家电的市场竞争也日趋激烈。作为西式小家电出口代表型企业的HB公司,为了促进实现“ODM+OEM”订单生产模式与“OBM”品牌运营模式的均衡发展战略,近几年持续调整经营策略及国内营销策略,加大在国内市场资源投入,以期促进自有品牌在国内市场的成长,从而迎来新的成长机遇期。随着HB公司的转型升级及快速发展,对原有绩效体系进行研究分析并顺应发展需求进行优化和改进,提升绩效管理效能显得尤为急迫和更为重要。本研究以现代企业绩效管理理论作为指导,通过定量和定性相结合的研究方式,以HB公司绩效体系为研究对象,采用文献研究法、访谈法、问卷调查法及专家咨询法等方法,对HB公司绩效管理现状进行全面梳理和综合分析,通过研究发现HB公司在绩效管理方面主要存在以下五大问题:（1）KPI指标规划的有效性不足;（2）绩效计划及绩效辅导做得不到位;（3）绩效考核结果效度不足;（4）绩效评价结果缺乏多维度应用;（5）持续的绩效沟通及反馈执行不到位。针对HB公司绩效体系存在的问题及原因分析,本研究以HB公司的战略实施为导向,在企业管理及绩效管理相关理论指导下,结合绩效管理实践经验,提出HB公司绩效体系效能提升的五大优化对策建议:（1）优化HB公司的KPI指标体系;（2）优化HB公司的绩效管理流程;（3）强化绩效体系实施的过程管理,（4）做好绩效体系实施的保障工作;（5）加强绩效体系实施成效的评估工作。研究者期望通过HB公司绩效管理改进对策的实施,不断促进HB公司经营管理水平的提升,培育及持续强化HB公司核心竞争优势,支撑HB公司战略目标及年度经营目标的实现;同时也期为行业内其他小家电企业的绩效管理效能提升提供有益的参考作用及借鉴价值。
宋昀遥[7]（2020）在《基于供应链管理的SJ公司存货内部控制问题研究》文中提出本世纪初期,重要经济体在世界范围内迅猛发展,实体制造业作为经济的基础得到了空前的繁荣发展,作为国内制造业行业龙头的SJ公司在此背景下飞速发展并在2013年成为世界最大的制造业企业。然而,随着近几年全球经济下滑趋势明显,国内制造业经济很不景气,SJ公司前些年粗放式的快速扩张所带来的风险逐渐体现出来,这其中存货风险尤为严重,SJ公司现金流短缺,企业已经难以维持正常的生产经营。面对这样的外部环境,SJ需要调整经营结构,提升管理效率,大力改革重组,亟待改变当前困境。存货内部控制在企业内部中占据极其重要的位置,有效地保证会计信息资料的可靠性,保障企业的财产安全从而实现企业的经营目标。本文在国家大力发展工业互联网建设大背景下,以国有大型制造企业SJ公司为例,从供应链管理角度出发,以存货管理为核心,通过深层次探究SJ公司的存货内部控制体系,将供应链管理系统和企业存货内部控制相结合,找到其存货内部控制中存在的问题,建立和完善SJ公司新型存货内部控制体系。本文旨在优化SJ公司采购-存货管理-销售的整段供应链流程,提高企业经营效率,对企业日常经营和存货风险控制起到有效作用。本文由六个部分组成:第一部分绪论,主要从研究背景、研究目的、研究意义与实际应用价值方面阐述,简要介绍本文的写作思路、研究方法和技术路线,提出本文研究的创新点。第二部分相关理论综述,主要对供应链管理理论进行论述,介绍存货内部控制的关键性,为后续理论分析及实证研究提供理论支持。第三部分SJ公司存货内部控制现状与问题分析,对SJ公司存货内部控制现状进行研究,找出并分析采购流程、供应商管理、存货管理、销售模式等方面存在的内部控制管理的问题。第四部分基于SJ公司供应链管理的存货内部控制体系构建,分析供应链存货内控体系建设的必要性和实施可行性分析,对SJ公司基于供应链管理的采购-存货-销售整个流程的内部控制体系分别进行构建,提出控制措施,对基于供应链的采购、存货及生产、销售内控体系构建风险评价流程。第五部分基于供应链管理的存货内部控制体系保障措施,在论文第四部分基础上对基于供应链的SJ公司存货内控体系提出保障措施。第六部分结论与展望,对SJ公司存货内部控制问题研究的内容进行全面总结,并展开未能深层探究的内容进行和展望该问题的未来研究方向。
肖粉仙[8]（2020）在《公立高校固定资产管理优化研究 ——以云南省XX高校为例》文中进行了进一步梳理公立高校是我国人才培养和输出的重要基地,而高校固定资产是高校开展教学、科研、管理等活动的重要物质基础,是保障高校顺利运转的必要条件。随着国家财政的持续投入,各地高校的固定资产规模不断扩大,软硬件设施条件都得以优化升级,资产管理工作量也随之增加,使得高校固定资产管理工作也面临巨大的挑战,相关资产管理部门及资产管理人员在面对丰富多样的资产以及新的管理制度时,需与时俱进提升自身管理的专业知识和水平,从而使固定资产管理工作能高效的完成。面对多样的、复杂的、大规模的固定资产,其在日常管理中存在一定的难度,使部分高校在固定资产管理中暴露出资源配置不合理、浪费严重、效率低下、国有资产流失等一系列问题。了解产生这些问题的原因,并找出解决问题的方法及对策,使资产管理工作效率能够得到有效提高,是目前高校固定资产管理工作急需解决的问题。因此,如何优化高校固定资产管理、优化国有资产管理已成为一项重要课题,受到专家、学者的广泛关注。本文研究对象云南省XX高校是省重点公立高校,其组织机构完整,职责分工明确,选择其作为公立高校进行个案研究,具有一定的代表性。首先,从云南省XX高校固定资产管理现状入手,立足于实际,在公共产品理论和协同治理理论指导下,采用文献资料法及案例分析法,以云南省XX高校的固定资产管理主体、管理客体及管理流程等现状为出发点进行研究,发现其在固定资产的购置环节、使用环节及处置环节存在种种问题。其次对存在问题的成因进行深层分析,得出这些问题的产生有管理制度方面的原因、管理人员方面的原因及管理观念方面的原因。最后,针对存在的问题及原因,提出全程监控固定资产购置流程、构建固定资产共享机制、规范固定资产处置流程的具体措施,以期能为云南省XX高校的固定资产管理优化提供有效的建议,同时也能为我国公立高校的固定资产管理提供一定的参考和借鉴。
