浅谈企业的成本管理创新

浅谈企业的成本管理创新

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浅谈企业的成本管理创新

陈 亮

(内蒙古金陶股份有限公司,内蒙古 赤峰 024327)

摘要:随着市场经济发展的不断推动,企业在实际建设与发展中,需要更好的加强自我创新。企业工作的根本目的是提高实际经济效益,以最为优化的成本实现自身的最大利益,为此在企业管理工作的开展中,成本管理作为对企业优化的重要内容,在当前工作的开展中存在一定的不足之处,为实现企业经济效益的更好提升,对企业成本管理进行创新势在必行。

关键词:企业成本管理;问题分析;解决策略

在现阶段经济发展的背景影响之下,全球经济一体化促进了对现代企业建设工作实施下的更高要求,企业为实现在市场竞争中的稳定发展,需要对自身所采取的成本管理工作进行适当的创新与改进,成本管理对企业而言,是市场竞争中实现健康生存与稳定发展的重要途径。鉴于此,本文对当前企业在成本管理工作实施下的不足加以分析,提出更为有效的创新措施为企业在市场竞争中创造更大优势。

例如教授《恐龙的灭绝》一课时,为了通过拓展恐龙灭绝的原因,发展学生口语交际能力,并感受大自然的神奇,激发学生探索科学奥秘的愿望。上课之初,我将学生按照学习能力、性格、性别等分成几个不同的学习小组,并向他们提出几个问题,让他们在组内互相探讨交流。这样的教学,不仅提高了小学语文教学的有效性,还培养了他们合作探究的精神。

一、企业成本管理对企业发展的影响研究

1.影响企业的良性竞争

企业实施成本管理工作,是促进企业在市场中竞争环节良性展开的重要保障。在新时期发展下,企业受市场激烈的竞争活动影响,实际所承受的压力较多,在重压之下,企业为实现在市场中稳定的生存状态实现健康的发展,需要加强对成本管控工作实施的重视度,是在市场建设中扩大占比份额的基础条件。避免受到资金回笼等问题导致企业在建设中出现流动资金缺失等情况,对企业的健康发展产生影响。成本是对企业实际所获取的经济效益衡量的关键指标之一,在企业各个环节工作的展开中都有所涉及,对企业实际利润的产生具有极大的影响。企业在工作中对成本管理加以重视,能够实现对各生产环节的有效把控,以此为企业战略目标的实现奠定良好的基础,促进企业在市场中竞争力的提升,为企业在市场中的稳定发展提供保障。

2.影响企业的市场竞争优势

对于企业的生存与发展而言,需要各部门之间协同合作,为其提供更多的能量支撑。成本管理与控制是稳定企业健康运行的核心工作,在工作中对成本管理工作实施重视度不足,会造成各生产环节监管力度的降低,导致在实际生产中所消耗的费用数额庞大,实际所支出的成本超出预算,最终导致企业的成本管理工作实施效率降低,无法保证企业在市场竞争中能够长久处于优势地位。

3.影响企业的全流程管控

受传统商业思维模式影响,部分企业成本管理的实施会有意识缺失的问题存在,例如对企业管理者而言,在成本管理工作实施中并没有形成对应的管控意识,导致对实际支出的费用没有形成全面的管控措施;还有一些管理者认为成本管理属于财务部门工作范畴,导致在实际成本管理工作实施中会有脱节、管理力度较为薄弱等多种问题的出现,对企业在成本管理工作的实施中产生负面影响。此外,现代化企业在成本管理工作的实施中,对原材料与生产成本所实施的控制力度较强,对实际生产流程的管理较弱,对成本管理工作在实施中的范围形成了极大的限制作用,导致在成本管理工作实施中会有流程缺失的情况。部分企业对成本管理的重视度不足,成本核算所使用的方式过于传统,实际结果与实况之间具有较大的差距,难以保证企业在成本管理工作实施中实效性的体现,缺少科学保障,工作的严谨性没有落实到位。

二、企业成本管理中存在的问题

1.成本管理意识与实际的管理需求存在差异

在当前企业的管理工作实施中,在一定的程度上所坚持的管理意识较为先进,但在实际运用过程中,企业管理工作实施的具体行为与管理意识之间具有一定的差异性。为此,企业在具体管理行为实施中,所呈现出的实际行为与根本需求之间并不相符。其根本原因是在管理工作实施中,企业相关的意识形成不足,实际的学习程度较低,没有对自身状况形成明确的认识,最终导致在管理意识学习当中没有指导性的侧重,造成在实际管理工作实施中无法满足实际需求。企业在成本管理工作实施中,同样有相类似现象的出现,企业在内部成本管理工作实施中,理念的不同在实际制定与执行中会有多种问题的存在,难以将管理的优势充分发挥。