王本尚[9]（2020）在《XH公司库存管理优化研究》文中研究说明随着全球化经济进程的加速发展,单一国家经济和世界经济的联系将变得越来越紧密,企业所面临的竞争环境也变得越来越多元化,竞争的广度和深度也会越来越激烈。对于制造型企业来讲,供应链库存管理能力也逐渐演变成企业的核心竞争力。然而市场需求的不稳定性和不确定性也在不断的加剧,人们对产品的个性化需求,快速获得的意愿与日剧增。企业应该怎么样设置库存策略应对就显得至关重要。本文以老牌民营涂料生产商XH公司作为切入点,分析公司在库存管理中的现状和存在的问题点。从企业自身所处的竞争环境和经营状况出发,结合当前流行的库存管理的理论基础和先进的库存管理经验,设计切实可行的库存管理过程改进方案,分别从技术层面和管理层面确保优化方案能够落到实处,最终通过设计的管理指标监控库存管理改善工作的程度。文章首先阐述了国内外库存管理的相关文献与理论,建立起本文库存管理分析的理论基础。其次,文章分析了XH公司当前所处的经营环境以及在实际库存管理过程中出现的问题和产生问题的根本原因,接着提出相对应的库存管理方案,利用改进的ABC分类法将成品（物料）区分成常规的库存品种和非常规的订单品种。常规品种由于需求相对稳定,所以可以建立一定的库存水平,非常规的订单品种由于需求的不确定性,在接到客户订单之后才进行补仓。利用再订购点法对常规库存品种进行起订量的量化管理,并结合ERP系统设置报警提醒功能,减少依靠经验判断的频次。还有从供应链前端的预测管理和中台的采购管理方面入手,提高预测的准确性,减少呆滞库存的产生,丰富采购方式方法,进一步降低库存水平。最后通过引入第三方培训资源,建立库存优化改善小组,开发适合的监控指标等一系列手段保证优化方案的顺利进行。确保XH公司在持续降低库存水平的同时,也逐步的吸收自身管理经验,提高自身的库存管理水平。文章充分考虑了民营企业在信息化水平不高的前提下,针对XH公司面临的库存管理问题提出能够切实可行的应对方案,对其他有相同或者类似情况的企业具有一定的参考价值。
柳建荣[10]（2020）在《TS公司需求预测与生产计划管理优化研究》文中提出随着中国人口自然增长,人口老龄化程度提高,对医疗药品、医疗器械的需求将不断呈现增长性购买需求。近年来中国医疗器械行业不断发展壮大,整体自主创新和综合竞争力不断发展提升,在整个医疗行业占据了极为关键的组成部分,成为了医疗界一股不可或缺的重要增长力量。作为医疗器械研发与生产的TS公司,面对外部市场日益增长的竞争与挑战,公司内部销售与生产计划管理系统依然存在较大的现实问题,优化并完善现有的销售需求预测与生产计划系统,对于公司将来的发展具有重要的现实意义。本文研究TS公司供应链管理,尤其是需求预测与生产计划管理流程的现状,以约束理论为基础,分析研究其在需求预测策略、运作机制、生产计划管理等方面存在的现实性问题,找出问题产生的深层次根本原因,最终提出行之有效的改善方案与行动计划,从而为TS公司提供一个科学、高效并专业的需求预测与生产计划管理优化方案,提升该公司在国内外医疗器械市场的供应链竞争优势,支撑公司未来战略业务发展目标的有效实现,同时,也为同行业提供可供分享和借鉴的优化实践。
二、XX企业生产计划管理系统优化研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、XX企业生产计划管理系统优化研究（论文提纲范文）
（1）基于供应链理论的ZJ公司产品开发流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、 研究的背景 |
| 二、研究的意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 第三节 研究方法 |
| 第四节 研究思路与内容 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 供应链管理的理论综述 |
| 一、供应链的概念及其特征 |
| 二、供应链的管理特点和主要内容 |
| 三、传统管理与供应链管理的比较 |
| 四、供应链设计的基本理论 |
| 第二节 流程再造的基本理论 |
| 一、业务流程的概念 |
| 二、业务流程再造的内涵 |
| 三、流程再造的原则 |
| 四、流程再造的方法和步骤 |
| 五、业务流程再造与供应链的关系分析 |
| 第三节 精益生产的思想 |
| 一、精益生产的概念、特征与思想体系 |
| 二、精益生产的原则和工具 |
| 第三章 ZJ公司新产品开发的现状以及存在的问题 |
| 第一节 ZJ公司概况介绍 |
| 第二节 研发的组织架构、新产品开发流程以及新产品分类 |
| 一、研发的组织架构 |
| 二、 原有新产品开发流程 |
| 三、新产品分类 |
| 第三节 ZJ 公司供应链在营运上的管理模式 |
| 一、 供应链的组织架构 |
| 二、ZJ公司供应链在运营上的管理模式 |
| 第四节 ZJ公司新产品开发流程上存在的问题和原因分析 |
| 一、立项审批中的组织管理问题 |
| 二、新产品开发中所需原材料的管理问题 |
| 三、试样的排产问题 |
| 四、试样生产过程的质量控制问题 |
| 五、技术信息的记录和管理 |
| 六、试样的跟踪和统计问题 |
| 第四章 ZJ公司新产品开发流程优化和再造的实施 |
| 第一节 项目启动阶段 |
| 一、聚焦关键问题点 |
| 一、项目实施后企业收益及影响 |
| 三、关键度量及项目范围 |
| 四、确定人员和组织架构 |
| 五、编制阶段时间表 |
| 六、费用评估 |
| 七、项目章程 |
| 第二节 项目调研阶段 |
| 一、调研会议 |
| 二、搜集问题 |
| 三、关键流程问题分析 |
| 四、确定现阶段行动计划 |
| 第三节 项目方案讨论、设计和确认阶段 |
| 一、流程讨论与设计 |
| 二、项目方案的风险评估 |
| 三、确认设计流程 |
| 第四节 项目开发、测试、培训、验收阶段 |
| 一、系统开发 |
| 二、系统测试 |
| 三、系统培训 |
| 四、系统验收 |
| 第五章 新产品开发流程再造的成效分析 |
| 第一节 提高审批效率 |
| 第二节 从供应链视角看流程再造产生的效果 |
| 一、试样排产 |
| 二、质量与生产监控 |
| 三、库存管理 |
| 第三节 利用IT技术实现规范化的信息管理 |
| 第四节 实现试样跟踪和成本分析 |
| 第六章 研究的结论 |
| 一、主要结论 |
| 二、本文在研究上的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）A公司银行自助终端供货项目管理体系构建研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国内研究现状 |
| 2.2.2 国外研究现状 |
| 2.2.3 文献述评 |
| 第3章 A公司银行自助终端供货项目管理现状分析 |
| 3.1 A公司背景介绍 |
| 3.2 银行自助终端供货项目的特点 |
| 3.3 A公司银行自助终端供货项目管理状况 |
| 3.4 A公司银行自助终端供货项目管理问题及原因分析 |
| 3.4.1 A公司银行自助终端供货项目管理问题确认 |
| 3.4.2 A公司银行自助终端供货项目管理问题的原因 |
| 第4章 A公司银行自助终端供货项目管理体系构建 |
| 4.1 A公司银行自助终端供货项目管理体系构建原则及思路 |
| 4.1.1 构建原则 |
| 4.1.2 构建思路 |
| 4.2 A公司银行自助终端供货项目管理组织体系构建 |
| 4.2.1 组织架构 |
| 4.2.2 项目管理系统职责划分 |
| 4.3 A公司银行自助终端供货项目管理流程体系构建 |
| 4.3.1 启动流程 |
| 4.3.2 规划流程 |
| 4.3.3 运作流程 |
| 4.3.4 监控流程 |
| 4.3.5 总结流程 |
| 4.4 A公司银行自助终端供货项目管理团队能力塑造 |
| 4.5 A公司银行自助终端供货项目管理监控考核 |
| 4.5.1 监控考核内容及指标 |
| 4.5.2 监控考核方式 |
| 4.6 A公司银行自助终端供货项目管理激励牵引 |
| 4.6.1 中标奖方案 |
| 4.6.2 项目超额提成方案 |
| 4.7 A公司银行自助终端供货项目管理体系构建保障因素 |
| 4.8 A公司银行自助终端供货项目管理体系优化路线 |
| 第5章 A公司银行自助终端供货项目管理体系构建效果验证 |
| 5.1 OPM3项目管理成熟度模型运用 |
| 5.2 OPM3项目管理成熟度评估流程及结果 |
| 5.2.1 OPM3项目管理成熟度评估流程 |
| 5.2.2 OPM3项目管理成熟度评估结果 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）AT公司MA系列维修航材备件采购管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 采购管理理论 |
| 2.1.1 采购需求管理 |
| 2.1.2 采购计划管理 |
| 2.1.3 物资分类管理 |
| 2.2 流程管理理论 |
| 2.2.1 流程优化 |
| 2.2.2 流程绩效 |
| 2.2.3 流程自动化 |
| 2.3 供应商管理理论 |
| 2.3.1 供应商选择 |
| 2.3.2 供应商评价 |
| 2.3.3 供应商关系管理 |
| 2.3.4 供应商风险管理 |
| 第三章 AT公司MA系列维修航材备件采购管理现状分析 |
| 3.1 AT公司MA系列维修航材备件采购管理概况 |
| 3.1.1 AT公司简介 |
| 3.1.2 MA系列维修航材备件的采购 |
| 3.2 AT公司MA系列维修航材备件采购管理存在的问题 |
| 3.2.1 航材备件影响交付和运营质量 |
| 3.2.2 航材备件采购计划下达不及时 |
| 3.2.3 航材备件采购订货上存在困难 |
| 3.2.4 航材备件紧急采购响应速度慢 |
| 3.2.5 航材备件供应的不确定性增强 |
| 3.3 AT公司MA系列维修航材备件采购管理问题原因分析 |
| 3.3.1 航材备件采购需求预测不准确 |
| 3.3.2 航材备件采购计划管理不到位 |
| 3.3.3 航材备件的订货渠道比较单一 |
| 3.3.4 航材备件采购管理流程不高效 |
| 3.3.5 航材备件供应商管控力度不强 |
| 第四章 AT公司MA系列维修航材备件采购管理优化方案设计 |
| 4.1 航材备件采购管理优化的总体思路 |
| 4.1.1 优化原则 |
| 4.1.2 优化目标 |
| 4.1.3 优化方法 |
| 4.1.4 优化内容 |
| 4.2 航材备件采购需求预测优化 |
| 4.2.1 建立采购需求预测管理制度 |
| 4.2.2 建立航材备件需求预测模型 |
| 4.2.3 增强需求统计分析的时效性 |