由表1看,此教师A年龄较年轻,为新入职的刚从事教学工作仅一年的新教师,研究生期间的研究方向为英语教学方向,所教学生的专业为空中乘务专业,对英语的实用性要求较高,与教师A之前所学和所教学生有明显不同(此教师在研究生期间给一所三本学校的大一计算机专业的学生任教过一个学期的大学英语)。教师A之前未接触过有关空中乘务英语的相关内容。

(2)重点关注管理人员的素质。企业实施成本管理是以管理人员作为直接的理念贯彻者,管理者作为成本管理工作实施下的核心引导者,其实际工作内容与直接的生产人员之间有一定的差别性。在管理工作实施中应该立足于全局的发展角度,通过全面的工作理念对成本管理的实施加以考虑,对管理措施的采取进行综合的制定,选择更为科学合理的措施。此外,企业的管理人员在成本管理工作实施中所承担的责任较多,需要对员工加以引导,作出正确的决策,在工作中将自身的责任感充分发挥,时刻注重对工作全方位的审查,提高自我管理工作理念。

2.成本管理中人员的因素

随着保护地面积的逐年扩大和多年连作的影响,土传病害日益严重,而目前对土传病害的防治,还没有特效药。采用嫁接育苗技术,是把栽培的蔬菜嫁接到抗病性强的砧木上,是减轻土壤传染病害的最有效措施。如用黑籽南瓜等嫁接黄瓜,可防治枯萎病、菌核病等土传病害,用野生茄等嫁接茄子可防治茄子黄萎病。同时也利用砧木根系发达、抗病、抗寒、耐热、耐湿、吸肥力强等特点,能使嫁接的蔬菜生长健壮,对不良环境抵抗能力增强,从而收到早熟、增产的效果。

在现代化企业的成本管理工作实施中,应该与当前社会的实际发展形势相结合,强化对企业在成本管理工作实施下理念的正确建立。对企业的管理者而言,需要在成本管理工作实施中形成明确的认知,注重对成本管理工作的贯彻执行,同时保证成本管理工作在企业生产环节中的全面落实。对成本管理工作实施下所制定的工作制度加以完善,与企业实际建设需求相结合,确保所制定的成本管理制度能够更好的促进本企业工作的实施。企业在实施成本管理工作中应该获取企业内部部门的全面配合,特别是财务人员,在日常的工作中应该强化对内部资金的管理措施,促进成本管理工作实施水平的综合提升。

三、企业成本管理优化创新措施

1.根据企业的实际发展状况进行成本管理

(1)提升企业员工的总体素质。成本管理的工作实施,需要企业每一位员工的直接参与。成本管理理念的正确引导需要每位员工能够形成充分的理解与主动接受,生产环节中实施成本控制需要员工以自身角度,对成本控制工作实施的重要性加以理解,以此保证在工作中能够根据实际要求将其工作内容贯彻落实在生产环节之中。此外,为促进企业实际生产力的提升,生产人员需要听从企业管理要求,在工作中增强自我学习,通过直接的工作方式积累更多的生产经验,与现实生产工作实施下的根本需求相结合,对生产工作进行适当的改进,促进实际生产效率的提升,降低生产成本。

(1)员工接受成本管理的意识以及竞争力不足。在企业的成本管理实施中,工作人员的管理应该注重对控制管理内容的明确。企业中员工自身所具有的素质是对成本管理工作实施下实际的影响因素之一。我国当前大多数的企业在实际发展中,受速度过快等因素影响,员工的素质培养和企业自身实际发展难以形成同步化。首先,员工在管理意识的形成中有问题的存在。在当前的现代社会的发展中,现代化的企业建设中,生产过程所呈现出的分工精细化现象十分明显,为此,在员工个人的工作实施中,实际所涉及的范围较小,需要经过严格的管理实施,但员工所呈现出的适应力较差。此外,实际管理工作实施中,为促进实际发展,员工应该对以往工作内容的限制加以突破,通过更多工作内容的学习促进自我能力的提升,对于该需求在实际实际工作实施中并没有得到管理者的充分重视,造成员工自身竞争力较弱。

2.提升企业不同岗位人员的素质

成本管理的初期实施阶段,企业应该对自身所形成的管理意识加以优化,通过对国外一些发达国家所形成的优秀管理理念,以及在我国一些优秀企业中所积累的成本管理经验进行深入的学习与借鉴,同时对同行业中一些企业在成本管理工作实施中所采取的成功的措施进行了解,从中学习更多的工作经验,以企业自身的实际发展作为工作实施的核心依据,对成本管理工作实施中所引入的理念适当的调整。成本管理在企业工作实施中的根本目的是帮助企业在生产中将成本控制在最低,以此实现最大的经济效益,生产成本的调整和企业的生产工作环节之间具有紧密的联系性,在实际管理中需要与生产相结合,对细节进行调整,保证成本管理能够更加贴合企业发展需求。