| 4.3 航材备件采购计划管理优化 |
| 4.3.1 实行航材备件分类的采购管理 |
| 4.3.2 重新梳理优化计划员职责分工 |
| 4.3.3 统筹年度计划和临时计划管理 |
| 4.4 航材备件采购订货渠道优化 |
| 4.4.1 充分利用年度航材集中订货会 |
| 4.4.2 规范与兄弟单位器材求援机制 |
| 4.4.3 合理利用军方航材库航材调配 |
| 4.4.4 推进航材备件信息化平台采购 |
| 4.4.5 组织市场已停产航材备件自制 |
| 4.5 航材备件采购管理流程优化 |
| 4.5.1 优化需求提报和审批的流程 |
| 4.5.2 优化采购分级授权审批机制 |
| 4.5.3 规定采购管理流程时间要求 |
| 4.5.4 建立流程执行绩效考核指标 |
| 4.5.5 推广商网办公APP线上审批 |
| 4.6 航材备件的供应商管理优化 |
| 4.6.1 优化供应商业绩评价 |
| 4.6.2 采取差异化激励机制 |
| 4.6.3 培育民营企业供应商 |
| 4.6.4 探索授权维修新模式 |
| 4.6.5 强化供应商风险管理 |
| 第五章 AT公司MA系列维修航材备件采购管理优化方案的实施保障 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 组织机构调整 |
| 5.1.2 部门职责调整 |
| 5.1.3 岗位定编调整 |
| 5.2 人员保障 |
| 5.2.1 完善岗位职责 |
| 5.2.2 加强人员培训 |
| 5.2.3 优化激励机制 |
| 5.3 技术支持 |
| 5.3.1 持续推进航材备件的编码 |
| 5.3.2 加速推进采购管理信息化 |
| 5.3.3 一体推进多系统数据共享 |
| 5.4 资金保障 |
| 5.4.1 采购人员培训经费保障 |
| 5.4.2 信息平台建设经费保障 |
| 5.4.3 信息系统运维经费保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要内容及结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 生产与保障部采购管理职责 |
| 附录B 采购管理人员岗位定编 |
| 附录C 采购管理人员基本信息 |
| 附录D 航材备件故检缺件申请流程图 |
| 附录E MA系列器材线下采购审批流程图 |
| 附录F MA系列器材线上采购审批流程图 |
| 附录G 航材备件采购需求预测流程图 |
| 附录H 航材备件外购转自制首批清单(部分) |
| 附录I 主管生产与采购副总经理访谈提纲 |
| 附录J 生产与保障部部门领导访谈提纲 |
| 附录K 专业厂厂长/生产副厂长访谈提纲 |
| 附录L 生产与保障部计划员访谈提纲 |
| 附录M 飞机主修专业厂调度/工人调查问卷 |
| 附录N 生产与保障部计划员岗位说明书(现行) |
| 附录O 供方风险识别表 |
| 致谢 |
（4）S软件企业销售管理系统业务流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 课题研究的创新点 |
| 第二章 基础理论及相关研究综述 |
| 2.1 销售管理系统相关理论 |
| 2.1.1 销售管理系统的定义 |
| 2.1.2 销售管理系统的核心作用 |
| 2.1.3 销售管理系统的特点 |
| 2.2 业务流程再造相关理论 |
| 2.2.1 流程再造的概念由来 |
| 2.2.2 流程再造与销售管理系统的关系 |
| 2.2.3 销售管理系统业务流程再造的必要条件 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 第三章 S企业销售管理系统业务流程现状分析 |
| 3.1 S企业销售管理系统业务流程现状 |
| 3.1.1 软件项目销售管理全流程现状 |
| 3.1.2 软件项目相关人员管理流程现状 |
| 3.2 S企业销售管理系统业务流程问题总结 |
| 3.2.1 销售管理不规范,缺乏科学化手段 |
| 3.2.2 流程规划太繁琐,成本高、风险大 |
| 3.2.3 组织架构设计不合理 |
| 3.2.4 常规制度不完善 |
| 3.2.5 信息化手段太单一,责任追溯能力差 |
| 3.3 S企业销售管理系统业务流程数据分析研究 |
| 3.3.1 业务流程数据分析方法 |
| 3.3.2 业务流程数据分析过程 |
| 第四章 S企业销售管理系统的流程再造 |
| 4.1 流程再造总体设计 |
| 4.1.1 流程再造的总体目标 |
| 4.1.2 流程再造的实施步骤 |
| 4.2 流程再造实现方案 |
| 4.2.1 流程再造的核心思路 |
| 4.2.2 软件项目销售管理全业务流程再造 |
| 4.2.3 软件项目相关人员管理业务流程再造 |
| 4.2.4 流程再造的实施计划 |
| 4.2.5 流程再造的实施保障措施 |
| 4.3 基于流程再造的系统优化设计 |
| 4.3.1 总体架构优化设计 |
| 4.3.2 功能模块优化设计 |
| 4.4 流程再造前后系统对比 |
| 4.5 流程再造后的效益分析 |
| 4.5.1 售前流程优化后的效益 |
| 4.5.2 售中流程优化后的效益 |
| 4.5.3 售后流程优化后的效益 |