语文是小学教育体系的基础部分,对于培养学生综合素养有着促进作用。传统教育下的小学语文课堂教学过于传统和单一,学生缺乏对语文课程的学习兴趣。微课技术的出现和应用,能够为语文课堂教学注入新鲜活力,增强教学的目的性和针对性。

3.加强企业成本管理观念的树立

(2)管理人员专业素质不足。成本管理工作的实施中,管理人员所发挥的作用极为核心,在工作中对员工起到了一定的引导作用,是员工在具体工作实施中根本方向的主要领导者。但在一些企业实际工作的实施中,部分管理人员并没有充分了解成本管理工作,相关管理意识的形成不足,在学习中没有形成明确的工作意识,导致在管理工作的实施有十分明显的问题出现。

4.以市场需求为导向,扩大企业成本管理范围

新形势发展之下,企业在经营过程中应该树立明确的发展导向,以市场需求为核心,促进企业在成本管理实施中,实际所覆盖的范围扩大。对企业在生产经营中所体现出的价值链做到明确,同时对企业在成本管理工作实施中的目的进行综合把控,以此作为对企业成本管理工作实施的引导核心,推动企业在战略发展中,工作目标的有效实现。同时,现代化企业在成本管理的工作中,应该保证其所涉及到生产工作的全部流程与细节,不能将其局限在对生产环节实施控制,同样需要加强对产品在研发、设计、流通、经营等各个领域下成本管理的严格落实。通过在各个工作环节中的成本管理实施,促进综合化管理工作效益的提升。例如,在产品的设计工作实施中,对产品进行设计时,通过成本管理的引入,自产品生产之后整个流水线所实施的成本管控,应该从最初的设计之前对市场进行调研,之后对实际生产制造中的材料等消耗成本的控制,以及对产品在使用中后期的维护养护、在市场中的实际发展趋势等多个环节成本控制的实施,在促进对内部工作实施重视度提升的同时,注重对企业在生产经营外部的价值链采取深入的成本管理,为企业在市场中的整体经营发展活动的实施奠定良好的基础。

5.重视成本管理中成本信息的时效性

在成本管理工作实施的过程中,除了全面且完善的管理制度与运行机制的构建,还应该强化对工作实施的流程控制,注重对成本管理在实际运作中相关数据信息的核查,加强相关工作人员的责任制,促进成本管理在核算工作实施中实际效率的提升,确保企业所获取的基础资料自身在应用中的可靠性与时效性。在成本管理工作的实施中,计算机信息技术作为重要的手段之一,通过在工作中引入信息技术,能够为日常工作人员在对成本进行综合管理的过程中提供更大的便利性,为管理人员在成本的核算、审查等工作环节中提供一定的辅助作用。在计算机信息技术的引入中,通过与成本管理工作结合使用,能够更好的促进工作效率的提升,保证实际管理质量,应用优势十分明显,消耗成本较低,且实际回报较高。

四、结束语

综合而言,在当前新形势下,企业为加强自身在市场竞争中的优势影响力,需要提高成本管理工作的实施水平。对于企业管理者而言,应该对自身工作职责加以明确,加强对成本管理工作实施的重视度,积极促进成本管理工作的开展。同时需要与市场环境相结合,对成本管理工作中的内容加以创新,确保成本管理工作在实施下能够更好的满足企业发展规划,对成本管理内容进行针对化设计,促进企业经济效益的整体提升。

参考文献:

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[5]许华.基于网络环境的企业成本管理创新[J].财经界(学术版),2018,(19):42~42.

[6]李欣娟.浅谈当前企业成本管理的创新模式改革[J].财会学习,2018,(17):124~125.

中图分类号:F275

文献识别码:A

文章编号:2096-3157(2019)21-0041-02

作者简介:

陈亮,供职于内蒙古金陶股份有限公司。

文章来源

第一作者:陈亮

作者:陈亮

作者单位:内蒙古金陶股份有限公司

栏目:经济,经济计划与管理,企业经济,企业财务管理

第一关键词:企业成本管理

关键词:企业成本管理,问题分析,解决策略

摘要:随着市场经济发展的不断推动,企业在实际建设与发展中,需要更好的加强自我创新。企业工作的根本目的是提高实际经济效益,以最为优化的成本实现自身的最大利益,为此在企业管理工作的开展中,成本管理作为对企业优化的重要内容,在当前工作的开展中存在一定的不足之处,为实现企业经济效益的更好提升,对企业成本管理进行创新势在必行。

基金:

分类号:F275.3

期刊名称:全国流通经济

所属刊期:2019年21期

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