| 4.5.4 总体效益分析 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 S企业销售管理系统业务流程再造效益分析调研问卷 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（5）税务稽查信息化应用研究 ——以B市税务局稽查局为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外相关研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、国内外研究评述 |
| 第三节 研究内容和研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 拟创新与不足 |
| 一、论文创新点 |
| 二、论文不足之处 |
| 第二章 税务稽查信息化的相关概念及理论基础 |
| 第一节 税务稽查信息化的相关概念 |
| 一、“互联网+”的概念 |
| 二、税收信息化的基本概念 |
| 三、税务稽查信息化的概念界定 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、信息不对称理论 |
| 二、纳税遵从理论 |
| 三、风险管理理论 |
| 四、新公共管理理论 |
| 第三章 税务稽查信息化建设现状 |
| 第一节 我国稽查信息化发展历程 |
| 一、我国传统的税务稽查方式 |
| 二、稽查信息系统的初步探索 |
| 三、稽查信息系统的逐步规范 |
| 第二节 我国税务稽查信息化的建设现状 |
| 一、金税三期管理系统的建设现状 |
| 二、电子税务局的建设现状 |
| 三、国家税务总局税警协作平台的建设现状 |
| 第三节 税务稽查信息化建设的积极意义 |
| 一、解决信息不对称问题 |
| 二、提升税务稽査效能 |
| 三、降低稽查执法风险 |
| 第四章 税务稽查信息化建设中存在的问题 |
| 第一节 税务稽查信息化建设的认识不足问题 |
| 一、税务稽查信息化建设理念落后 |
| 二、稽查信息化制度体系不健全 |
| 三、缺乏高素质复合型稽查人才 |
| 四、网络信息安全有待加强 |
| 第二节 税务稽查信息化的系统建设问题 |
| 一、税务稽查模块功能不全面 |
| 二、稽查信息化工具开发应用不足 |
| 三、国地税征管改革的过程中数据并库出现的问题 |
| 第三节 稽查信息化发展的信息共享问题 |
| 一、税务系统内部涉税信息综合管理平台缺失 |
| 二、外部门间信息互通存在壁垒 |
| 第五章 B市税务局税务稽查信息化案例研究 |
| 第一节 B市混凝土行业涉税情况调查 |
| 一、B市混凝土行业的产业发展情况 |
| 二、B市混凝土行业的基本税收情况 |
| 三、混凝土企业的几大行业特性 |
| 四、B市混凝土行业存在的涉税问题 |
| 第二节 B市混凝土行业的稽查信息化风险研判 |
| 一、针对B市混凝土行业的疑点数据检测 |
| 二、虚开骗税行为的疑点数据检测排查 |
| 三、利用稽查信息化手段确定涉案企业范围 |
| 四、利用稽查信息化手段对下游企业进行分析 |
| 第三节 B市混凝土行业虚开骗税案例侦办情况分析 |
| 一、利用数据处理对犯罪集团进行特征分析 |
| 二、利用涉税数据和第三方信息溯源嫌疑人轨迹 |
| 三、发挥数据整合作用联合破获案件 |
| 第四节 稽查信息化在B市虚开骗税案例中的应用分析 |
| 一、深度研判数据,提升信息选案精准性 |
| 二、创新利用数据,破解犯罪团伙隐身术 |
| 三、多维分析监控,加强部门协作实现精准打击 |
| 四、创新管控机制,构建完善快速反应机制 |
| 第六章 完善我国税务稽查信息化建设的对策 |
| 第一节 提高税务稽查信息化建设的认识 |
| 一、牢固树立互联网融合的税务稽查信息化思维 |
| 二、健全税务稽查信息化应用制度体系 |
| 三、加强复合型稽查人才队伍培养 |
| 四、构建网络安全防护体系 |
| 第二节 加强信息化应用系统建设 |
| 一、打造税务稽查信息化专业平台 |
| 二、加快“智慧稽查”体系建设 |
| 三、完善现有信息化稽查工具功能 |
| 第三节 构建多层次信息共享协作机制 |
| 一、建立健全内部数据共享机制 |
| 二、完善第三方数据整合与应用 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）HB公司绩效管理存在问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 绩效与绩效管理概述 |
| 1.2.2 绩效管理常用方法 |
| 1.3 研究内容及研究设计 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 研究过程 |
| 第二章 HB公司简介及绩效管理现状 |
| 2.1 HB公司发展沿革 |
| 2.2 HB公司人员总体状况 |
| 2.2.1 整体结构分析 |
| 2.2.2 年龄结构分析 |
| 2.2.3 学历结构分析 |
| 2.2.4 M类工龄结构分析 |
| 2.3 HB公司绩效管理的现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 HB公司绩效管理存在问题研究 |
| 3.1 HB公司绩效管理存在问题访谈研究 |
| 3.1.1 结构化访谈提纲设计 |
| 3.1.2 结构化访谈实施 |
| 3.1.3 结果分析 |
| 3.2 HB公司绩效管理存在问题的问卷调查研究 |
| 3.2.1 调查问卷设计及调查实施 |
| 3.2.2 结果分析 |
| 3.3 绩效管理存在问题及原因剖析 |
| 3.3.1 绩效管理存在的主要问题 |
| 3.3.2 绩效管理存在问题的原因剖析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 HB公司绩效管理效能提升对策 |
| 4.1 优化HB公司的KPI指标体系 |
| 4.2 优化HB公司的绩效管理流程 |
| 4.3 强化绩效管理体系实施的过程管理 |
| 4.4 做好绩效体系实施的保障工作 |
| 4.5 加强绩效体系实施成效的评估工作 |
| 4.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 HB公司绩效结构化访谈提纲 |
| 附录2 HB公司绩效管理调查问卷 |
| 附录3 P3级绩效考核表(样表) |
| 附录4 HB公司绩效合同(样本) |
| 附录5 绩效体系效能评价指标规划表 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）基于供应链管理的SJ公司存货内部控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 应用价值 |
| 1.2 国内外文献研究综述 |
| 1.2.1 内部控制研究现状 |
| 1.2.2 供应链管理研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究技术路线 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 内部控制理论 |
| 2.1.1 内部控制的概念及发展 |
| 2.1.2 内部控制要素 |
| 2.2 存货内部控制理论 |
| 2.2.1 存货内部控制概念及目标 |
| 2.2.2 存货内部控制内容及其风险点 |
| 2.3 供应链管理理论 |
| 2.3.1 供应链管理的概念 |
| 2.3.2 存货内部控制与供应链管理的耦合性 |
| 2.4 基于供应链管理的存货内部控制 |
| 2.4.1 基于供应链管理的存货管理内部控制的特点 |
| 2.4.2 基于供应链管理的存货内部控制风险点 |
| 2.5 基于供应链管理的采购和销售内部控制 |
| 2.5.1 基于供应链管理的采购和销售管理内部控制的特点 |
| 2.5.2 基于供应链管理的采购和销售内部控制风险点 |
| 3 SJ公司存货内部控制现状与问题分析 |
| 3.1 SJ公司简介 |
| 3.2 SJ公司存货管理现状 |
| 3.3 SJ公司存货相关业务流程 |
| 3.3.1 SJ公司采购管理流程 |
| 3.3.2 SJ公司生产管理流程 |
| 3.3.3 SJ公司销售管理流程 |
| 3.4 SJ公司存货内部控制存在的问题 |
| 3.4.1 采购成本偏高且供应商管理不善 |
| 3.4.2 公司各产品线存在存货流通壁垒 |
| 3.4.3 存货积压严重导致流动资产虚高 |
| 3.4.4 产品性能较差导致缺乏市场竞争力 |
| 3.4.5 销售渠道单一且实际产能过剩 |
| 3.5 SJ公司存货内部控制问题的原因分析 |
| 3.5.1 公司内部控制环境薄弱 |
| 3.5.2 公司采购流程不合理 |
| 3.5.3 缺乏全面的供应商和代理商管理 |
| 3.5.4 存货管理制度不完善 |
| 3.5.5 各事业部及产品线间缺少有效的沟通机制 |
| 3.5.6 营销模式落后且奖惩机制缺位 |
| 4 基于供应链管理的存货内部控制体系构建 |
| 4.1 基于供应链管理的内控体系构建目的及方法 |
| 4.1.1 基于供应链管理的内部控制体系构建目的 |
| 4.1.2 基于供应链管理的内部控制体系构建方法 |
| 4.2 基于供应链管理的存货内控体系实施必要性和可行性分析 |
| 4.2.1 工业互联网战略下的供应链存货内控体系必要性 |
| 4.2.2 SJ公司供应链存货内控体系实施可行性分析 |
| 4.3 基于供应链管理的采购内部控制体系 |
| 4.3.1 采购管理风险分析及控制目标 |
| 4.3.2 SJ公司现有采购流程细则和供应商管理规范 |
| 4.3.3 基于供应链管理的采购内部控制措施 |
| 4.3.4 基于供应链管理的采购内控风险评价流程 |
| 4.4 基于供应链管理的存货内部控制体系 |
| 4.4.1 存货管理风险分析及控制目标 |
| 4.4.2 SJ公司现有存货管理流程 |
| 4.4.3 SJ公司存货ERP出入库操作流程 |
| 4.4.4 基于供应链管理的存货内部控制措施 |
| 4.4.5 基于供应链管理的存货及生产内控风险评价流程 |
| 4.5 基于供应链管理的销售内部控制体系 |
| 4.5.1 SJ公司销售风险分析及控制目标 |
| 4.5.2 SJ公司现有绩效考核评定方案 |
| 4.5.3 基于侈供应链管理的销售内部控制措施 |
| 4.5.4 基于供应链管理的销售内控风险评价流程 |
| 5 基于供应链管理的存货内部控制体系保障措施 |
| 5.1 以全面供应链管理支撑公司存货内部控制 |
| 5.2 构建良好的企业内部控制环境 |
| 5.2.1 单独设置存货监督机构,提升企业存货管理效率 |
| 5.2.2 培养专业的ERP操作员,强化员工内部控制意识 |
| 5.2.3 健全企业内部控制制度,明确各部门岗位职责 |
| 5.3 供应链上下游企业间形成契约化链条 |
| 5.4 强化公司内部存货信息沟通 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 作者在攻读硕士学位期间获得的学术成果 |
| 致谢 |
（8）公立高校固定资产管理优化研究 ——以云南省XX高校为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、研究背景及研究意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、国内外研究现状述评 |
| (一)公共资产管理的研究 |
| (二)高校公共资产管理机构的研究 |
| (三)高校固定资产管理的问题 |
| (四)高校固定资产管理的方法研究 |
| 三、研究对象和研究思路 |
| (一)研究对象 |
| (二)研究思路 |
| 四、研究方法和技术路线 |
| (一)研究方法 |
| (二)技术路线 |
| 五、可能的创新及不足 |
| (一)可能的创新点 |
| (二)存在不足 |
| 第一章 相关概念及理论依据 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、国有资产 |
| 二、固定资产 |
| 三、高校固定资产 |
| 第二节 理论依据 |
| 一、公共产品理论 |
| 二、协同治理理论 |
| 第二章 云南省XX高校固定资产管理的现状分析 |
| 第一节 管理主体 |
| 一、管理机构概况 |
| 二、编制设定概况 |
| 三、职责设定概况 |
| 四、固定资产管理的制度规定 |
| 第二节 管理客体 |
| 一、固定资产总量 |
| 二、固定资产类别 |
| 三、固定资产使用概况 |
| 第三节 管理流程 |
| 一、购置环节 |
| 二、使用环节 |
| 三、处置环节 |
| 第四节 管理特点分析 |
| 一、以科层制为管理制度 |
| 二、以审批制为管理方式 |
| 三、以多部门协作为运作流程 |
| 第三章 云南省XX高校固定资产管理存在的具体问题分析 |
| 第一节 固定资产采购环节存在的问题 |
| 一、预算控制形式化严重 |
| 二、购置环节缺乏科学计划 |
| 三、验收不及时 |
| 第二节 固定资产使用环节的问题 |
| 一、固定资产账面资产与实物资产不一致 |
| 二、固定资产使用与维护管理不严 |
| 三、固定资产清查不到位 |
| 第三节 固定资产处置环节的问题 |
| 一、固定资产处置时间提前 |
| 二、固定资产处置随意性大 |
| 第四章 云南省XX高校固定资产管理存在问题的深层原因分析 |
| 第一节 高校固定资产管理制度方面的成因 |
| 一、固定资产管理制度不够健全 |
| 二、固定资产管理制度执行不到位 |
| 三、因国家政策变化而产生的制度变化 |
| 第二节 固定资产管理人员方面的成因 |
| 一、固定资产管理人员工作效率低 |
| 二、固定资产管理人员配置不合理 |
| 三、固定资产管理人员管理执行力不足 |
| 四、固定资产管理人员更换频繁 |
| 第三节 固定资产管理观念方面的原因 |
| 一、资产使用人员管理意识不强 |
| 二、缺乏资产管理相关专业培训 |
| 第五章 优化云南省XX高校固定资产管理的对策建议 |
| 第一节 全程监控固定资产购置流程 |
| 一、落实预算审批及管理 |
| 二、加强购置事前审批 |
| 三、严格把控验收环节 |
| 四、完善固定资产档案管理 |
| 第二节 构建固定资产共享机制 |
| 一、完善固定资产账务管理 |
| 二、合理配置资产管理人员,完善员工培训制度 |
| 三、加强固定资产网络化管理 |
| 四、提高管理效率,充分实现资产共享 |
| 五、加强经验交流、实现资产管理信息化 |
| 六、有效开展固定资产清查工作 |
| 第三节 规范固定资产处置流程 |
| 一、建立健全固定资产处置制度 |
| 二、构建统一的固定资产处置标准 |
| 三、引入固定资产处置的第三方评估机构 |
| 四、及时进行账务调整,做到账实相符 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）XH公司库存管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 国外文献研究综述 |
| 1.2.2 国内文献研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究的评述 |
| 1.3 研究内容及论文框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文的框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 库存管理理论综述 |
| 2.1 库存管理概念 |
| 2.1.1 库存管理的定义 |
| 2.1.2 库存管理的目标 |
| 2.1.3 库存管理的指标 |
| 2.2 库存管理的模式 |
| 2.3 库存管理的方式 |
| 2.3.1 ABC分类法 |
| 2.3.2 订货点法 |
| 2.3.3 需求预测 |
| 2.3.4 设置安全库存 |
| 第3章 XH公司库存管理的现状及问题分析 |
| 3.1 XH公司库存管理现状 |
| 3.1.1 XH公司背景简介 |
| 3.1.2 XH公司库存管理组织架构 |
| 3.2 XH公司库存管理的流程框架 |
| 3.2.1 XH公司产品的生产工艺流程 |
| 3.2.2 XH公司需求订单处理流程 |
| 3.2.3 XH公司采购订单处理流程 |
| 3.3 XH公司库存管理中存在的问题 |
| 3.3.1 成品库存结构不合理 |
| 3.3.2 原材料的库存天数长 |
| 3.3.3 不动库存占比率高 |
| 3.3.4 库存信息流滞后 |
| 3.4 XH公司在库存管理中的问题的原因分析 |
| 3.4.1 成品库存结构不合理的原因分析 |
| 3.4.2 原材料库存天数长的原因分析 |
| 3.4.3 不动库存占比率高的原因分析 |
| 3.4.4 库存信息流滞后的原因分析 |
| 第4章 XH公司库存管理优化方案 |
| 4.1 XH公司库存管理优化的原则和方向 |
| 4.1.1 XH公司库存管理优化的原则 |
| 4.1.2 XH公司库存管理优化的方向 |
| 4.2 成品库存结构优化 |
| 4.2.1 ABC库存分类法改进 |
| 4.2.2 补货方式的优化 |
| 4.2.3 预测订单处理流程改进 |
| 4.3 原材料库存天数的优化 |
| 4.4 不动库存价值占比的优化 |
| 4.5 库存信息流滞后的优化 |
| 第5章 优化方案实施的保障措施和效果评价 |
| 5.1 XH公司库存管理优化方案实施的保障措施 |
| 5.1.1 寻求第三方资源支持 |
| 5.1.2 成立库存优化项目小组 |
| 5.1.3 组织架构的优化 |
| 5.1.4 监控管理指标重建 |
| 5.2 XH公司库存管理优化项目效果评价 |
| 5.2.1 成品库存结构方面 |
| 5.2.2 原材料库存天数方面 |
| 5.2.3 不动库存占比率方面 |
| 5.2.4 库存信息流传递方面 |
| 5.2.5 小结 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 6.3 文章的不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）TS公司需求预测与生产计划管理优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 约束理论的概述 |
| 2.1.1 有效产出 |
| 2.1.2 库存 |
| 2.1.3 运行费用 |
| 2.2 约束理论的五步聚焦 |
| 2.2.1 识别并找出当前系统存在的约束 |
| 2.2.2 利用并挖掘当前约束 |
| 2.2.3 系统性地服从当前约束 |
| 2.2.4 研究突破约束 |
| 2.2.5 持续循环改进 |
| 第3章 苏州TS公司需求预测与生产计划现状介绍 |
| 3.1 需求预测基本流程现状 |
| 3.1.1 基本流程 |
| 3.1.2 主要步骤 |
| 3.2 生产计划主要流程现状 |
| 3.2.1 主要流程 |
| 3.2.2 计算产能的主要步骤 |
| 3.2.3 物料需求计划的主要步骤 |
| 3.3 需求预测与生产计划衔接流程与沟通现状 |
| 3.3.1 定期发送报表 |
| 3.3.2 日常电子邮件 |
| 第4章 基于约束理论的TS公司需求预测与生产计划衔接流程问题分析 |
| 4.1 需求预测基本流程问题分析 |
| 4.1.1 未全面考虑总体市场的动态与趋势 |
| 4.1.2 未全面考虑目标客户的定向需求 |
| 4.1.3 产品的季节性周期考虑不周 |
| 4.2 生产计划基本流程问题分析 |
| 4.2.1 瓶颈与非瓶颈工序综合利用率低 |
| 4.2.2 在制品与产成品库存不能实时联动 |
| 4.2.3 生产计划编制与实施缺乏统筹安排 |
| 4.3 需求预测与生产计划流程衔接问题分析 |
| 4.3.1 需求预测部门与生产计划部门共享数据不足 |
| 4.3.2 需求预测结果与生产计划执行不匹配 |
| 4.3.3 需求预测结果的修正与转化 |
| 第5章 基于约束理论的TS公司需求预测与生产计划管理优化方案 |
| 5.1 基于瓶颈约束的优化需求预测方案 |
| 5.1.1 完善需求预测流程 |
| 5.1.2 建立需求预测资源库 |
| 5.2 基于瓶颈约束的优化生产计划管理方案 |
| 5.2.1 生产计划优化思路 |
| 5.2.2 生产计划统筹编制 |
| 5.3 需求预测与生产计划三方协调机制搭建 |
| 5.3.1 建立产销信息共享机制 |
| 5.3.2 建立销售、计划与生产三方联席协调会议机制 |
| 第6章 TS公司需求预测与生产计划优化方案实施保障 |
| 6.1 实施计划 |
| 6.2 实施保障 |
| 6.2.1 组织结构保障 |
| 6.2.2 人力资源保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
四、XX企业生产计划管理系统优化研究（论文参考文献）
- [1]基于供应链理论的ZJ公司产品开发流程再造研究[D]. 孙永庆. 云南师范大学, 2021(08)
- [2]A公司银行自助终端供货项目管理体系构建研究[D]. 李美美. 山东大学, 2021(12)
- [3]AT公司MA系列维修航材备件采购管理研究[D]. 郭统中. 兰州大学, 2021(02)
- [4]S软件企业销售管理系统业务流程再造研究[D]. 孙超. 长安大学, 2020(06)
- [5]税务稽查信息化应用研究 ——以B市税务局稽查局为例[D]. 冯园园. 安徽财经大学, 2021(05)
- [6]HB公司绩效管理存在问题及对策研究[D]. 杨义锋. 华南理工大学, 2020(02)
- [7]基于供应链管理的SJ公司存货内部控制问题研究[D]. 宋昀遥. 沈阳建筑大学, 2020(04)
- [8]公立高校固定资产管理优化研究 ——以云南省XX高校为例[D]. 肖粉仙. 云南财经大学, 2020(07)
- [9]XH公司库存管理优化研究[D]. 王本尚. 吉林大学, 2020(08)
- [10]TS公司需求预测与生产计划管理优化研究[D]. 柳建荣. 上海外国语大学, 2020(01)